移動醫(yī)療的概念近幾年被炒得火熱,，前景也被普遍看好,，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)、運營商,、創(chuàng)業(yè)者都積極投資其中,，但也必須承認的是，移動醫(yī)療仍處于發(fā)展初期,，商業(yè)模式等都需時間探索,，而人才是探索之路上不可或缺的部分。
在第四屆中國移動產(chǎn)業(yè)大會暨第二屆智慧醫(yī)療健康中國論壇上,，不少發(fā)言嘉賓提及,，移動醫(yī)療的發(fā)展所面對的人才困境。
英特爾投資中國區(qū)總監(jiān)吳蓉暉在此次大會上提出,，移動醫(yī)療行業(yè)發(fā)展最大挑戰(zhàn)就是缺少既懂醫(yī)療行業(yè),，又懂互聯(lián)網(wǎng)的創(chuàng)業(yè)團隊。吳蓉暉在數(shù)字醫(yī)療信息化領(lǐng)域里投資有六七年的時間,，也做過一些項目,，最近一兩年比較專注于移動醫(yī)療領(lǐng)域。
根據(jù)自己看到的現(xiàn)象,，吳蓉暉表示,，中國醫(yī)療行業(yè)的水很深，不少外資公司在中國耕耘那么多年,，還是沒有扎下根,，敗就敗在不懂現(xiàn)狀，搞不懂商業(yè)模式怎么做,，做不到真正醫(yī)療體系去,。
而另一方面，移動醫(yī)療的創(chuàng)業(yè)團隊并沒有用好互聯(lián)網(wǎng)思維,，現(xiàn)在移動醫(yī)療沒有辦法用新的互聯(lián)網(wǎng)方式做,，還是屬于傳統(tǒng)一部分，所以沒有達到井噴式發(fā)展,?！皟煞矫娑加械膭?chuàng)業(yè)團隊非常少，即使兩邊都拉到，他們之間能不能非常好的協(xié)作也是個問題,?！?吳蓉暉說。
it出身的萬達信息股份有限公司副總裁王濤則對人才問題相對樂觀,，雖然他剛接觸衛(wèi)生行業(yè),，和醫(yī)生交流時也是相當困難?！跋駜蓚€世界的人,，因為學(xué)計算機學(xué)的是邏輯、演繹,，什么事情都是固定的,，但醫(yī)學(xué)采用的是歸納法,，要通過大量的實踐去總結(jié)和歸納,，確定這樣的藥對人們會有什么幫助” “計算機是數(shù)學(xué)，而醫(yī)學(xué)不是數(shù)學(xué),?！蓖鯘f。
但王濤同時指出,，在這個變革的時代,，it技術(shù)已經(jīng)從一種輔助手段變成新的行業(yè)驅(qū)動力。他分享了一項調(diào)查結(jié)果,，數(shù)據(jù)顯示,，通過it可以為醫(yī)療效率?！坝?5%的醫(yī)療機構(gòu)認為有切實幫助,，對于提高醫(yī)療機構(gòu)收入、降低醫(yī)療機構(gòu)成本,?！蓖鯘峁┝诉@樣一組數(shù)據(jù)。
在王濤看來,，移動醫(yī)療中的大數(shù)據(jù)是對大量的數(shù)據(jù)總結(jié)歸納,，進而總結(jié)出一些規(guī)律，大數(shù)據(jù)將會是it和醫(yī)療之間的一座橋梁,。也就是說,，王濤找到了互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)與移動醫(yī)療的契合點，即互聯(lián)網(wǎng)人才和醫(yī)療精英相結(jié)合的發(fā)展模式,。
然而,，實際操作起來，問題遠沒有這么簡單。
清華大學(xué)一附院icu主任晁彥公的發(fā)言介紹了相當于校醫(yī)院的救護車帶來的多重好處,，但同時,，他也發(fā)出疑問，我們的年輕醫(yī)生,、救護車上醫(yī)生是不是真的有水平用好這些設(shè)備呢,？“實際有困難，需要教學(xué)醫(yī)院專家坐在辦公桌后邊看著屏幕,，對年輕醫(yī)生進行指導(dǎo),，提供高精尖、高清晰度的治療,?！?晁彥公說。
晁彥公還表示,，大數(shù)據(jù)集中起來的數(shù)據(jù)到最后需要專業(yè)醫(yī)生團隊解讀,，提供服務(wù)，當我們真正做這事的時候,，醫(yī)生愿意做這個事,？如果做的話回報在哪里，都是問題,。
用萬達副總裁王濤的話說,，醫(yī)生、專家不是上一條生產(chǎn)線就能增加產(chǎn)量,，所以醫(yī)生總是短缺的,，但大家對健康的需求卻是越來越多。需求和供應(yīng)之間的矛盾將長期存在,。
健安華夏創(chuàng)始人楊楓在2013年投身移動醫(yī)療領(lǐng)域開始創(chuàng)業(yè),。他在發(fā)言中強調(diào)，做移動醫(yī)療最不容易找到既懂互聯(lián)網(wǎng),，又懂醫(yī)療的人才,。雙重人才不易得，醫(yī)生也難得,。楊楓表示,，移動醫(yī)療一定要有醫(yī)生參與，“我們現(xiàn)在就很缺,，如果那個醫(yī)生對這個方面感興趣,，特別希望加入我們！”
