今年，我有幸赴以色列海法市蘭班醫(yī)學(xué)中心參加“蘭班健康校園年度峰會”,，期間以色列同行的經(jīng)營與合作意識給我留下了深刻的印象,。

  關(guān)于以色列蘭班醫(yī)學(xué)中心

  蘭班(Rambam）乃醫(yī)學(xué)院和醫(yī)院一體機(jī)構(gòu)，建于1938年，當(dāng)時叫英屬海法醫(yī)院,，位于以色列三大城市之一的海法市,，是享譽(yù)全球的以色列理工學(xué)院拉帕波特（Rappaport）醫(yī)學(xué)院附屬醫(yī)院，屬于非贏利性公立醫(yī)院,，也是以色列國防軍北部戰(zhàn)區(qū)的轉(zhuǎn)診中心,。蘭班實力強(qiáng)大，2004年諾貝爾化學(xué)獎的兩名生物蛋白科學(xué)家就來自這里,。中心有以色列最強(qiáng)的創(chuàng)傷,、腫瘤、心血管外科,、整形外科,、神經(jīng)外科和機(jī)器人技術(shù)。

  以色列資源非常貧瘠,，甚至有近二分之一的國土是裸露的巖石及沙漠,，連水都非常匱乏。但是以色列人憑著他們的努力,，硬是解決了水的問題,，他們有全球最先進(jìn)的海水淡化技術(shù)。以色列建國只有短短的幾十年,，就成為現(xiàn)代化的發(fā)達(dá)國家,。他們在如此艱難的環(huán)境下都能發(fā)展得如此好，其中的奧秘在哪里呢,？通過對蘭班的訪問,，我似乎找到了一些原因。

  處處滲透經(jīng)營理念

  以色列人太會經(jīng)營了,。在蘭班,，管理者將醫(yī)院建筑整體或者局部，根據(jù)商業(yè)價值打包出售冠名權(quán),。大到外科及影像科,、骨髓移植中心等8個部門冠名權(quán)為100萬到500萬美元不等；小到輸液設(shè)備2500美元,，新生兒床5000美元……在2014年就有多達(dá)32個國家的2618名人士為醫(yī)院捐贈了2510萬美元,。不僅以色列本土，在美國,、加拿大,、英國、西班牙,、法國等國家,，共有七個“蘭班之友”，而他們是營銷蘭班的主要力量,。

  我們參觀的兒童醫(yī)院,，事實上要到2016年才能竣工最后兩層，但為了追求效益的最大化,，以色列同行做到了邊建邊用,。

  即便是接待國際會議的代表，用餐也是在醫(yī)院食堂解決,，最關(guān)鍵的是所有參觀者都會被安排得舒舒服服,。從這些細(xì)節(jié)足見該院的理念、管理與實力,。

  全球招攬優(yōu)秀人才

  為了提高醫(yī)院的整體實力,，蘭班的管理者用各種手段，在全球范圍內(nèi)招攬高端人才,。僅僅2014年就招聘了7名部門負(fù)責(zé)人,。為其進(jìn)一步提升為國際級醫(yī)院打下了人才基礎(chǔ)。這其中,，高待遇是能夠留住人才的重要原因之一,。

  該院2014年有員工4708名，但是人員經(jīng)費(fèi)高達(dá)9.99億謝克爾（謝克爾與人民幣的匯率是1∶1.6左右）,，占醫(yī)院醫(yī)療毛收入的2／3,。此外，它們還有大量的社會捐贈,，因此在這里做醫(yī)生不會受到經(jīng)濟(jì)困擾,。相比之下，我國的各大醫(yī)院是否也應(yīng)該用更加開放的視野,，更大的力度廣招天下英杰呢,？

  積極推動各種合作

  蘭班與各種公司有緊密的聯(lián)系，在與6個生物醫(yī)學(xué)技術(shù)公司合作中,，公司為其提供了干細(xì)胞技術(shù),、種群遺傳學(xué)技術(shù)和介入技術(shù)的支撐。在與電子工廠合作中,，發(fā)明了世界上首臺膠囊內(nèi)鏡,，而后者則為蘭班提供了一流的影像設(shè)備。在轉(zhuǎn)化醫(yī)學(xué)備受推崇的今天,，打破各種壁壘,，在醫(yī)院和企業(yè)間建立這種合作，幾乎是成果轉(zhuǎn)化的最佳捷徑,，因而它格外值得我國學(xué)者借鑒,。

  不僅與公司企業(yè)，蘭班也很重視與其他醫(yī)療機(jī)構(gòu)的交流合作，在他們看來這可以讓醫(yī)院“借助外力”加快發(fā)展,。2014年,，蘭班就接待了1074人次訪問，其中美國438人,，中國183人,。多種形式、多種內(nèi)容的合作交流,，讓其在世界范圍內(nèi)得到了更多同行的支持和幫助,。

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