事情好得出乎意料。

　　2008年投資中信醫(yī)藥時,NEA和蔣曉東都做好了打持久戰(zhàn)的準備:醫(yī)藥投資從來不能指望立馬見效,蔣曉東說,他們的投資理念都是不求未來3年會怎樣,但求未來十年會成長成好公司,。這也是NEA旗下基金存續(xù)周期長達12年的緣故,因為其中有一半投資于醫(yī)藥領域。

　　但時隔僅僅2年,其就迎來了收獲期,。

　　2009年底上海醫(yī)藥集團發(fā)布公告:其注冊于開曼群島的全資子公司上海實業(yè)醫(yī)藥科技集團,收購Northern Light Venture Capital II持有的CHS2.63354%的股權,同時與百奧維達中國基金,、禮來亞洲風險基金和NEA基金就其持有的CHS55.45%的股權達成不可撤銷的排他性收購協(xié)議。

　　注冊在開曼群島的CHS,其實質性資產即為中信醫(yī)藥,。盡管這筆并購案還在路上,但其約40億元的交易金額已經創(chuàng)下了國內醫(yī)藥商業(yè)領域的收購之最。

這種局面,并非2008年所能想像的,。

　　國藥控股的上市,對這個市場的起爆作用出人意料,。NEA中國區(qū)董事總經理蔣曉東說。2009年9月23日,以國內醫(yī)藥分銷龍頭概念在港股掛牌交易的國藥控股,受到了意想不到的追捧,。發(fā)行市盈率為24.6倍,前段時間更高達近58倍,。當時市場人士描述,若想搶到國藥控股的股票,需提前很久、重金部署,。這也引爆了醫(yī)藥流通領域的投資熱潮,。

　　就在國藥控股上市后不久,復星醫(yī)藥三季報稱:國藥控股對復星醫(yī)藥的利潤貢獻額達17.32億元,對每股收益的貢獻則高達1.4元。即使在IPO后,復星醫(yī)藥仍持有國藥控股35.28%的股權,。

　　手握近90億新募資金的國藥控股則又加速了行業(yè)整合趨勢,。據(jù)估算中國有7000家到12000家醫(yī)藥流通企業(yè);在美國則是3家巨頭擁有醫(yī)藥流通市場90%的份額。盡管國藥控股這一年多南征北戰(zhàn),但市場格局尚未明確,因其市場占有率仍不到10%,。

　　仍有機會一爭高下的狀況,促動了同業(yè)紛紛跟風,。一個特別能說明風向標的案例,即華潤醫(yī)藥重組北藥收官,形勢發(fā)生了變化,2年前成立的事情現(xiàn)在不見得成立。

　　自從2006年12月華潤以20億元收購華源所持有50%的北藥股權,但一直未能介入北藥的經營管理,北京市國資委甚至在2008年表示出增持北京醫(yī)藥的意愿,。事情卻在2009年底,、2010年初發(fā)生了戲劇性的逆轉,華潤因此能成功重組北藥,。

　　由于仍處于緘默期,中信醫(yī)藥各方投資人不愿過多談及交易細節(jié)乃至交易北京,只說他們不過是順勢而為:依托于一個大平臺,或許大家都能長得更大。而醫(yī)藥流通業(yè)或許又是整個醫(yī)藥投資領域的一個縮影,。

　　整個醫(yī)藥產業(yè)就像一個個絞在一起的齒輪,NEA中國區(qū)董事總經理蔣曉東說,牽一發(fā)而動全身,共同向前,。