公共汽車駛過南京市江寧區(qū)南邊一片建筑工地,，遠遠看到南京同仁醫(yī)院的標(biāo)牌，一位老奶奶用本地話說,，這家醫(yī)院不騙人的,。坐在旁邊的王保臣禁不住露出了笑容。
7年前,，從上海同濟醫(yī)科大學(xué)本科畢業(yè)的王保臣,，來到正在籌建的醫(yī)院時，周邊還是一片空地,，很多同來的年輕人心里涼了半截：這么偏遠的地方能有病人來嗎,？如今,，作為一家營利性的股份制綜合醫(yī)院，南京同仁不僅于今年實現(xiàn)了贏利,，而且邁開了上市的步伐,。
■做好不賺錢的事贏得信任
南京同仁醫(yī)院院長朱正宏從北京同仁醫(yī)院調(diào)到南京工作時，面臨著艱難的選擇,。每一次從北京回南京,，女兒都抱住他，哭著不讓他走,，但這里卻有一份事業(yè)在等著他,。
創(chuàng)辦一家民營醫(yī)院難，綜合性民營醫(yī)院要想生存下去更難,，要取得老百姓的信任則是難上加難,。2007年10月8日，南京同仁醫(yī)院正式開業(yè),，每天僅有幾十位病人,，但醫(yī)院沒有大做廣告，而是選擇了“公益營銷”,，用朱正宏的話說就是,，“民營醫(yī)院給老百姓的印象就是不誠信，如果我們把不賺錢的事情都做好了,，老百姓一定會信任我們的品牌”,。
2010年，江蘇省泰興市發(fā)生了一起震驚全國的“幼兒園血案”,，一名歹徒?jīng)_進泰興鎮(zhèn)中心幼兒園刺傷了32人,，其中4名兒童急需眼科和耳鼻喉科治療。受江蘇省衛(wèi)生廳邀請,，朱正宏帶領(lǐng)以北京同仁醫(yī)院專家為主的南京同仁醫(yī)療隊趕到泰興市,。由于社會各界高度關(guān)注,，參與救治的醫(yī)生都備感壓力,，江蘇省衛(wèi)生廳相關(guān)負責(zé)人問朱正宏：“你們到底有多大把握？”朱正宏淡定地回答：“在我們那里只是常規(guī)手術(shù),?！弊罱K4個孩子的手術(shù)都順利完成，沒有留下任何殘疾,，南京同仁也憑此一役打響了名聲,。
獲得政府支持，是民營醫(yī)院發(fā)展的難點之一,。雖然南京同仁有江寧區(qū)政府參股,，但創(chuàng)院初期同樣面臨著類似的問題,。通過積極參與汶川地震救治、問題奶粉篩查,、免費為貧困患者治療等各項公益事業(yè),，南京同仁醫(yī)院獲得了當(dāng)?shù)卣男湃危饾u取得各類醫(yī)保的定點資格,。特別是南京市政府決定通過掛靠的方式在該市東西南北組建4家兒童醫(yī)院時,，在南城最終選擇了南京同仁醫(yī)院，并掛牌成立了南京同仁兒童醫(yī)院,。盡管政府沒有投入,，但隨著小患者的增多，不僅帶動了各科室的發(fā)展,，醫(yī)院也逐步被當(dāng)?shù)乩习傩帐熘?
