2010年我國(guó)人均塑料消費(fèi)量約為46公斤,，僅為發(fā)達(dá)國(guó)家的1/3，這預(yù)示著“十二五”期間我國(guó)塑料制品行業(yè)仍將會(huì)保持高速發(fā)展,；在“以塑代鋼”,、“以塑代木”的必然趨勢(shì)下，工程塑料制品業(yè)在“十二五”期間預(yù)計(jì)也會(huì)維持年均15%的市場(chǎng)增長(zhǎng)率,。由此可以想見,，在模具總量中占比最高的塑料模具，“十二五”期間也將會(huì)以較高的增長(zhǎng)速度發(fā)展,。
此外作為模具使用量最大的汽車行業(yè),，預(yù)計(jì)“十二五”期間將會(huì)以年均10%左右的增長(zhǎng)速度發(fā)展，加上我國(guó)龐大的機(jī)動(dòng)車保有量（2009年底為1.86億輛,，其中汽車7619.3萬(wàn)輛,，摩托車9453萬(wàn)輛）所帶動(dòng)的維修配件市場(chǎng)和出口市場(chǎng)，我國(guó)汽車零部件也將在1.5萬(wàn)億元的龐大市場(chǎng)基礎(chǔ)上保持較高的增長(zhǎng)速度,，由此預(yù)計(jì)“十二五”期間汽車模具的年均增速不會(huì)低于10%,，包括汽車輪胎模具在內(nèi)的橡膠模具年均增速將達(dá)到10%以上。
電子及信息產(chǎn)業(yè)也是模具的大用戶,，“十二五”預(yù)計(jì)將有20%左右的年均增速,。
軌道交通,、航空航天、新能源,、醫(yī)療器械,、建材等行業(yè)也將為模具帶來(lái)龐大的市場(chǎng)。例如醫(yī)療器械,，目前我國(guó)只占全球2%的份額,，藥品與醫(yī)療器械消費(fèi)比只有2.5∶1，而發(fā)達(dá)國(guó)家是1∶1,；美國(guó)在醫(yī)用塑料方面的人均年消耗費(fèi)用為300美元，而中國(guó)只有30元人民幣,，可見發(fā)展?jié)摿χ蟆?
在國(guó)際市場(chǎng)方面,，由于工業(yè)發(fā)達(dá)國(guó)家人工成本的持續(xù)提高，迫使他們?yōu)榱私档蜕a(chǎn)成本而不斷把模具向發(fā)展中國(guó)家尤其是像我國(guó)這樣有較好技術(shù)基礎(chǔ)的發(fā)展中國(guó)家轉(zhuǎn)移,?？鐕?guó)公司到我國(guó)來(lái)采購(gòu)模具的趨勢(shì)尚在發(fā)展之中，國(guó)際新興市場(chǎng)的開拓也大有可為,。但市場(chǎng)在發(fā)展中對(duì)模具的要求日益提高,。比如汽車輕量化、智能成形,、新能源等新興產(chǎn)業(yè),、航空航天、生物醫(yī)學(xué),、軌道交通,、智能電網(wǎng)等都是“十二五”期間國(guó)家的發(fā)展重點(diǎn)，圍繞這些重點(diǎn)所需的模具自然也是模具行業(yè)的發(fā)展重點(diǎn),，其中有許多是需要新開發(fā)的,，許多技術(shù)有待突破。要以此為突破口帶動(dòng)行業(yè)整體水平的提高,。
我國(guó)模具使用壽命低（精沖模壽命一般只有國(guó)外先進(jìn)水平的1/3左右）,，生產(chǎn)周期長(zhǎng)，質(zhì)量可靠性與穩(wěn)定性較差等長(zhǎng)期困擾行業(yè)發(fā)展的問(wèn)題下一步亟待解決,。與此同時(shí),，我國(guó)在研發(fā)能力、人員素質(zhì),、對(duì)模具設(shè)計(jì)制造的基礎(chǔ)理論與技術(shù)的研究等方面也存在較大差距,，因此造成在模具新領(lǐng)域的開拓和新產(chǎn)品的開發(fā)上較慢，高技術(shù)含量模具的比例比國(guó)外也要低得多（國(guó)外約為60%左右,，國(guó)內(nèi)不足40%）,。
模具出口突破1億美元我們用了10多年時(shí)間,，從1億美元發(fā)展到10億美元用了7年時(shí)間，現(xiàn)在出口已接近20億美元了,，可以說(shuō)我國(guó)模具行業(yè)已經(jīng)有了相當(dāng)?shù)幕A(chǔ),。但底數(shù)大了，要實(shí)現(xiàn)“十二五”五年出口翻番的目標(biāo),，必須積極培育出口基地和重點(diǎn)出口企業(yè),。當(dāng)然擴(kuò)大外貿(mào)，發(fā)展出口,，不單是為了達(dá)到40億美元的出口目標(biāo),，而更重要的是要通過(guò)這一任務(wù)的完成來(lái)實(shí)現(xiàn)與國(guó)際市場(chǎng)的接軌，來(lái)促進(jìn)我國(guó)的模具技術(shù)及行業(yè)綜合水平的提高,。
