從我國(guó)產(chǎn)品所占出口份額來(lái)看，還有較大的上升空間,。但反觀國(guó)內(nèi)醫(yī)用敷料行業(yè),，仍存在許缺陷。
首先,，市場(chǎng)規(guī)模小,、行業(yè)集約度低,。
目前敷料行業(yè)11億美元的出口規(guī)模有3100多家企業(yè)在分擔(dān)，每家企業(yè)平均年出口規(guī)模為33萬(wàn)美元,。若剔除前十強(qiáng),，剩余企業(yè)的年均銷(xiāo)售僅為23萬(wàn)美元。至今尚未出現(xiàn)明顯的行業(yè)龍頭企業(yè),，排名前十位企業(yè)的年出口總額僅有3.5億美元,。此外，企業(yè)發(fā)展不平衡,，目前行業(yè)內(nèi)既有上市公司,、也有運(yùn)營(yíng)規(guī)范的有限責(zé)任公司；既有家族企業(yè),，也有作坊小廠,。企業(yè)運(yùn)營(yíng)與管理更是千差萬(wàn)別，各行其道,。這一格局對(duì)行業(yè)規(guī)范,、品質(zhì)保證、市場(chǎng)定價(jià),、產(chǎn)業(yè)發(fā)展都極為不利,。
其次，新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)相對(duì)落后,，自主研發(fā)能力與產(chǎn)品檔次亟待提升,。尤其在尖端傷口護(hù)理產(chǎn)品方面還是空白。
在歐美等發(fā)達(dá)國(guó)家,，一些著名大學(xué)或企業(yè)都設(shè)有專(zhuān)門(mén)的研發(fā)團(tuán)隊(duì)從事尖端傷口護(hù)理產(chǎn)品的研發(fā)與產(chǎn)業(yè)化,，產(chǎn)學(xué)研的緊密配合有力推動(dòng)了產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。但在我國(guó),，無(wú)論是大學(xué)還是企業(yè),，尖端傷口護(hù)理產(chǎn)品方面的研發(fā)基本是空白。在傳統(tǒng)或低端敷料方面,，少企業(yè)的研發(fā)團(tuán)隊(duì)也僅能做一些復(fù)制或改良的工作,。
需要理性認(rèn)識(shí)規(guī)范發(fā)展
對(duì)我國(guó)醫(yī)用敷料出口所面對(duì)的問(wèn)題與挑戰(zhàn)，需要業(yè)界有一個(gè)理性的認(rèn)識(shí),，即中國(guó)醫(yī)用敷料業(yè)的健康與發(fā)展離不開(kāi)政府,、行業(yè)協(xié)會(huì)與業(yè)界的共同努力。
首先,，在行業(yè)層面,，應(yīng)適度提高敷料業(yè)的生產(chǎn)準(zhǔn)入門(mén)坎，限制與淘汰不具備品質(zhì)保證能力,、不承擔(dān)員工保障義務(wù),、不履行環(huán)保責(zé)任的企業(yè)或作坊小廠,。鼓勵(lì)企業(yè)發(fā)揮各自優(yōu)勢(shì)，加大技術(shù)投入,，用差異化競(jìng)爭(zhēng),、創(chuàng)新能力競(jìng)爭(zhēng)替代同質(zhì)化的惡性競(jìng)爭(zhēng)，并且通過(guò)有序競(jìng)爭(zhēng),，淘汰落后生產(chǎn)力,，促進(jìn)企業(yè)聯(lián)合與重組，提高行業(yè)集約成度與管理水平,。
其次,，從企業(yè)自身來(lái)說(shuō)，應(yīng)該規(guī)范經(jīng)營(yíng),、確保經(jīng)營(yíng)底線,，承擔(dān)必要的社會(huì)與民生責(zé)任，必須做到和保證“五大底線”：
一是產(chǎn)品質(zhì)量與使用安全性底線,。必須保持最低限度的質(zhì)量保證體系,，無(wú)論在何時(shí)或何種情況下，都必須遵循市場(chǎng)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)并保持適度的安全空間,，絕不能為了成本不顧一切,，最終傷害自己、傷害我國(guó)敷料業(yè)在國(guó)際市場(chǎng)上的整體信譽(yù),。
行業(yè)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力整體纖弱
國(guó)際醫(yī)用敷料的總體需求規(guī)模約60億～70億美元，目前,，我國(guó)醫(yī)用敷料年出口約為10億～12億美元,，僅占國(guó)際市場(chǎng)需求的17%左右。出口產(chǎn)品主要以傳統(tǒng)棉制敷料為主,。
第三,，缺乏自主品牌與營(yíng)銷(xiāo)渠道。
目前,，我國(guó)醫(yī)用敷料主要以貼牌出口為主,，在國(guó)際市場(chǎng)上，除少數(shù)像中東這樣的低端市場(chǎng)之外,，行業(yè)內(nèi)還沒(méi)有一家企業(yè)真正打出自己的品牌,，也沒(méi)有一家企業(yè)擁有自己的國(guó)際市場(chǎng)銷(xiāo)售渠道。因此,，產(chǎn)品出口主要依賴國(guó)際經(jīng)銷(xiāo)商,，我方企業(yè)的議價(jià)能力也有限。這直接導(dǎo)致了我國(guó)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力孱弱,，出口產(chǎn)品價(jià)格始終處于低位水平,。
后金融危機(jī)時(shí)代的挑戰(zhàn)
進(jìn)入后金融危機(jī)時(shí)代,，來(lái)自原材料漲價(jià)、貨幣匯率,、消費(fèi)需求和要求改變等各種不確定性因素仍然存在,。
一是世界性資源緊缺及通脹預(yù)期導(dǎo)致棉花、粘膠,、滌綸,、木漿、紙張等大宗材料及煤炭,、電力價(jià)格的高漲與起伏,，增加生產(chǎn)成本。二是來(lái)自美歐對(duì)人民幣升值的壓力與預(yù)期,，導(dǎo)致敷料出口成本的上升,，未來(lái)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)與報(bào)價(jià)的風(fēng)險(xiǎn)性將更高。三是受金融危機(jī)影響,，美,、歐等主要市場(chǎng)民眾的消費(fèi)觀念有所改變，未來(lái)醫(yī)療開(kāi)支與保健消費(fèi)會(huì)適度緊縮,，因而對(duì)產(chǎn)品價(jià)格將更為敏感,。未來(lái)醫(yī)用敷料出口想通過(guò)提價(jià)來(lái)轉(zhuǎn)移原材料漲價(jià)及人民幣升值成本將非常艱難，預(yù)期將在未來(lái)較長(zhǎng)一時(shí)期,，都要承受成本與價(jià)格的雙重壓力,。四是質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)增加，由于經(jīng)銷(xiāo)商與生產(chǎn)商都想最大限度消化原材料漲價(jià)及匯率成本,，有可能會(huì)出現(xiàn)品質(zhì)控制走下限或低于下限的現(xiàn)象,，出現(xiàn)退貨、索賠和招回的風(fēng)險(xiǎn)趨強(qiáng),。
后金融危機(jī)時(shí)期,，如何調(diào)整經(jīng)營(yíng)策略，提高管理與生產(chǎn)效率,，降低原材料漲價(jià)與人民幣增值影響,，控制質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)，抵御不良競(jìng)爭(zhēng),，將是業(yè)內(nèi)直接面對(duì)的共同課題,。idxdy0003