南京同仁醫(yī)院副院長,、兒童醫(yī)院院長毛李征對記者說，帶著賺錢的目的辦醫(yī)院,，醫(yī)院長久不了,。只有帶著做慈善的心去辦醫(yī)院，資本才能獲得長期回報,。
■每挖到一名專家都有運氣的成分
雖然有北京同仁醫(yī)院的參股,，并長期派駐專家對重點科室予以支持，但朱正宏意識到,，僅靠資源型專家還遠遠不夠,，醫(yī)院最缺乏的就是主治醫(yī)師這一層的中堅力量。依托北京同仁醫(yī)院的品牌,，醫(yī)院在未開業(yè)時就招聘了一批應(yīng)屆畢業(yè)生,，并派送到北京培訓(xùn)了兩年。（下轉(zhuǎn)第2版）（上接第1版）
醫(yī)院普外科主治醫(yī)師王保臣就是其中的一員,。本科畢業(yè)后,，他面臨3個選擇：留在上海一家三甲醫(yī)院工作，回江蘇老家的市級醫(yī)院,，或者到當(dāng)時還沒有開業(yè)的南京同仁醫(yī)院,。王保臣說，當(dāng)時自己最看重的,，就是北京同仁醫(yī)院的影響和品牌,。雖然股份制醫(yī)院沒有公立醫(yī)院體系內(nèi)的保障，但他認為,，只要好好干,，自己就能和醫(yī)院一起進步。
指了指王保臣,，毛李征說,，他們是醫(yī)院最珍惜,、最看重的人才，只有給他們機會,、把他們留住,，醫(yī)院才有未來。
然而,，對于一家新成立的醫(yī)院來說,，學(xué)科帶頭人一級的醫(yī)生還需要去外面“挖”。朱正宏說,，人才是民營醫(yī)院發(fā)展最大的障礙,，醫(yī)院現(xiàn)在愁的是中高級人才。為了給引進人才創(chuàng)造條件,，醫(yī)院通過不斷爭取,，成為東南大學(xué)醫(yī)學(xué)院附屬醫(yī)院、南京醫(yī)科大學(xué)教學(xué)醫(yī)院,，下一步還將依托東大醫(yī)院,，為引進的專家解決20個編制。
朱正宏說,，早期引進人才不是三顧茅廬,，而是九顧茅廬。幸好總會趕上一些機會,，比如有的人要隨愛人調(diào)動工作,，有的要軍轉(zhuǎn)民?？梢哉f,，每挖到一名專家都有運氣的成分。而現(xiàn)在的人才競爭,，不僅是民營醫(yī)院之間的競爭,，已經(jīng)出現(xiàn)公立醫(yī)院到民營醫(yī)院倒挖人才的現(xiàn)象。如果區(qū)級公立醫(yī)院能給編制,，肯定會比民營醫(yī)院更有吸引力,。因此，要讓民營醫(yī)院真正獲得良好發(fā)展,，需要的是一個國家層面的綜合改革,，其中就包括人事制度改革,。
■人心穩(wěn),，“江山”才能穩(wěn)
從醫(yī)院破土動工到今年初步實現(xiàn)盈利，在7年的探索中,，朱正宏深切地意識到,，投資大型綜合醫(yī)院應(yīng)該具備兩個條件：醫(yī)院品牌和資產(chǎn)實力,。如果沒有品牌，醫(yī)院就缺少底蘊,，更沒有所需要的醫(yī)療和管理資源,。同時，南京同仁醫(yī)院的整體投入已達6億多元,，如果投資方?jīng)]有足夠的實力,，沒有胸懷和膽識，怎么能支撐起一家醫(yī)院的長期發(fā)展,？
南京同仁醫(yī)院建院初期,，北京同仁醫(yī)院作為股東之一，派駐了20多位管理和醫(yī)療人員,，現(xiàn)在仍然有包括一位眼科專家,、一位耳鼻喉科專家在內(nèi)的4人在南京市工作。很多來到該院的專家和年輕人看重的也是“同仁”這兩個字的含金量,。然而,，由于正在謀求上市，醫(yī)院于去年已經(jīng)買斷了北京同仁醫(yī)院的所有股份,。朱正宏說,，下一步，同仁醫(yī)療產(chǎn)業(yè)集團將和北京同仁醫(yī)院進行溝通,，共同探討如何將合作關(guān)系繼續(xù)下去,。
和其他民營醫(yī)院一樣，南京同仁醫(yī)院成立之初的幾年,，在經(jīng)濟方面的目標(biāo)不是“贏利”而是“減虧”,。由于初期股東財力有限，醫(yī)院最困難時,，曾經(jīng)請所有的藥品供應(yīng)商吃飯,，因為醫(yī)院當(dāng)時真的付不起錢。隨著香港聯(lián)合集團入股醫(yī)院,，并成為醫(yī)院的最大股東,，才徹底解決了醫(yī)院的后顧之憂。