第二,，民營(yíng)企業(yè)的家庭式管理方式和用人機(jī)制需要改革。過(guò)去靠艱苦創(chuàng)業(yè)積累資金,，買設(shè)備,，建廠房，有了一定的規(guī)模,，這是家庭成員共同努力的結(jié)果,。到現(xiàn)在許多企業(yè)仍然是老公當(dāng)總經(jīng)理，太太當(dāng)董事長(zhǎng)或總會(huì)計(jì)師,。面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)新環(huán)境,，面對(duì)企業(yè)技術(shù)水平的提高和設(shè)備條件的改善，面對(duì)企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大,，再沿用過(guò)去的“家族式管理”和“任人惟親”的用人機(jī)制,，看來(lái)已經(jīng)是過(guò)時(shí)了。因此私營(yíng)企業(yè)也要“任人惟賢”,，“惟才是用”,。要讓有才能的人負(fù)責(zé)企業(yè)的生產(chǎn)管理、技術(shù)管理和營(yíng)銷管理,。要真正做到,，只要有本事，只要能為企業(yè)創(chuàng)效益,，不是親屬也要“委以重任”,。商場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng)，把有經(jīng)營(yíng)管理才能,、有技術(shù)本領(lǐng)的人放在重要的崗位上,，讓他“在其位，謀其政”企業(yè)才能辦好,，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中才能立于不敗之地,。模具企業(yè)如何把人才留住,，也是一個(gè)值得探討的問(wèn)題。人才不流動(dòng),，“一潭死水”,，不利于人才的成長(zhǎng)和作用的發(fā)揮。但人才流動(dòng)過(guò)于頻繁,，“朝秦暮楚”,、“打一槍換一個(gè)地方”，也不利于員工經(jīng)驗(yàn),、技能的積累和企業(yè)的發(fā)展,。從當(dāng)前情況看，模具企業(yè)的經(jīng)理,、廠長(zhǎng),，應(yīng)該在“事業(yè)留人”、“待遇留人”和“感情留人”上動(dòng)腦筋,，想辦法，把真正有本事的人留住,。
第三,，模具企業(yè)要堅(jiān)持走小而專、小而精,、小而特的專業(yè)化生產(chǎn)道路,。要根據(jù)市場(chǎng)需求和企業(yè)的技術(shù)、資金,、設(shè)備等條件,，準(zhǔn)確確立自己的產(chǎn)品定位和市場(chǎng)定位是當(dāng)前模具企業(yè)需要重視的問(wèn)題。 我國(guó)模具企業(yè)多數(shù)是自產(chǎn)自配的工模具車間（分廠）,，專業(yè)模具廠也大多數(shù)是“大而全”,、“小而全”的組織形式。為了達(dá)到經(jīng)營(yíng)的目的,，什么樣的模具訂單都可能接,。外資模具企業(yè)大多圍繞汽車、電子,、醫(yī)療等產(chǎn)業(yè)的模具需求,，確定自己的產(chǎn)品定位和市場(chǎng)定位。為了在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中求生存,、求發(fā)展,，每個(gè)模具廠家都有自己的優(yōu)勢(shì)技術(shù)和產(chǎn)品，并都采取專業(yè)化的生產(chǎn)方式,。許多小企業(yè),，由于堅(jiān)持走小而專,、小而精、小而特的專業(yè)化生產(chǎn)之路,，取得了良好的效益,。王金玲秘書長(zhǎng)認(rèn)為，現(xiàn)在國(guó)內(nèi)模具企業(yè)的發(fā)展要明確自己的方向和目標(biāo),，不要盲目發(fā)展,，也不要注重形式主義，要做“小而專,、小而精”的企業(yè),。
第四，模具企業(yè)要在做強(qiáng)的基礎(chǔ)上適當(dāng)做大,。這些企業(yè),，過(guò)去都是靠自己一點(diǎn)一滴地積累，今年買幾臺(tái)設(shè)備,，明年蓋幾間廠房,，逐步滾動(dòng)發(fā)展起來(lái)的。但現(xiàn)在時(shí)代不同了,，現(xiàn)在是商務(wù)信息時(shí)代,，互聯(lián)網(wǎng)已走進(jìn)千家萬(wàn)戶，可為什么只是被年輕人接受,，而不被中年企業(yè)家認(rèn)可,，為什么不利用電子商務(wù)來(lái)進(jìn)行與國(guó)際性的接軌呢，讓我們的企業(yè)老板不出家門就能接到國(guó)內(nèi)外訂單,，讓老外或想和你合作的廠家在網(wǎng)上就能找到你,，何樂(lè)不為呢？我們整個(gè)臺(tái)州企業(yè)尤其是小型企業(yè)對(duì)網(wǎng)絡(luò)的意識(shí)還是很薄弱,，這是阻礙我們企業(yè)發(fā)展的絆腳石,，我們要打破這個(gè)絆腳石，我們的企業(yè)老板就應(yīng)該開始學(xué)習(xí)計(jì)算機(jī),，掌握互聯(lián)網(wǎng),，這是成功走出國(guó)門走向世界的捷徑。
