利潤空間其實(shí)不低
從藥品價(jià)格和經(jīng)營利潤看,，新興市場(chǎng)對(duì)跨國藥廠頗具吸引力,。以中國為例,，品牌藥和醫(yī)療器械的價(jià)格并不比發(fā)達(dá)國家低，有些實(shí)際售價(jià)比原產(chǎn)國還要高很多,。對(duì)于專利過期產(chǎn)品,，中國的售價(jià)也不低。盡管中國本土的仿制藥價(jià)格低廉,，但由于信任度上的差異,，國外大藥廠在中國銷售的專利過期藥價(jià)高照樣熱賣，甚至比美國的普通仿制藥價(jià)格還高,。加上中國的生產(chǎn),、經(jīng)營和勞力成本比國外低，各大跨國藥廠的銷售業(yè)績(jī)和利潤在中國都不差,?？鐕笏帍S過去憑借品牌學(xué)術(shù)攻勢(shì)，在發(fā)達(dá)地區(qū)和沿海城市占據(jù)了較高的市場(chǎng)份額,。
這種僅僅靠品牌維系的產(chǎn)品地位,，在美國本土是很難維持的。仿制藥憑借其價(jià)格和保險(xiǎn)優(yōu)勢(shì),，很快就積壓掉了品牌藥的市場(chǎng)空間,。但是在中國,，價(jià)格的差異反而保護(hù)了其品牌地位，逼迫內(nèi)資企業(yè)只能在低端產(chǎn)品中競(jìng)爭(zhēng),?！ ?/P>
研發(fā)和人力優(yōu)勢(shì)
在歐美等國，生物醫(yī)藥研發(fā)機(jī)構(gòu)和公司中的亞裔人才非常多,，這與亞洲國家重視教育,、留學(xué)生數(shù)多不無關(guān)系。仔細(xì)觀察大藥廠,、生物技術(shù)公司以及學(xué)術(shù)研究機(jī)構(gòu)的研究主力可以發(fā)現(xiàn),，中印日韓等國的科學(xué)家比例極高。近幾年美國經(jīng)濟(jì)不景氣,，藥廠并購裁員頻頻,，導(dǎo)致亞洲國家出現(xiàn)“腦力回流”現(xiàn)象。中國和印度投資環(huán)境改善和政府大力支持,，也吸引了不少高端人才回國創(chuàng)業(yè),。由此，大藥廠也意識(shí)到,，到這些新興國家建立研發(fā)機(jī)構(gòu)勢(shì)在必行,、大有可為。
在中國,、印度等新興國家增大研發(fā)投入,，有利于在這些國家的新藥研制和上市。更重要的是,，可以配合全球性的研發(fā)創(chuàng)新活動(dòng),，提高研發(fā)效率和產(chǎn)出。這對(duì)所有大藥廠都是很緊迫的,，尤其是全球化臨床研究成為趨勢(shì),，以往那種在每個(gè)國家和地區(qū)分批進(jìn)行重復(fù)臨床試驗(yàn)的做法，將逐漸被ICH指南所推薦的全球性臨床試驗(yàn)統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)的方式所取代,。在新興市場(chǎng)加大研發(fā)投入和資源整合,，成為大藥廠必須考慮的重要策略和布局。誰都不愿意被拉下掉隊(duì),，讓競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手占據(jù)太多先發(fā)優(yōu)勢(shì),。
新興市場(chǎng)爭(zhēng)奪戰(zhàn)
其實(shí),，在進(jìn)入新興市場(chǎng)方面,，各大藥廠并非處在同一條起跑線。
根據(jù)IMS的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù),，在新興醫(yī)藥市場(chǎng)的爭(zhēng)奪戰(zhàn)中,，有的跨國醫(yī)藥企業(yè)早已布局,。新興市場(chǎng)銷售份額最高的是拜耳（14%），其次是賽諾菲安萬特（8.8%）,、先靈葆雅（8.7%,，已被默沙東收購）、諾華（8.3%）,、勃林格殷格翰（7.7%）,，其他大部分企業(yè)只有4%~5%的份額。動(dòng)作遲緩或比較保守的比例更低,，如安進(jìn)和武田,，只占有0.1%的市場(chǎng)份額,。
如何提高市場(chǎng)份額和話語權(quán),，是大藥廠一直在探討的話題。有選擇地進(jìn)行并購無疑是最佳路徑之一,，也是過去幾年中被證明是行之有效的辦法,。
可以肯定的是，未來新興市場(chǎng)的藥品銷售份額會(huì)繼續(xù)攀升,，在這些市場(chǎng)的并購,、合作交易也會(huì)更頻繁，競(jìng)爭(zhēng)還會(huì)加劇,。只有那些重視人才,、講究策略、善于聯(lián)合當(dāng)?shù)刭Y源的公司,，才會(huì)在未來新興市場(chǎng)的爭(zhēng)奪戰(zhàn)中勝出,。
