公司還能生存多久已成了疑問,。一個(gè)當(dāng)初根本沒有意識(shí)到有風(fēng)險(xiǎn)的環(huán)節(jié)出了問題,,導(dǎo)致一長(zhǎng)愿景美好的藍(lán)圖即將化為泡影。
無奈世事難料,。樣機(jī)運(yùn)到后,,幾番試驗(yàn)調(diào)試均不成功,無法實(shí)現(xiàn)預(yù)期功能,。反復(fù)折騰之后,,總算明白了一點(diǎn)基本原理,,但關(guān)鍵的核心技術(shù)始終無法突破。合作方面對(duì)此景一聲抱歉推托了事,,留給公司一批外行欲罷不能,,只好將樣機(jī)死馬當(dāng)活馬醫(yī)。眼看進(jìn)入十月份了,,資金已捉襟見肘,,秋季展覽會(huì)即將臨近,代理商頻頻催促,,原來志得意滿的總經(jīng)理陷入半瘋狀態(tài),,其他人也揣揣不安。
除了主觀原因?qū)е?a href="http://hnhlg.com/company/" target="_blank">企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)淡薄和缺乏之外,,現(xiàn)實(shí)中沒有一種簡(jiǎn)便有效的風(fēng)險(xiǎn)分析預(yù)測(cè)評(píng)估方法或工具也是重要原因之一,。如前所述,企業(yè)撰寫的項(xiàng)目申報(bào)書和商業(yè)計(jì)劃書可信度較低,,因?yàn)檫@類文件主要是給別人而不是自己看的,。
也許各方面看似不錯(cuò)的條件滋長(zhǎng)了一種盲目樂觀的情緒,或者是過于相信合作方實(shí)力,,對(duì)雙方合作關(guān)系的可靠性信心十足,,大家都沒有意識(shí)到風(fēng)險(xiǎn)的存在和威脅。結(jié)果最放心的環(huán)節(jié)反而出了問題,。
多年擔(dān)任醫(yī)療器械公司市場(chǎng)部經(jīng)理,,曾參加美國(guó)IDG集團(tuán)主辦風(fēng)險(xiǎn)投資培訓(xùn)班,先后主筆撰寫多份科研計(jì)劃項(xiàng)目申報(bào)書,,成功獲得2006年廣州市粵港關(guān)鍵領(lǐng)域重點(diǎn)突破項(xiàng)目等300多萬資金,。盡管如此,筆者對(duì)醫(yī)療器械存在的風(fēng)險(xiǎn)沒有認(rèn)真深入思考,。每次寫到這一方面內(nèi)容時(shí)都不以為然,,以為做什么事都有風(fēng)險(xiǎn),這些專家也太吹毛求疵小題大做了,。如今仔細(xì)回想,,才發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)的重要性。在選擇,、投資,、啟動(dòng)、參與某個(gè)醫(yī)療器械產(chǎn)品項(xiàng)目時(shí),,如何分析預(yù)測(cè)評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)是一個(gè)大問題,,竟然沒有人能給出現(xiàn)成的解決方案。盡管項(xiàng)目申報(bào)書或商務(wù)計(jì)劃書提供了一套標(biāo)準(zhǔn)模式,,投資公司也有各自一套評(píng)估體系,,但企業(yè)自己卻經(jīng)常是盲目的,。企業(yè)處于獲取合作投資機(jī)會(huì)等原因,趨向于夸大成功概率,,低估失敗風(fēng)險(xiǎn),。偶爾編造、拼湊資料數(shù)據(jù)也不足為怪,。書中也提到劣勢(shì)和威脅,,但多加掩飾淡化。獲利目標(biāo)驅(qū)使人們對(duì)風(fēng)險(xiǎn)采取一種鴕鳥心態(tài),,導(dǎo)致戰(zhàn)略決策失誤和執(zhí)行落實(shí)偏差,。idxdy0003