第五,，注重聯(lián)盟的力量,。
在競(jìng)爭(zhēng)日趨同質(zhì)化的今天，產(chǎn)品的配套服務(wù)是企業(yè)軟實(shí)力的體現(xiàn),，模具企業(yè)更要注重銷售人員培訓(xùn),，注重售后服務(wù)，提供個(gè)性化服務(wù),，以創(chuàng)造美譽(yù)度,，鞏固開發(fā)市場(chǎng),。進(jìn)入一個(gè)地域前應(yīng)更多地了解市場(chǎng)。很多外資模具企業(yè)在進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)前進(jìn)行了詳細(xì),、全面的調(diào)查和分析,，以科學(xué)的數(shù)據(jù)作基礎(chǔ)，而不是人云亦云地跟風(fēng),。他們企業(yè)的選址,、價(jià)格的設(shè)置都非常的科學(xué)，由此可見,，成功的企業(yè)不是跟著感覺(jué)走,，而是感性和理性的結(jié)合。
中國(guó)很多企業(yè)喜歡單打獨(dú)斗,，但在當(dāng)下的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下,，一個(gè)人或者一個(gè)企業(yè)的能力是有一定局限性的。要擴(kuò)大生產(chǎn),，要規(guī)?；鸵獦?gòu)筑全球化的網(wǎng)絡(luò),，揚(yáng)長(zhǎng)避短,，與供應(yīng)商、渠道商,、同行聯(lián)盟。這是未來(lái)發(fā)展的一種趨勢(shì),，已在目前產(chǎn)業(yè)集群（模具產(chǎn)業(yè)園）快速發(fā)展的過(guò)程中得到了印證,。在這方面國(guó)外的一些企業(yè)做得很好，例如葡萄牙的模具企業(yè),，通過(guò)和波音公司的合作,，借此提升整個(gè)國(guó)家模具品牌的傳播力，同樣,，對(duì)于中國(guó)企業(yè)來(lái)說(shuō),，這也是可以借鑒的一種方式。我們可以讓國(guó)外出訂單和圖紙,，由我國(guó)模具企業(yè)來(lái)完成設(shè)計(jì)及加工制作的具體操作,，并在此過(guò)程中不斷學(xué)習(xí)他們的先進(jìn)技術(shù)及管理理念，加快工業(yè)化進(jìn)程的改造,，努力提高企業(yè)自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力,。
目前國(guó)內(nèi)模具制造企業(yè)相比外資模具企業(yè)的優(yōu)勢(shì)主要還是體現(xiàn)在成本優(yōu)勢(shì)上，但這種優(yōu)勢(shì)會(huì)越來(lái)越不明顯,。國(guó)內(nèi)模具企業(yè)的劣勢(shì)主要體現(xiàn)在管理水平的落后,、技術(shù)水平的落后,、生產(chǎn)設(shè)備的落后、人才培訓(xùn)機(jī)制的落后等,。近年來(lái)隨著模具企業(yè)對(duì)先進(jìn)設(shè)備的引用,、先進(jìn)觀念的實(shí)施使得自身發(fā)展速度大大提高，但還存在不足,。國(guó)內(nèi)的模具企業(yè)多數(shù)存在安于現(xiàn)狀的想法,，并沒(méi)有意識(shí)到企業(yè)要想可持續(xù)發(fā)展還必須不斷學(xué)習(xí)，堅(jiān)持創(chuàng)新,。這就要求企業(yè)快速,、標(biāo)準(zhǔn)化并且制造流行。而要達(dá)到這些就需要企業(yè)能夠建立快速的反應(yīng)鏈,，進(jìn)行企業(yè)的優(yōu)化管理,，并能以客戶為導(dǎo)向?qū)崿F(xiàn)對(duì)市場(chǎng)的敏銳把握，練好內(nèi)功,，達(dá)到內(nèi)外兼修,。西部大開發(fā)，中部崛起,，新農(nóng)村建設(shè),，中國(guó)的模具市場(chǎng)將隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展而不斷擴(kuò)大，隨著我們?cè)趯で蟛町惢穆飞喜粩鄤?chuàng)新,，中國(guó)模具的價(jià)值和影響力將會(huì)不斷增強(qiáng),。 idxdy0003
