醫(yī)藥“十二五”規(guī)劃接二連三的出臺(tái),，無論是徹底廢除“以藥養(yǎng)醫(yī)”還是取消“藥品加成”,，又或者是醫(yī)療資源逐漸向基層、社區(qū)傾斜,，這其中都與醫(yī)療器械行業(yè)的發(fā)展休戚相關(guān),，而針對(duì)新一輪醫(yī)改中醫(yī)療器械企業(yè)的發(fā)展及如何順應(yīng)醫(yī)改趨勢(shì)等問題，39健康網(wǎng)專訪了華潤(rùn)萬東醫(yī)療裝備股份有限公司銷售部總經(jīng)理田豐,。

　　透露醫(yī)療器械行業(yè)亂象

　　據(jù)了解,，目前國(guó)內(nèi)醫(yī)械企業(yè)大約1.4萬家，銷售額超過2億的企業(yè)不足200家,，可以說醫(yī)療器械行業(yè)集中度相對(duì)較低,。對(duì)此，田豐表示,，醫(yī)械企業(yè)原來的準(zhǔn)入門檻相對(duì)較高,，但由于某些原因，國(guó)家監(jiān)管在規(guī)模,、技術(shù)性,、安全性方面門檻變得較低。一些專業(yè)的技術(shù)公司為了自己的核心部件的推廣銷售,，而去拼湊成一個(gè)符合目前監(jiān)管規(guī)范的產(chǎn)品公司,，這也是目前的制造企業(yè)數(shù)量較多，但是擁有完整的研發(fā),、生產(chǎn)鏈的企業(yè)較少的原因,。

　　醫(yī)械企業(yè)辦醫(yī)可作為補(bǔ)充力量

　　由于醫(yī)改使得醫(yī)療市場(chǎng)快速的放大增加，許多不同屬性的資本都進(jìn)入了醫(yī)療市場(chǎng),，而且目前國(guó)家政策時(shí)鼓勵(lì)社會(huì)資本辦醫(yī)，因此39健康網(wǎng)編輯也詢問萬東有無進(jìn)入醫(yī)院市場(chǎng)的計(jì)劃,。對(duì)此,，田豐表示，萬東本身是三塊業(yè)務(wù)：醫(yī)院,、器械,、金融衍生品，醫(yī)院方面也在做相關(guān)的規(guī)劃,，但純粹的制造企業(yè)與純粹的醫(yī)療企業(yè)還是有很大區(qū)別,，橫向結(jié)合有可能，作為一種補(bǔ)充力量也是有可能的,。不管是辦綜合性醫(yī)院還是?？漆t(yī)院,，都得看其投入資本和性質(zhì)，如果資本投入較大,，管理力量較強(qiáng)那可以考慮做綜合性的醫(yī)院,；如果資本較少、管理要求較低的話,，可能可以舉辦?？漆t(yī)院如糖尿病、骨科等醫(yī)院,。

　　推動(dòng)檢測(cè)結(jié)果互認(rèn)重在政府引導(dǎo)

　　針對(duì)目前醫(yī)院之間檢查結(jié)果不互認(rèn)的現(xiàn)象,，田豐認(rèn)為，做到檢查結(jié)果互認(rèn)并不難,，但之所以目前不互認(rèn),，這與因檢查結(jié)果所做的后續(xù)診療措施開展所帶來的責(zé)任與風(fēng)險(xiǎn)有關(guān)，因?yàn)獒t(yī)生拿患者帶來的檢查結(jié)果做出相關(guān)處置方案,，這是有一定風(fēng)險(xiǎn)的,。

　　但他也坦言，影像不能互認(rèn)的瓶頸在于醫(yī)療資源的分配,、醫(yī)療費(fèi)用的利益分配以及后續(xù)的診療處置的決定依托這個(gè)基礎(chǔ)之后的責(zé)任處理,。另外他還向39健康網(wǎng)的編輯介紹，其實(shí)在國(guó)外診療與檢測(cè)中心是分離的,，檢測(cè)中心就是一個(gè)單獨(dú)的機(jī)構(gòu),，而在我國(guó)目前由于許多方面的原因，如需要資質(zhì)的認(rèn)可,、人才的配備,、醫(yī)院方面的認(rèn)可等多方面的原因，成立單獨(dú)的檢測(cè)中心或是影像中心還會(huì)有一段時(shí)間,，目前能夠推動(dòng)醫(yī)院與醫(yī)院之間的結(jié)果互認(rèn)就是很大的進(jìn)步了,。

　　醫(yī)改走基層 醫(yī)械企業(yè)面臨的瓶頸

　　據(jù)了解，隨著醫(yī)改的逐步深入,，政府已經(jīng)明確醫(yī)療資源將逐漸向基層與城市社區(qū)傾斜,，可以說這對(duì)基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)而言提出更高的要求，不僅是診療方面的要求,，也有設(shè)備上的要求,，而全科醫(yī)生的診療，對(duì)設(shè)備器械的要求也會(huì)逐步增加,。田豐介紹,，原來的基層醫(yī)療資金相對(duì)較少，而醫(yī)改從07年開始對(duì)于鄉(xiāng)鎮(zhèn)級(jí)衛(wèi)生院做了相關(guān)的建設(shè)，對(duì)縣級(jí)醫(yī)院進(jìn)行試點(diǎn)建設(shè),，目標(biāo)是讓縣域醫(yī)院可以起到醫(yī)療中心的作用,。

　　而田豐所供職的華潤(rùn)萬東一直致力于基層醫(yī)療市場(chǎng)，可以說萬東與中國(guó)醫(yī)改進(jìn)程共同發(fā)展,。近年來,，萬東在與醫(yī)改同步之余也遭遇到一些困難。他透露,，一直以來基層醫(yī)療代表著較為落后的設(shè)備,、技術(shù)、廉價(jià)的產(chǎn)品,，隨著醫(yī)改的推進(jìn),，萬東曾試圖在基礎(chǔ)醫(yī)療市場(chǎng)中用較低的成本來實(shí)現(xiàn)先進(jìn)的技術(shù)，但在05年之前這種策略實(shí)施難度較大,。因?yàn)槿f東的主要業(yè)務(wù)是做x光診斷設(shè)備,、影像的智能化、窗臺(tái)化技術(shù),，這些技術(shù)在當(dāng)時(shí)都代表著高價(jià)值,、高價(jià)格，而當(dāng)時(shí)設(shè)備的核心技術(shù)仍被壟斷,，壟斷則代表著高價(jià),。自05年之后，萬東對(duì)自有產(chǎn)品全部掌握了自主知識(shí)產(chǎn)權(quán),，而在這輪醫(yī)改中萬東也一直在努力,，“讓基層醫(yī)療用戶享用到較為先進(jìn)的技術(shù)，這是我們一直在努力的方向,?！碧镓S如是說。