醫(yī)院剛成立時,，院領(lǐng)導(dǎo)集體曾一起合影,，朱正宏當(dāng)時說，如果這些人3年不換,，這個醫(yī)院就有希望,。因為在他看來，民營醫(yī)院最怕的就是人心不穩(wěn)，如果一家醫(yī)院連院領(lǐng)導(dǎo)都會走馬燈似的換,，下面誰還能待得安穩(wěn),？而醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)班子要穩(wěn)定，離不開投資方的支持和信任,，只有投資方不急功近利,，民營醫(yī)院才能真正回歸到醫(yī)院的本質(zhì)屬性上來。
南京同仁醫(yī)院采取的是董事會領(lǐng)導(dǎo)下的院長負責(zé)制,，醫(yī)院每年年初都會制定嚴格的預(yù)算,。在此基礎(chǔ)上，院長既有了管理上的自主空間,，又有了一個不可超越的框架,，從而實現(xiàn)管辦分開。朱正宏說,，我們的目標(biāo)就是兼顧股東和利益相關(guān)者,，包括患者和醫(yī)護人員的利益，以自己的實力證明民營醫(yī)院憑良心做事也可以有利可圖,、能夠可持續(xù)發(fā)展,。
7年前,，從上海同濟醫(yī)科大學(xué)本科畢業(yè)的王保臣,，來到正在籌建的醫(yī)院時，周邊還是一片空地,，很多同來的年輕人心里涼了半截：這么偏遠的地方能有病人來嗎,？如今,，作為一家營利性的股份制綜合醫(yī)院，南京同仁不僅于今年實現(xiàn)了贏利,，而且邁開了上市的步伐,。
■做好不賺錢的事贏得信任
南京同仁醫(yī)院院長朱正宏從北京同仁醫(yī)院調(diào)到南京工作時，面臨著艱難的選擇,。每一次從北京回南京,，女兒都抱住他，哭著不讓他走,，但這里卻有一份事業(yè)在等著他,。
創(chuàng)辦一家民營醫(yī)院難，綜合性民營醫(yī)院要想生存下去更難,，要取得老百姓的信任則是難上加難,。2007年10月8日，南京同仁醫(yī)院正式開業(yè),，每天僅有幾十位病人,，但醫(yī)院沒有大做廣告，而是選擇了“公益營銷”,，用朱正宏的話說就是,，“民營醫(yī)院給老百姓的印象就是不誠信，如果我們把不賺錢的事情都做好了,，老百姓一定會信任我們的品牌”,。
2010年，江蘇省泰興市發(fā)生了一起震驚全國的“幼兒園血案”,，一名歹徒?jīng)_進泰興鎮(zhèn)中心幼兒園刺傷了32人,，其中4名兒童急需眼科和耳鼻喉科治療。受江蘇省衛(wèi)生廳邀請,，朱正宏帶領(lǐng)以北京同仁醫(yī)院專家為主的南京同仁醫(yī)療隊趕到泰興市,。由于社會各界高度關(guān)注,，參與救治的醫(yī)生都備感壓力,，江蘇省衛(wèi)生廳相關(guān)負責(zé)人問朱正宏：“你們到底有多大把握？”朱正宏淡定地回答：“在我們那里只是常規(guī)手術(shù),?！弊罱K4個孩子的手術(shù)都順利完成，沒有留下任何殘疾,，南京同仁也憑此一役打響了名聲,。
獲得政府支持，是民營醫(yī)院發(fā)展的難點之一,。雖然南京同仁有江寧區(qū)政府參股,，但創(chuàng)院初期同樣面臨著類似的問題,。通過積極參與汶川地震救治、問題奶粉篩查,、免費為貧困患者治療等各項公益事業(yè),，南京同仁醫(yī)院獲得了當(dāng)?shù)卣男湃危饾u取得各類醫(yī)保的定點資格,。特別是南京市政府決定通過掛靠的方式在該市東西南北組建4家兒童醫(yī)院時,，在南城最終選擇了南京同仁醫(yī)院，并掛牌成立了南京同仁兒童醫(yī)院,。盡管政府沒有投入,，但隨著小患者的增多，不僅帶動了各科室的發(fā)展,，醫(yī)院也逐步被當(dāng)?shù)乩习傩帐熘?
南京同仁醫(yī)院副院長,、兒童醫(yī)院院長毛李征對記者說，帶著賺錢的目的辦醫(yī)院,，醫(yī)院長久不了,。只有帶著做慈善的心去辦醫(yī)院，資本才能獲得長期回報,。
■每挖到一名專家都有運氣的成分
雖然有北京同仁醫(yī)院的參股,，并長期派駐專家對重點科室予以支持，但朱正宏意識到,，僅靠資源型專家還遠遠不夠,，醫(yī)院最缺乏的就是主治醫(yī)師這一層的中堅力量。依托北京同仁醫(yī)院的品牌,，醫(yī)院在未開業(yè)時就招聘了一批應(yīng)屆畢業(yè)生,，并派送到北京培訓(xùn)了兩年。（下轉(zhuǎn)第2版）（上接第1版）
醫(yī)院普外科主治醫(yī)師王保臣就是其中的一員,。本科畢業(yè)后,，他面臨3個選擇：留在上海一家三甲醫(yī)院工作，回江蘇老家的市級醫(yī)院,，或者到當(dāng)時還沒有開業(yè)的南京同仁醫(yī)院,。王保臣說，當(dāng)時自己最看重的,，就是北京同仁醫(yī)院的影響和品牌,。雖然股份制醫(yī)院沒有公立醫(yī)院體系內(nèi)的保障，但他認為,，只要好好干,，自己就能和醫(yī)院一起進步。
