從醫(yī)藥行業(yè)內(nèi)部來看,，研究真正的企業(yè)管理,、運行規(guī)律的企業(yè)，委實不多,。中國醫(yī)藥行業(yè)充斥著大量缺乏戰(zhàn)略定位,、商業(yè)模式趨于雷同，又缺乏可持續(xù)發(fā)展的企業(yè),。不難預(yù)見,，隨著新醫(yī)改對醫(yī)藥市場的洗牌，以及在醫(yī)藥行業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整推動產(chǎn)業(yè)集中度上升的過程中,，大量的企業(yè)會被整合淘汰,。
形勢很嚴(yán)峻，沉浮與枯榮之間,、輝煌與毀滅之間,，沒有中間狀態(tài)。
尋找轉(zhuǎn)型方向
定好戰(zhàn)略與選擇市場之后,，就是尋找一個合適的商業(yè)模式,。
2010年3月底，安永發(fā)布的2010年全球醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)年度發(fā)展報告《轉(zhuǎn)型：采用新商業(yè)模式來求取成功》指出：在當(dāng)前的宏觀經(jīng)濟環(huán)境下,，全球大型制藥企業(yè)的管理者已經(jīng)意識到盡快實施企業(yè)轉(zhuǎn)型的迫切性,。
報告指出，藥企高管們都認(rèn)同醫(yī)藥行業(yè)面臨巨大的轉(zhuǎn)變——新科學(xué),、新產(chǎn)品,、新服務(wù)、新客戶,、新地域,、新法律法規(guī)和利益相關(guān)者的期待——制藥企業(yè)正致力于采用最有效的商業(yè)模式應(yīng)對這些改變。
還有一個值得注意的現(xiàn)象是,，這些高管們正在研究具有戰(zhàn)略性,、可持續(xù)性的成本優(yōu)化方案，不再一味地依賴于短期削減費用卻危害長期發(fā)展計劃的成本控制措施,。
關(guān)鍵舉措因企業(yè)規(guī)模而異,。對于規(guī)模較大的企業(yè)，振興研發(fā)是其最重要的轉(zhuǎn)型舉措,，重組市場推廣和銷售被列為其次,。中等規(guī)模企業(yè)認(rèn)為優(yōu)化成本和加強研發(fā)同樣重要。
四大商業(yè)模式
現(xiàn)在中國醫(yī)藥企業(yè)的商業(yè)模式主要有四種：資本驅(qū)動型,、研發(fā)驅(qū)動型,、規(guī)模領(lǐng)先型、成本控制型。
復(fù)星醫(yī)藥是典型的資本驅(qū)動型,，其于1998年進入這個行業(yè)，到2008年,，10年時間,，達(dá)到銷售收入37億、凈利潤將近7個億的水準(zhǔn),。而2009年國藥控股的在港IPO,，又使占有國藥控股49%股份的復(fù)星醫(yī)藥大賺了一筆。復(fù)星正試圖在產(chǎn)業(yè)鏈上做相對完整的布局,，目前已進入中成藥,、化學(xué)制藥、生物制藥,、醫(yī)療器械,、醫(yī)藥商業(yè)和醫(yī)療服務(wù)領(lǐng)域。
而恒瑞醫(yī)藥,、先聲藥業(yè),、齊魯制藥、麗珠醫(yī)藥,、天士力制藥,、康緣藥業(yè)、山東綠葉制藥就是典型的研發(fā)驅(qū)動型,，他們的研發(fā)策略比較靈活,，既有自主研發(fā)，也有合作研發(fā),，以及產(chǎn)品為導(dǎo)向的并購式研發(fā),。
規(guī)模領(lǐng)先型企業(yè)多見于央企與地方國企，如國藥集團,、新上藥,、南京醫(yī)藥、廣藥集團,、華北制藥,、石藥集團等。
戰(zhàn)略大多缺乏個性
營銷專家董繼業(yè)指出,，縱觀中國的制藥業(yè),，戰(zhàn)略雷同成為企業(yè)的通病?！艾F(xiàn)在企業(yè)的戰(zhàn)略,，大都差不多，要么是發(fā)展生物制藥,，或者把現(xiàn)在的品種排排類,，分成幾大類,，然后提出涵蓋幾大類的發(fā)展方向,。于是大家的戰(zhàn)略看上去竟然差不多，根本沒有自己的個性特征?！?
