2010年我國人均塑料消費量約為46公斤,，僅為發(fā)達國家的1/3,，這預(yù)示著“十二五”期間我國塑料制品行業(yè)仍將會保持高速發(fā)展；在“以塑代鋼”,、“以塑代木”的必然趨勢下,，工程塑料制品業(yè)在“十二五”期間預(yù)計也會維持年均15%的市場增長率。由此可以想見,，在模具總量中占比最高的塑料模具,，“十二五”期間也將會以較高的增長速度發(fā)展。
此外作為模具使用量最大的汽車行業(yè),，預(yù)計“十二五”期間將會以年均10%左右的增長速度發(fā)展,，加上我國龐大的機動車保有量（2009年底為1.86億輛，其中汽車7619.3萬輛,，摩托車9453萬輛）所帶動的維修配件市場和出口市場,，我國汽車零部件也將在1.5萬億元的龐大市場基礎(chǔ)上保持較高的增長速度，由此預(yù)計“十二五”期間汽車模具的年均增速不會低于10%,，包括汽車輪胎模具在內(nèi)的橡膠模具年均增速將達到10%以上,。
電子及信息產(chǎn)業(yè)也是模具的大用戶，“十二五”預(yù)計將有20%左右的年均增速,。
軌道交通,、航空航天、新能源,、醫(yī)療器械,、建材等行業(yè)也將為模具帶來龐大的市場,。例如醫(yī)療器械,，目前我國只占全球2%的份額，藥品與醫(yī)療器械消費比只有2.5∶1,，而發(fā)達國家是1∶1,；美國在醫(yī)用塑料方面的人均年消耗費用為300美元，而中國只有30元人民幣,，可見發(fā)展?jié)摿χ蟆?
在國際市場方面,，由于工業(yè)發(fā)達國家人工成本的持續(xù)提高，迫使他們?yōu)榱私档蜕a(chǎn)成本而不斷把模具向發(fā)展中國家尤其是像我國這樣有較好技術(shù)基礎(chǔ)的發(fā)展中國家轉(zhuǎn)移,?？鐕镜轿覈鴣聿少從＞叩内厔萆性诎l(fā)展之中，國際新興市場的開拓也大有可為。但市場在發(fā)展中對模具的要求日益提高,。比如汽車輕量化,、智能成形、新能源等新興產(chǎn)業(yè),、航空航天,、生物醫(yī)學(xué)、軌道交通,、智能電網(wǎng)等都是“十二五”期間國家的發(fā)展重點,，圍繞這些重點所需的模具自然也是模具行業(yè)的發(fā)展重點，其中有許多是需要新開發(fā)的,，許多技術(shù)有待突破,。要以此為突破口帶動行業(yè)整體水平的提高。
我國模具使用壽命低（精沖模壽命一般只有國外先進水平的1/3左右）,，生產(chǎn)周期長,，質(zhì)量可靠性與穩(wěn)定性較差等長期困擾行業(yè)發(fā)展的問題下一步亟待解決。與此同時,，我國在研發(fā)能力,、人員素質(zhì)、對模具設(shè)計制造的基礎(chǔ)理論與技術(shù)的研究等方面也存在較大差距,，因此造成在模具新領(lǐng)域的開拓和新產(chǎn)品的開發(fā)上較慢,，高技術(shù)含量模具的比例比國外也要低得多（國外約為60%左右，國內(nèi)不足40%）,。
模具出口突破1億美元我們用了10多年時間,，從1億美元發(fā)展到10億美元用了7年時間，現(xiàn)在出口已接近20億美元了,，可以說我國模具行業(yè)已經(jīng)有了相當(dāng)?shù)幕A(chǔ),。但底數(shù)大了，要實現(xiàn)“十二五”五年出口翻番的目標(biāo),，必須積極培育出口基地和重點出口企業(yè),。當(dāng)然擴大外貿(mào)，發(fā)展出口,，不單是為了達到40億美元的出口目標(biāo),，而更重要的是要通過這一任務(wù)的完成來實現(xiàn)與國際市場的接軌，來促進我國的模具技術(shù)及行業(yè)綜合水平的提高,。
