盡管遠東已經(jīng)是醫(yī)療融資租賃行業(yè)的領先者,，但在不進則退的市場中,，這已經(jīng)不能完全詮釋其目標和發(fā)展了。一方面,，在對行業(yè)有了深入的了解后,，遠東的期望值在增加；而另一方面,，隨著近年來銀根緊縮,，金融的適度收緊，作為虛擬產(chǎn)品的融資租賃已經(jīng)逐步凸顯出其固有的局限性。緣于形勢的變化,，遠東租賃開始總體布局整個醫(yī)療產(chǎn)業(yè)鏈,，不斷在金融與醫(yī)療的中間帶中尋求新的突破（我們可以從圖中發(fā)現(xiàn)遠東目前的各項舉措，也期待看到更多的節(jié)點連接）,。正如公司常務副總經(jīng)理方蔚豪先生所介紹：“遠東的目標是做醫(yī)療產(chǎn)業(yè)運營服務提供商,，圍繞最終的醫(yī)院服務群體，提供一站式的設備,、資金,、股權、管理方面的支持?，F(xiàn)階段,，遠東以租賃業(yè)務為基礎，帶動了貿(mào)易,、投資,、管理的發(fā)展。我們目前是德國韋氏等幾家國外醫(yī)療設備公司的中國總代理,，目的是希望通過遠東這個平臺，引入國外的一些非主流醫(yī)療設備產(chǎn)品,。遠東有眾多的客戶,，所需的產(chǎn)品總量非常大，我們可以據(jù)此進行集中采購,，既省錢又提高了醫(yī)院效率,。此外，遠東有著跨行業(yè)的管理經(jīng)驗,，還擁有眾多客戶的醫(yī)療專業(yè)管理經(jīng)驗,，我們也愿將此提煉出來，用于給客戶提供各項管理,、咨詢服務,。同時，我們也是中央企業(yè)先進集體,，我們的資本是國有資本,，這與醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)的基本性質(zhì)是匹配的?！薄♂t(yī)療與金融,，看上去毫無瓜葛，但精干的人們卻在這炙手可熱的兩者之間搭建了一座溝通的橋梁——通過金融租賃的杠桿去撬動年采購額高達幾百億元的中國醫(yī)療設備市場,，這即是金融與醫(yī)療碰撞產(chǎn)生的巨大裂變,。
遠東醫(yī)療的業(yè)務起源就來自于醫(yī)療設備的融資租賃。簡而言之,，醫(yī)療設備融資租賃是指租賃公司根據(jù)醫(yī)院選定的醫(yī)療設備和廠商,，以對醫(yī)院資金融通為目的而購買該設備,，并通過與醫(yī)院簽訂融資租賃合同將設備租賃給醫(yī)院使用，醫(yī)院支付租金的一種金融服務業(yè)務,。該租賃涉及三方：醫(yī)院,、租賃公司和供貨商。在物流上,，租賃公司向供貨商購買設備,，并將其出租給醫(yī)院使用。在資金流上,，租賃公司向設備生產(chǎn)商（或銷售商）支付貨款,，而醫(yī)院向租賃公司支付租金。三方通過相互簽定《融資租賃合同》,、《設備購買合同》以及《維修協(xié)議》等確定并保障各方的權利和義務,。目前，遠東醫(yī)療已經(jīng)與中國800余家各級醫(yī)院達成深度合作,，操作醫(yī)院融資項目1000余個,，投入資金超過50億元，累積向各級醫(yī)院投放了約5000件的醫(yī)療設備,。
在優(yōu)勝劣汰,、適者生存的競爭法則下，擁有積極,、自由,、向上的心態(tài)與觀點容易，在穩(wěn)健的行動中獲取利益卻是難點,，如何在變換的時代里參與合作,，分割市場則成為醫(yī)療機構和遠東共同要思考的。在五六年的時間里,，遠東和其合作者們集思廣益,，開拓出各種金融同醫(yī)療相結合的方式，共同分享醫(yī)療市場的饕餮盛宴,。