董繼業(yè)認(rèn)為,，企業(yè)戰(zhàn)略要有本企業(yè)的個性特征,，也就是要有差異化,。他舉例說，天士力是中藥現(xiàn)代化的代表,；恒瑞制藥則傾力發(fā)展抗腫瘤藥品,；長春金賽才是本土生物制藥的先鋒?！安町惢膽?zhàn)略定位使這些企業(yè)方向明確,，從而從眾多制藥企業(yè)中脫穎而出，獲得成功,?！?
而無論在國內(nèi)還是國際，醫(yī)藥市場存在很多不確定性因素,，這些都將改變企業(yè)的發(fā)展,。今后市場會出現(xiàn)哪些變化？國內(nèi)外資公司和本土企業(yè)在做些什么,？這些變化中哪些代表著未來的趨勢,？以上都是有待求解的問題。
“在新形勢下,，中國企業(yè)只有正確選擇適合自身發(fā)展的戰(zhàn)略規(guī)劃,，才能有機會成為未來的主流企業(yè)?！盜MS中國區(qū)總監(jiān)方芳在其“新歷史時期中國制藥企業(yè)的戰(zhàn)略選擇”報告中如是說,。
北京醫(yī)藥集團董事長衛(wèi)華誠在第22屆全國醫(yī)藥信息發(fā)布會上亦頗帶危機感地說：金融危機之后，中國醫(yī)藥企業(yè)要回到市場的原點來重新思考客戶到底是誰,。
“對很多企業(yè)來說,，一個全方面參與的戰(zhàn)略對贏得新興市場至關(guān)重要?！卑灿肋h(yuǎn)東區(qū)醫(yī)藥行業(yè)主管合伙人黎永光認(rèn)為,，中國醫(yī)藥行業(yè)面臨前所未有的機遇?！耙孕碌男袆油苿悠髽I(yè)戰(zhàn)略的轉(zhuǎn)型，通過開發(fā)新產(chǎn)品,、新服務(wù)和新市場,，醫(yī)藥行業(yè)將有機會帶來一場變革,?！?
找準(zhǔn)市場坐標(biāo)
中國已經(jīng)成為世界醫(yī)藥市場增長的引擎,。2008～2013年，中國對全球醫(yī)藥市場增長的貢獻(xiàn)累計會超過400億美元,。
眼下,，業(yè)界普遍達(dá)成這樣的共識——作為全球醫(yī)藥市場的超級新星,，未來10年,，中國將超越日本成為全球第二大藥品市場。據(jù)SFDA南方醫(yī)藥經(jīng)濟研究所預(yù)測,，未來10年,，中國藥品市場復(fù)合年增長率為20%，到2019年將達(dá)到40188億元,。
方芳指出,，中國未來市場的潛力及方向已經(jīng)清晰,，國際醫(yī)藥巨頭在華的策略也很明顯，利益相關(guān)方的變化在政策導(dǎo)向下也很明確,。
作為中國醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)發(fā)展的最終執(zhí)行者,，本土企業(yè)如何應(yīng)對這些變化所帶來的市場變革，最終實現(xiàn)發(fā)展,？
“我們可以根據(jù)市場需要的迫切性來進行劃分,，也就是從被滿足的市場需求和創(chuàng)新的成熟度兩個方向區(qū)分?！狈椒贾赋觯热缒[瘤,、艾滋病,、風(fēng)濕性關(guān)節(jié)炎等用藥沒有被滿足的市場需求非常大，但是從創(chuàng)新的成熟度來講,，這些領(lǐng)域還不成熟,。所以,，一旦決定進入這些領(lǐng)域，企業(yè)就選擇了未來發(fā)展的道路,。在需求低、研發(fā)也比較成熟的領(lǐng)域,，包括計生用品等，今后更多地需要走快消品的營銷路線,；而成熟度和需求度這兩條線交叉的中間類型,，則潛力不大，包括戒煙藥,、改善睡眠藥,、潰瘍控制藥物等市場,。
在這些領(lǐng)域中,，一些大型藥廠將來可能覆蓋非常廣的領(lǐng)域,；而中等規(guī)模的專業(yè)公司或生物制品公司會走高風(fēng)險的道路,，專注于市場需求方面,；還有一部分就是仿制藥公司專注于走量,，做完全的普藥,。
所以，企業(yè)要清楚市場需求和可以滿足的科技發(fā)展成熟度,，才能選擇自己所要進入的市場,，再決定如何達(dá)成這些目標(biāo),。
