公立醫(yī)院改革是深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革五項任務(wù)中最艱難的一項。2012年以來,，福建三明市密集出臺了一系列醫(yī)改措施,，其中許多措施在全省乃至全國都屬首創(chuàng)——
當(dāng)初，福建三明啟動公立醫(yī)院改革時定下了“三個回歸”的目標(biāo)：公立醫(yī)院回歸到公益性質(zhì),、醫(yī)生回歸到看病的角色,、藥品回歸到治病的功能。
這些目標(biāo)都是大白話,，但現(xiàn)實中要做起來卻不容易,，因為多年來痼疾太深,。其中，“以藥補醫(yī)”是關(guān)鍵癥結(jié),。一位醫(yī)生對記者說,，許多公立醫(yī)院搞“以藥補醫(yī)”有其“苦衷”，主要原因是政府投入少,、醫(yī)生待遇低。醫(yī)院為創(chuàng)收,，就搞藥品加成,，并默許醫(yī)生開大處方。要讓這三者回歸本性,，破解“看病貴,、看病難”問題，就必須針對“以藥補醫(yī)”頑疾開刀,。
醫(yī)改從“貴”字下手
2013年2月1日起,，三明市對所有縣級以上公立醫(yī)院一步到位地實施藥品“零差率”銷售改革,，全面取消藥品（器械,、耗材）加成，由政府集中采購,、統(tǒng)一配送,。全市范圍內(nèi)縣級以上公立醫(yī)院破除“以藥補醫(yī)”模式。
看病貴,，是百姓心中的痛,。大力推進(jìn)醫(yī)改，首先就要從“貴”字下手,。
三明市財政局副局長張煊華介紹說,，三明是山區(qū)老工業(yè)基地，退休人員多,、年輕人外遷多,。2011年,，全市參保人員40.23萬人,，其中在職26.67萬人，退休13.56萬人,，贍養(yǎng)比達(dá)到1.97：1，遠(yuǎn)低于全省平均的3.99：1,。因此,，該市職工醫(yī)?；鹭?fù)擔(dān)重、壓力大,、長期收不抵支,。
以最常見的“掛床”現(xiàn)象為例：以往,，因為只有住院才能報銷，一些不必要住院,，且未在醫(yī)院住院的病人,，通過“掛床”虛假住院。這一方面造成醫(yī)療資源的浪費,，另一方面又增加了醫(yī)保基金的支出,。
為了杜絕此類現(xiàn)象,，三明市出臺醫(yī)療保險普通門診統(tǒng)籌政策，實行門診就診報銷,。如此一來,，參保人員在門診就醫(yī)常見病、多發(fā)病的人數(shù)增加,，掛床住院的減少,，參保人員的醫(yī)療費用也減少了。
亂開大處方行為是推高看病費用的幕后黑手之一,。對此,，三明將福建省集中采購中標(biāo)藥品目錄中的129個品規(guī)（主要是輔助性、營養(yǎng)性,、高回扣藥品）,，列為該市重點跟蹤監(jiān)控品規(guī)（廠家）目錄。這使三明藥品收入占醫(yī)藥收入的比例下降了近8個百分比,。
此外,，三明還從住院率和住院天數(shù)、出院者平均費用,、檢查化驗費用等方面著手,，制定科學(xué)合理的指標(biāo)，明確各級醫(yī)療機構(gòu)的“紅線”,。醫(yī)改一年多來,，各項指標(biāo)全面下降，絕大多數(shù)好于全省平均水平,，特別是患者看病貴,、醫(yī)?；鸢踩⑿罗r(nóng)合保障水平等問題有了很大改善,。
周轉(zhuǎn)金制度針對看病難
看病難和看病貴是兩大并存的問題,。解決看病難，三明著重于落實政府辦醫(yī)責(zé)任,，建立合理的投入機制,。公立醫(yī)療機構(gòu)的硬件投入依靠政府，軟件和日常管理依靠醫(yī)院自身,，降低醫(yī)療成本和提高運行效率依靠體制機制創(chuàng)新,。
