利潤(rùn)空間其實(shí)不低
從藥品價(jià)格和經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)看,，新興市場(chǎng)對(duì)跨國(guó)藥廠(chǎng)頗具吸引力,。以中國(guó)為例，品牌藥和醫(yī)療器械的價(jià)格并不比發(fā)達(dá)國(guó)家低,，有些實(shí)際售價(jià)比原產(chǎn)國(guó)還要高很多,。對(duì)于專(zhuān)利過(guò)期產(chǎn)品，中國(guó)的售價(jià)也不低,。盡管中國(guó)本土的仿制藥價(jià)格低廉,，但由于信任度上的差異，國(guó)外大藥廠(chǎng)在中國(guó)銷(xiāo)售的專(zhuān)利過(guò)期藥價(jià)高照樣熱賣(mài),，甚至比美國(guó)的普通仿制藥價(jià)格還高,。加上中國(guó)的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)和勞力成本比國(guó)外低,，各大跨國(guó)藥廠(chǎng)的銷(xiāo)售業(yè)績(jī)和利潤(rùn)在中國(guó)都不差,。跨國(guó)大藥廠(chǎng)過(guò)去憑借品牌學(xué)術(shù)攻勢(shì),，在發(fā)達(dá)地區(qū)和沿海城市占據(jù)了較高的市場(chǎng)份額,。
這種僅僅靠品牌維系的產(chǎn)品地位，在美國(guó)本土是很難維持的,。仿制藥憑借其價(jià)格和保險(xiǎn)優(yōu)勢(shì),，很快就積壓掉了品牌藥的市場(chǎng)空間。但是在中國(guó),，價(jià)格的差異反而保護(hù)了其品牌地位,，逼迫內(nèi)資企業(yè)只能在低端產(chǎn)品中競(jìng)爭(zhēng)?！ ?/P>
研發(fā)和人力優(yōu)勢(shì)
在歐美等國(guó),，生物醫(yī)藥研發(fā)機(jī)構(gòu)和公司中的亞裔人才非常多，這與亞洲國(guó)家重視教育,、留學(xué)生數(shù)多不無(wú)關(guān)系,。仔細(xì)觀察大藥廠(chǎng)、生物技術(shù)公司以及學(xué)術(shù)研究機(jī)構(gòu)的研究主力可以發(fā)現(xiàn),，中印日韓等國(guó)的科學(xué)家比例極高,。近幾年美國(guó)經(jīng)濟(jì)不景氣，藥廠(chǎng)并購(gòu)裁員頻頻,，導(dǎo)致亞洲國(guó)家出現(xiàn)“腦力回流”現(xiàn)象,。中國(guó)和印度投資環(huán)境改善和政府大力支持，也吸引了不少高端人才回國(guó)創(chuàng)業(yè),。由此,，大藥廠(chǎng)也意識(shí)到，到這些新興國(guó)家建立研發(fā)機(jī)構(gòu)勢(shì)在必行,、大有可為,。
在中國(guó)、印度等新興國(guó)家增大研發(fā)投入,，有利于在這些國(guó)家的新藥研制和上市,。更重要的是，可以配合全球性的研發(fā)創(chuàng)新活動(dòng),，提高研發(fā)效率和產(chǎn)出,。這對(duì)所有大藥廠(chǎng)都是很緊迫的，尤其是全球化臨床研究成為趨勢(shì),，以往那種在每個(gè)國(guó)家和地區(qū)分批進(jìn)行重復(fù)臨床試驗(yàn)的做法,，將逐漸被ICH指南所推薦的全球性臨床試驗(yàn)統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)的方式所取代。在新興市場(chǎng)加大研發(fā)投入和資源整合,，成為大藥廠(chǎng)必須考慮的重要策略和布局,。誰(shuí)都不愿意被拉下掉隊(duì)，讓競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手占據(jù)太多先發(fā)優(yōu)勢(shì),?！ ?/P>
新興市場(chǎng)爭(zhēng)奪戰(zhàn)
其實(shí)，在進(jìn)入新興市場(chǎng)方面,，各大藥廠(chǎng)并非處在同一條起跑線(xiàn),。
根據(jù)IMS的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù),，在新興醫(yī)藥市場(chǎng)的爭(zhēng)奪戰(zhàn)中，有的跨國(guó)醫(yī)藥企業(yè)早已布局,。新興市場(chǎng)銷(xiāo)售份額最高的是拜耳（14%）,，其次是賽諾菲安萬(wàn)特（8.8%）、先靈葆雅（8.7%,，已被默沙東收購(gòu)）,、諾華（8.3%）、勃林格殷格翰（7.7%）,，其他大部分企業(yè)只有4%~5%的份額,。動(dòng)作遲緩或比較保守的比例更低，如安進(jìn)和武田,，只占有0.1%的市場(chǎng)份額,。
如何提高市場(chǎng)份額和話(huà)語(yǔ)權(quán)，是大藥廠(chǎng)一直在探討的話(huà)題,。有選擇地進(jìn)行并購(gòu)無(wú)疑是最佳路徑之一,，也是過(guò)去幾年中被證明是行之有效的辦法。
可以肯定的是,，未來(lái)新興市場(chǎng)的藥品銷(xiāo)售份額會(huì)繼續(xù)攀升,，在這些市場(chǎng)的并購(gòu)、合作交易也會(huì)更頻繁,，競(jìng)爭(zhēng)還會(huì)加劇,。只有那些重視人才、講究策略,、善于聯(lián)合當(dāng)?shù)刭Y源的公司,，才會(huì)在未來(lái)新興市場(chǎng)的爭(zhēng)奪戰(zhàn)中勝出。