指了指王保臣,，毛李征說,，他們是醫(yī)院最珍惜,、最看重的人才，只有給他們機會,、把他們留住,，醫(yī)院才有未來。
然而,，對于一家新成立的醫(yī)院來說,，學(xué)科帶頭人一級的醫(yī)生還需要去外面“挖”。朱正宏說,，人才是民營醫(yī)院發(fā)展最大的障礙,，醫(yī)院現(xiàn)在愁的是中高級人才。為了給引進人才創(chuàng)造條件,，醫(yī)院通過不斷爭取,，成為東南大學(xué)醫(yī)學(xué)院附屬醫(yī)院、南京醫(yī)科大學(xué)教學(xué)醫(yī)院,，下一步還將依托東大醫(yī)院,，為引進的專家解決20個編制。
朱正宏說,，早期引進人才不是三顧茅廬,，而是九顧茅廬。幸好總會趕上一些機會,，比如有的人要隨愛人調(diào)動工作,，有的要軍轉(zhuǎn)民?？梢哉f,，每挖到一名專家都有運氣的成分。而現(xiàn)在的人才競爭,，不僅是民營醫(yī)院之間的競爭,，已經(jīng)出現(xiàn)公立醫(yī)院到民營醫(yī)院倒挖人才的現(xiàn)象。如果區(qū)級公立醫(yī)院能給編制,，肯定會比民營醫(yī)院更有吸引力,。因此，要讓民營醫(yī)院真正獲得良好發(fā)展,，需要的是一個國家層面的綜合改革,，其中就包括人事制度改革,。
■人心穩(wěn),，“江山”才能穩(wěn)
從醫(yī)院破土動工到今年初步實現(xiàn)盈利，在7年的探索中,，朱正宏深切地意識到,，投資大型綜合醫(yī)院應(yīng)該具備兩個條件：醫(yī)院品牌和資產(chǎn)實力,。如果沒有品牌，醫(yī)院就缺少底蘊,，更沒有所需要的醫(yī)療和管理資源,。同時，南京同仁醫(yī)院的整體投入已達6億多元,，如果投資方?jīng)]有足夠的實力,，沒有胸懷和膽識，怎么能支撐起一家醫(yī)院的長期發(fā)展,？
南京同仁醫(yī)院建院初期,，北京同仁醫(yī)院作為股東之一，派駐了20多位管理和醫(yī)療人員,，現(xiàn)在仍然有包括一位眼科專家,、一位耳鼻喉科專家在內(nèi)的4人在南京市工作。很多來到該院的專家和年輕人看重的也是“同仁”這兩個字的含金量,。然而,，由于正在謀求上市，醫(yī)院于去年已經(jīng)買斷了北京同仁醫(yī)院的所有股份,。朱正宏說,，下一步，同仁醫(yī)療產(chǎn)業(yè)集團將和北京同仁醫(yī)院進行溝通,，共同探討如何將合作關(guān)系繼續(xù)下去,。
和其他民營醫(yī)院一樣，南京同仁醫(yī)院成立之初的幾年,，在經(jīng)濟方面的目標(biāo)不是“贏利”而是“減虧”,。由于初期股東財力有限，醫(yī)院最困難時,，曾經(jīng)請所有的藥品供應(yīng)商吃飯,，因為醫(yī)院當(dāng)時真的付不起錢。隨著香港聯(lián)合集團入股醫(yī)院,，并成為醫(yī)院的最大股東,，才徹底解決了醫(yī)院的后顧之憂。
醫(yī)院剛成立時,，院領(lǐng)導(dǎo)集體曾一起合影,，朱正宏當(dāng)時說，如果這些人3年不換,，這個醫(yī)院就有希望,。因為在他看來，民營醫(yī)院最怕的就是人心不穩(wěn)，如果一家醫(yī)院連院領(lǐng)導(dǎo)都會走馬燈似的換,，下面誰還能待得安穩(wěn),？而醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)班子要穩(wěn)定，離不開投資方的支持和信任,，只有投資方不急功近利,，民營醫(yī)院才能真正回歸到醫(yī)院的本質(zhì)屬性上來。
南京同仁醫(yī)院采取的是董事會領(lǐng)導(dǎo)下的院長負責(zé)制,，醫(yī)院每年年初都會制定嚴格的預(yù)算,。在此基礎(chǔ)上，院長既有了管理上的自主空間,，又有了一個不可超越的框架,，從而實現(xiàn)管辦分開。朱正宏說,，我們的目標(biāo)就是兼顧股東和利益相關(guān)者,，包括患者和醫(yī)護人員的利益，以自己的實力證明民營醫(yī)院憑良心做事也可以有利可圖,、能夠可持續(xù)發(fā)展,。