三明市衛(wèi)生局副局長于修芹介紹說，市里明確了各級政府承擔(dān)公共衛(wèi)生和基本醫(yī)療衛(wèi)生的責(zé)任,，負(fù)責(zé)公立醫(yī)療機構(gòu)基礎(chǔ)建設(shè)和大型設(shè)備購置,。2012年，全市千人均衛(wèi)生機構(gòu)床位數(shù)4.33張,，高于福建省平均的3.86張,，同比增加0.4張。此外,，三明市千人均醫(yī)生數(shù)和千人均注冊護士數(shù)也實現(xiàn)穩(wěn)步增長。
為保障人人都能享有最基本的醫(yī)療服務(wù),，三明實施了周轉(zhuǎn)金制度,。2012年5月以來，三明市,、縣兩級醫(yī)療保險經(jīng)辦機構(gòu)以各定點醫(yī)療機構(gòu)上年度撥付住院統(tǒng)籌基金的月平均額為基數(shù),，預(yù)撥一個季度的資金為周轉(zhuǎn)金，用于降低參保病人預(yù)交金額,。
據(jù)悉,，如今每個季度，三明市所有醫(yī)院共得到2.5億元周轉(zhuǎn)金,，年終結(jié)算,，多還少補。這不僅緩解了醫(yī)院的資金壓力,，而且百姓住院時,，預(yù)交款也降至500—1000元。
區(qū)域壁壘問題也是加重“看病難”的攔路虎,。為了打破區(qū)域壁壘,，讓群眾自由選擇就醫(yī)醫(yī)院，三明市確定把全市12縣（市、區(qū)）作為一個診療區(qū)域,，鼓勵本市各醫(yī)院開展競爭,，明確“三保”在全市范圍內(nèi)不分縣內(nèi)縣外,，同等級醫(yī)院執(zhí)行同等標(biāo)準(zhǔn)報銷,。“現(xiàn)在無論在三明哪個地方,，群眾都可以就近選擇醫(yī)院,，隨時得到醫(yī)療服務(wù)，而不用考慮報銷問題,?！庇谛耷壅f,。
深化改革調(diào)動積極性
三明實行藥品零差率銷售,，取消藥品加成，遏制了藥價虛高,，減輕了百姓負(fù)擔(dān),。那么，作為醫(yī)改的另一方面,，如何調(diào)動醫(yī)院和醫(yī)生的積極性,？
首先，三明在全市縣級以上醫(yī)院實行院長年薪制,。建立了一套對公立醫(yī)院進(jìn)行科學(xué)考核的評價體系,，政府根據(jù)考核結(jié)果確定和發(fā)放院長的年薪，促進(jìn)院長對醫(yī)院進(jìn)行精細(xì)化管理,。今年2月,，三明市召開公立醫(yī)院建設(shè)和管理會議，市政府拿出100萬元重獎受表彰的醫(yī)院院長,。
在調(diào)動醫(yī)務(wù)人員積極性方面,，三明在縣級以上醫(yī)療機構(gòu)試行醫(yī)生、技師年薪制,，對二級（含二級）以上公立醫(yī)院在職聘用臨床醫(yī)師類,、技師類醫(yī)務(wù)人員，按照級別和崗位實行不同等級年薪制,。
“醫(yī)改使百姓,、醫(yī)院、財政實現(xiàn)‘三贏’,?！比魇懈笔虚L詹積富向記者算起了“醫(yī)改”賬：2012年，三明市全年公立醫(yī)院醫(yī)務(wù)性收入增加2.6億元，群眾負(fù)擔(dān)減少1.3億元左右,，“三?！辟Y金節(jié)約支出1.6億元（其中職工醫(yī)保基金節(jié)約1.2億元）,，減少醫(yī)療資源浪費,，節(jié)約直接成本3億元左右。今年一季度,，全市22家縣級以上醫(yī)院藥品支出同比減少3810.28萬元,，藥占比為33.86%，同比下降11個百分點,，但醫(yī)務(wù)性收入（純收入）同比增加了7289.37萬元,；全市職工醫(yī)保基金由去年同期虧損2000多萬元扭轉(zhuǎn)為結(jié)余4352萬元,。（記者 高建進(jìn)）
