移動(dòng)醫(yī)療的概念近幾年被炒得火熱，前景也被普遍看好,，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè),、運(yùn)營商、創(chuàng)業(yè)者都積極投資其中,，但也必須承認(rèn)的是,，移動(dòng)醫(yī)療仍處于發(fā)展初期，商業(yè)模式等都需時(shí)間探索,，而人才是探索之路上不可或缺的部分,。
在第四屆中國移動(dòng)產(chǎn)業(yè)大會(huì)暨第二屆智慧醫(yī)療健康中國論壇上，不少發(fā)言嘉賓提及,，移動(dòng)醫(yī)療的發(fā)展所面對(duì)的人才困境,。
英特爾投資中國區(qū)總監(jiān)吳蓉暉在此次大會(huì)上提出，移動(dòng)醫(yī)療行業(yè)發(fā)展最大挑戰(zhàn)就是缺少既懂醫(yī)療行業(yè),，又懂互聯(lián)網(wǎng)的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì),。吳蓉暉在數(shù)字醫(yī)療信息化領(lǐng)域里投資有六七年的時(shí)間,，也做過一些項(xiàng)目，最近一兩年比較專注于移動(dòng)醫(yī)療領(lǐng)域,。
根據(jù)自己看到的現(xiàn)象,，吳蓉暉表示，中國醫(yī)療行業(yè)的水很深,，不少外資公司在中國耕耘那么多年,，還是沒有扎下根，敗就敗在不懂現(xiàn)狀,，搞不懂商業(yè)模式怎么做,，做不到真正醫(yī)療體系去。
而另一方面,，移動(dòng)醫(yī)療的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)并沒有用好互聯(lián)網(wǎng)思維,，現(xiàn)在移動(dòng)醫(yī)療沒有辦法用新的互聯(lián)網(wǎng)方式做，還是屬于傳統(tǒng)一部分,，所以沒有達(dá)到井噴式發(fā)展,。“兩方面都有的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)非常少,，即使兩邊都拉到,，他們之間能不能非常好的協(xié)作也是個(gè)問題?！?吳蓉暉說,。
it出身的萬達(dá)信息股份有限公司副總裁王濤則對(duì)人才問題相對(duì)樂觀，雖然他剛接觸衛(wèi)生行業(yè),，和醫(yī)生交流時(shí)也是相當(dāng)困難,。“像兩個(gè)世界的人,，因?yàn)閷W(xué)計(jì)算機(jī)學(xué)的是邏輯,、演繹，什么事情都是固定的,，但醫(yī)學(xué)采用的是歸納法，要通過大量的實(shí)踐去總結(jié)和歸納,，確定這樣的藥對(duì)人們會(huì)有什么幫助” “計(jì)算機(jī)是數(shù)學(xué),，而醫(yī)學(xué)不是數(shù)學(xué)?！蓖鯘f,。
但王濤同時(shí)指出，在這個(gè)變革的時(shí)代,，it技術(shù)已經(jīng)從一種輔助手段變成新的行業(yè)驅(qū)動(dòng)力,。他分享了一項(xiàng)調(diào)查結(jié)果,，數(shù)據(jù)顯示，通過it可以為醫(yī)療效率,?！坝?5%的醫(yī)療機(jī)構(gòu)認(rèn)為有切實(shí)幫助，對(duì)于提高醫(yī)療機(jī)構(gòu)收入,、降低醫(yī)療機(jī)構(gòu)成本,。”王濤提供了這樣一組數(shù)據(jù),。
在王濤看來,，移動(dòng)醫(yī)療中的大數(shù)據(jù)是對(duì)大量的數(shù)據(jù)總結(jié)歸納，進(jìn)而總結(jié)出一些規(guī)律,，大數(shù)據(jù)將會(huì)是it和醫(yī)療之間的一座橋梁,。也就是說，王濤找到了互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)與移動(dòng)醫(yī)療的契合點(diǎn),，即互聯(lián)網(wǎng)人才和醫(yī)療精英相結(jié)合的發(fā)展模式,。
然而，實(shí)際操作起來,，問題遠(yuǎn)沒有這么簡單,。
清華大學(xué)一附院icu主任晁彥公的發(fā)言介紹了相當(dāng)于校醫(yī)院的救護(hù)車帶來的多重好處，但同時(shí),，他也發(fā)出疑問,，我們的年輕醫(yī)生、救護(hù)車上醫(yī)生是不是真的有水平用好這些設(shè)備呢,？“實(shí)際有困難,，需要教學(xué)醫(yī)院專家坐在辦公桌后邊看著屏幕，對(duì)年輕醫(yī)生進(jìn)行指導(dǎo),，提供高精尖,、高清晰度的治療?！?晁彥公說,。
晁彥公還表示，大數(shù)據(jù)集中起來的數(shù)據(jù)到最后需要專業(yè)醫(yī)生團(tuán)隊(duì)解讀,，提供服務(wù),，當(dāng)我們真正做這事的時(shí)候，醫(yī)生愿意做這個(gè)事,？如果做的話回報(bào)在哪里,，都是問題。
用萬達(dá)副總裁王濤的話說,，醫(yī)生,、專家不是上一條生產(chǎn)線就能增加產(chǎn)量,，所以醫(yī)生總是短缺的，但大家對(duì)健康的需求卻是越來越多,。需求和供應(yīng)之間的矛盾將長期存在,。
健安華夏創(chuàng)始人楊楓在2013年投身移動(dòng)醫(yī)療領(lǐng)域開始創(chuàng)業(yè)。他在發(fā)言中強(qiáng)調(diào),，做移動(dòng)醫(yī)療最不容易找到既懂互聯(lián)網(wǎng),，又懂醫(yī)療的人才。雙重人才不易得,，醫(yī)生也難得,。楊楓表示，移動(dòng)醫(yī)療一定要有醫(yī)生參與,，“我們現(xiàn)在就很缺,，如果那個(gè)醫(yī)生對(duì)這個(gè)方面感興趣，特別希望加入我們,！”