遠東同華山醫(yī)院的合作可以說是強強聯(lián)合,、優(yōu)勢互補的典范，當初,，對于不清楚經(jīng)濟效益,，卻得花1000多萬的16排PET-CT，即使規(guī)模和營收都十分優(yōu)秀的華山醫(yī)院也還是猶豫再三的,。但由于遠東的介入,，使得設備迅速上馬，并在18個月的短暫時間里即收回成本。這不但提升了醫(yī)院的臨床經(jīng)濟效益,，更增加了社會效益,。據(jù)悉，由于此項舉措的成功實施,，增強了醫(yī)院對設備應用的信心,，又開始引進64排PET-CT。
而對于中小醫(yī)院,，則可以采取更加靈活多樣的融資方式,。醫(yī)院基礎建設差的，可以考慮基礎建設融資租賃,；想增添大型設備的,，可以進行設備租賃，短期周轉(zhuǎn)困難的,，可以有短期租賃,。在當前醫(yī)改轉(zhuǎn)向覆蓋城鄉(xiāng)居民的基本衛(wèi)生保健制度的情況下，相信中小醫(yī)院的發(fā)展前景將無可限量,。那么,，如何在暴發(fā)前夕做好備戰(zhàn)，讓醫(yī)院有更好的就醫(yī)條件,，吸納更多的病人,，處理好藥款支付-醫(yī)保款回收-短期周轉(zhuǎn)等一系列資金問題,，就成為每個醫(yī)院管理者的當務之急，有魄力的領導者是否會在此時接受外在的助力,，促進自身的發(fā)展呢,？
憑借著“國有的根”（這是衛(wèi)生部某位領導對遠東的評價）、在細分的醫(yī)療領域里的努力耕耘,，遠東贏得了同國家中醫(yī)藥管理局合作的機會——雙方共建支持中醫(yī)藥事業(yè)發(fā)展的平臺“全國中醫(yī)藥醫(yī)療健康事業(yè)發(fā)展促進工程”,，遠東將為該項目投資20億元的配套資金以及其它輔助促進資源，并在國家未來的五年發(fā)展規(guī)劃中提供相應的資金支持,，為管理局下屬的3072家分支機構提供發(fā)展的助力,。這也是遠東首次將資金投入到國家的一個從上而下的發(fā)展規(guī)劃之中，意義異常重大,。
不久前,，衛(wèi)生部陳竺部長表示：“醫(yī)改應該允許社會中營利性的資源和資金進入到醫(yī)療領域來，滿足多種層次的需求,?！边@無疑給醫(yī)療租賃行業(yè)注入了一支強心劑，也讓舉目四顧，找尋機遇的醫(yī)療機構看到了新的曙光,。遠東醫(yī)療歷史的演繹是否會引發(fā)一場將社會資金引入到醫(yī)療行業(yè)的新思潮我們無法判斷,，但在醫(yī)改勢在必行的中國，如何尋找到一條屬于自己的路,，卻是大家共同關心的,。
以往，由于觀念的差異,，中西方人在貸款買房問題上的表現(xiàn)大相徑庭,；但隨著時代的變遷，如今的國人已經(jīng)全盤接受了房貸的概念,。小我的變化也映照著大我的趨勢,，現(xiàn)今的時代，彰顯的是“所有并不重要,，使用創(chuàng)造價值”的理念,，一個聰明的管理者在設備購置、運營管理上絕對不應把大量的現(xiàn)金去固化和沉淀,，需牢記資金只有通過流動才能增值這一觀念,。當醫(yī)院的管理者剝離開治病救人這重身份，真正考慮一個醫(yī)院的產(chǎn)業(yè)化運營時,，腦海里會否浮現(xiàn)出遠東的身影呢,？idxdy0003