當(dāng)初，福建三明啟動公立醫(yī)院改革時定下了“三個回歸”的目標(biāo)：公立醫(yī)院回歸到公益性質(zhì),、醫(yī)生回歸到看病的角色,、藥品回歸到治病的功能。
這些目標(biāo)都是大白話,，但現(xiàn)實中要做起來卻不容易,，因為多年來痼疾太深,。其中，“以藥補醫(yī)”是關(guān)鍵癥結(jié),。一位醫(yī)生對記者說,，許多公立醫(yī)院搞“以藥補醫(yī)”有其“苦衷”，主要原因是政府投入少,、醫(yī)生待遇低。醫(yī)院為創(chuàng)收,，就搞藥品加成,，并默許醫(yī)生開大處方。要讓這三者回歸本性,，破解“看病貴,、看病難”問題，就必須針對“以藥補醫(yī)”頑疾開刀,。
醫(yī)改從“貴”字下手
2013年2月1日起,，三明市對所有縣級以上公立醫(yī)院一步到位地實施藥品“零差率”銷售改革,，全面取消藥品（器械,、耗材）加成，由政府集中采購,、統(tǒng)一配送,。全市范圍內(nèi)縣級以上公立醫(yī)院破除“以藥補醫(yī)”模式。
看病貴,，是百姓心中的痛,。大力推進(jìn)醫(yī)改，首先就要從“貴”字下手,。
三明市財政局副局長張煊華介紹說,，三明是山區(qū)老工業(yè)基地，退休人員多,、年輕人外遷多,。2011年,，全市參保人員40.23萬人,，其中在職26.67萬人，退休13.56萬人,，贍養(yǎng)比達(dá)到1.97：1，遠(yuǎn)低于全省平均的3.99：1,。因此,，該市職工醫(yī)?；鹭?fù)擔(dān)重、壓力大,、長期收不抵支,。
以最常見的“掛床”現(xiàn)象為例：以往,，因為只有住院才能報銷，一些不必要住院,，且未在醫(yī)院住院的病人,，通過“掛床”虛假住院。這一方面造成醫(yī)療資源的浪費,，另一方面又增加了醫(yī)保基金的支出,。
為了杜絕此類現(xiàn)象,，三明市出臺醫(yī)療保險普通門診統(tǒng)籌政策，實行門診就診報銷,。如此一來,，參保人員在門診就醫(yī)常見病、多發(fā)病的人數(shù)增加,，掛床住院的減少,，參保人員的醫(yī)療費用也減少了。
亂開大處方行為是推高看病費用的幕后黑手之一,。對此,，三明將福建省集中采購中標(biāo)藥品目錄中的129個品規(guī)（主要是輔助性、營養(yǎng)性,、高回扣藥品）,，列為該市重點跟蹤監(jiān)控品規(guī)（廠家）目錄。這使三明藥品收入占醫(yī)藥收入的比例下降了近8個百分比,。
此外,，三明還從住院率和住院天數(shù)、出院者平均費用,、檢查化驗費用等方面著手,，制定科學(xué)合理的指標(biāo)，明確各級醫(yī)療機構(gòu)的“紅線”,。醫(yī)改一年多來,，各項指標(biāo)全面下降，絕大多數(shù)好于全省平均水平,，特別是患者看病貴,、醫(yī)?；鸢踩⑿罗r(nóng)合保障水平等問題有了很大改善,。
周轉(zhuǎn)金制度針對看病難
看病難和看病貴是兩大并存的問題,。解決看病難，三明著重于落實政府辦醫(yī)責(zé)任,，建立合理的投入機制,。公立醫(yī)療機構(gòu)的硬件投入依靠政府，軟件和日常管理依靠醫(yī)院自身,，降低醫(yī)療成本和提高運行效率依靠體制機制創(chuàng)新,。
