“目前我國的醫(yī)療服務(wù)體系中,，53%的醫(yī)療機構(gòu)是由社會資本舉辦的,，其提供的醫(yī)療服務(wù)量已達總服務(wù)量的20%,，未來還將進一步增大,。社會辦醫(yī)的發(fā)展狀況影響的不是社會資本本身,，而是整個國家醫(yī)療服務(wù)體系的功能和效果。”全國政協(xié)委員、北京大學(xué)國際醫(yī)院院長陳仲強表示,，促使社會辦醫(yī)更加蓬勃健康發(fā)展,，要讓“公”“私”醫(yī)療機構(gòu)處在同等的競爭平臺、享受同樣的發(fā)展機會,，除了相關(guān)政策外,，社會辦醫(yī)療機構(gòu)還需要更多實實在在的支持。 　　目前,，社會資本辦醫(yī)還面臨一些亟待突破的瓶頸,。比如，我國的醫(yī)療收費制度和管理模式都是以公立醫(yī)院為基礎(chǔ)設(shè)計的,，許多公立醫(yī)院的部分運行費用由各地財政負擔,，而社會資本辦醫(yī)運行成本的缺口該由誰來補？另外,，目前許多醫(yī)療衛(wèi)生標準設(shè)計,、人員培訓(xùn)培養(yǎng)和重大課題的研究主要由公立醫(yī)院承擔，再由政府購買服務(wù),，這些工作能否向社會資本辦醫(yī)“張開懷抱”,，讓他們憑本事參與競爭，去承擔更多的科研教學(xué)任務(wù),？“國家給予的政策支持以及市場需求,，決定了社會辦醫(yī)未來的發(fā)展空間。” 　　除了替社會辦醫(yī)鼓與呼,，陳仲強對目前正“火”的醫(yī)聯(lián)體也有自己的看法,。“怎么讓醫(yī)聯(lián)體內(nèi)的醫(yī)療機構(gòu)真正‘聯(lián)’起來，還需要厘清許多機制問題,。比如,，大醫(yī)院在帶動區(qū)域發(fā)展中，如何消化人員,、資源調(diào)配以及雙向轉(zhuǎn)診過程中發(fā)生的利益轉(zhuǎn)換,，需要聯(lián)合體各方提前協(xié)調(diào)。否則,，大醫(yī)院幫扶基層過程中產(chǎn)生的人力成本,、下轉(zhuǎn)患者后發(fā)生的利益損失得不到補償，‘聯(lián)合’就會很難持久,。”陳仲強建議,，建立以資產(chǎn)為紐帶、人財物統(tǒng)一調(diào)配的緊密型醫(yī)聯(lián)體,，明確醫(yī)聯(lián)體內(nèi)部的法人治理結(jié)構(gòu),，完善醫(yī)聯(lián)體內(nèi)部的利益分配機制,，是有效解決這一問題的途徑。