三明市衛(wèi)生局副局長于修芹介紹說，市里明確了各級政府承擔(dān)公共衛(wèi)生和基本醫(yī)療衛(wèi)生的責(zé)任,，負(fù)責(zé)公立醫(yī)療機構(gòu)基礎(chǔ)建設(shè)和大型設(shè)備購置,。2012年，全市千人均衛(wèi)生機構(gòu)床位數(shù)4.33張,，高于福建省平均的3.86張,，同比增加0.4張。此外,，三明市千人均醫(yī)生數(shù)和千人均注冊護士數(shù)也實現(xiàn)穩(wěn)步增長。
為保障人人都能享有最基本的醫(yī)療服務(wù),，三明實施了周轉(zhuǎn)金制度,。2012年5月以來，三明市,、縣兩級醫(yī)療保險經(jīng)辦機構(gòu)以各定點醫(yī)療機構(gòu)上年度撥付住院統(tǒng)籌基金的月平均額為基數(shù),，預(yù)撥一個季度的資金為周轉(zhuǎn)金，用于降低參保病人預(yù)交金額,。
據(jù)悉,，如今每個季度，三明市所有醫(yī)院共得到2.5億元周轉(zhuǎn)金,，年終結(jié)算,，多還少補。這不僅緩解了醫(yī)院的資金壓力,，而且百姓住院時,，預(yù)交款也降至500—1000元。
區(qū)域壁壘問題也是加重“看病難”的攔路虎,。為了打破區(qū)域壁壘,，讓群眾自由選擇就醫(yī)醫(yī)院，三明市確定把全市12縣（市、區(qū)）作為一個診療區(qū)域,，鼓勵本市各醫(yī)院開展競爭,，明確“三保”在全市范圍內(nèi)不分縣內(nèi)縣外,，同等級醫(yī)院執(zhí)行同等標(biāo)準(zhǔn)報銷,。“現(xiàn)在無論在三明哪個地方,，群眾都可以就近選擇醫(yī)院,，隨時得到醫(yī)療服務(wù)，而不用考慮報銷問題,?！庇谛耷壅f,。
深化改革調(diào)動積極性
三明實行藥品零差率銷售,，取消藥品加成，遏制了藥價虛高,，減輕了百姓負(fù)擔(dān),。那么，作為醫(yī)改的另一方面,，如何調(diào)動醫(yī)院和醫(yī)生的積極性,？
首先，三明在全市縣級以上醫(yī)院實行院長年薪制,。建立了一套對公立醫(yī)院進(jìn)行科學(xué)考核的評價體系,，政府根據(jù)考核結(jié)果確定和發(fā)放院長的年薪，促進(jìn)院長對醫(yī)院進(jìn)行精細(xì)化管理,。今年2月,，三明市召開公立醫(yī)院建設(shè)和管理會議，市政府拿出100萬元重獎受表彰的醫(yī)院院長,。
在調(diào)動醫(yī)務(wù)人員積極性方面,，三明在縣級以上醫(yī)療機構(gòu)試行醫(yī)生、技師年薪制,，對二級（含二級）以上公立醫(yī)院在職聘用臨床醫(yī)師類,、技師類醫(yī)務(wù)人員，按照級別和崗位實行不同等級年薪制,。
“醫(yī)改使百姓,、醫(yī)院、財政實現(xiàn)‘三贏’,?！比魇懈笔虚L詹積富向記者算起了“醫(yī)改”賬：2012年，三明市全年公立醫(yī)院醫(yī)務(wù)性收入增加2.6億元，群眾負(fù)擔(dān)減少1.3億元左右,，“三?！辟Y金節(jié)約支出1.6億元（其中職工醫(yī)保基金節(jié)約1.2億元）,，減少醫(yī)療資源浪費,，節(jié)約直接成本3億元左右。今年一季度,，全市22家縣級以上醫(yī)院藥品支出同比減少3810.28萬元,，藥占比為33.86%，同比下降11個百分點,，但醫(yī)務(wù)性收入（純收入）同比增加了7289.37萬元,；全市職工醫(yī)保基金由去年同期虧損2000多萬元扭轉(zhuǎn)為結(jié)余4352萬元,。（記者 高建進(jìn)）