第二,，民營企業(yè)的家庭式管理方式和用人機制需要改革。過去靠艱苦創(chuàng)業(yè)積累資金,，買設(shè)備,，建廠房，有了一定的規(guī)模，這是家庭成員共同努力的結(jié)果,。到現(xiàn)在許多企業(yè)仍然是老公當(dāng)總經(jīng)理,，太太當(dāng)董事長或總會計師。面對激烈的市場競爭新環(huán)境,，面對企業(yè)技術(shù)水平的提高和設(shè)備條件的改善,，面對企業(yè)規(guī)模的擴大，再沿用過去的“家族式管理”和“任人惟親”的用人機制,，看來已經(jīng)是過時了,。因此私營企業(yè)也要“任人惟賢”，“惟才是用”,。要讓有才能的人負(fù)責(zé)企業(yè)的生產(chǎn)管理,、技術(shù)管理和營銷管理。要真正做到,，只要有本事,，只要能為企業(yè)創(chuàng)效益，不是親屬也要“委以重任”,。商場如戰(zhàn)場,，把有經(jīng)營管理才能、有技術(shù)本領(lǐng)的人放在重要的崗位上,，讓他“在其位,，謀其政”企業(yè)才能辦好，在激烈的市場競爭中才能立于不敗之地,。模具企業(yè)如何把人才留住,，也是一個值得探討的問題。人才不流動,，“一潭死水”,，不利于人才的成長和作用的發(fā)揮。但人才流動過于頻繁,，“朝秦暮楚”,、“打一槍換一個地方”，也不利于員工經(jīng)驗,、技能的積累和企業(yè)的發(fā)展,。從當(dāng)前情況看,，模具企業(yè)的經(jīng)理,、廠長，應(yīng)該在“事業(yè)留人”,、“待遇留人”和“感情留人”上動腦筋,，想辦法，把真正有本事的人留住。
第三,，模具企業(yè)要堅持走小而專,、小而精、小而特的專業(yè)化生產(chǎn)道路,。要根據(jù)市場需求和企業(yè)的技術(shù),、資金、設(shè)備等條件,，準(zhǔn)確確立自己的產(chǎn)品定位和市場定位是當(dāng)前模具企業(yè)需要重視的問題,。 我國模具企業(yè)多數(shù)是自產(chǎn)自配的工模具車間（分廠），專業(yè)模具廠也大多數(shù)是“大而全”,、“小而全”的組織形式,。為了達到經(jīng)營的目的，什么樣的模具訂單都可能接,。外資模具企業(yè)大多圍繞汽車,、電子、醫(yī)療等產(chǎn)業(yè)的模具需求,，確定自己的產(chǎn)品定位和市場定位,。為了在市場競爭中求生存、求發(fā)展,，每個模具廠家都有自己的優(yōu)勢技術(shù)和產(chǎn)品,，并都采取專業(yè)化的生產(chǎn)方式。許多小企業(yè),，由于堅持走小而專,、小而精、小而特的專業(yè)化生產(chǎn)之路,，取得了良好的效益,。王金玲秘書長認(rèn)為，現(xiàn)在國內(nèi)模具企業(yè)的發(fā)展要明確自己的方向和目標(biāo),，不要盲目發(fā)展,，也不要注重形式主義，要做“小而專,、小而精”的企業(yè),。
第四，模具企業(yè)要在做強的基礎(chǔ)上適當(dāng)做大,。這些企業(yè),，過去都是靠自己一點一滴地積累，今年買幾臺設(shè)備,，明年蓋幾間廠房,，逐步滾動發(fā)展起來的,。但現(xiàn)在時代不同了，現(xiàn)在是商務(wù)信息時代,，互聯(lián)網(wǎng)已走進千家萬戶,，可為什么只是被年輕人接受，而不被中年企業(yè)家認(rèn)可,，為什么不利用電子商務(wù)來進行與國際性的接軌呢,，讓我們的企業(yè)老板不出家門就能接到國內(nèi)外訂單，讓老外或想和你合作的廠家在網(wǎng)上就能找到你,，何樂不為呢,？我們整個臺州企業(yè)尤其是小型企業(yè)對網(wǎng)絡(luò)的意識還是很薄弱，這是阻礙我們企業(yè)發(fā)展的絆腳石,，我們要打破這個絆腳石,，我們的企業(yè)老板就應(yīng)該開始學(xué)習(xí)計算機，掌握互聯(lián)網(wǎng),，這是成功走出國門走向世界的捷徑,。
第五，注重聯(lián)盟的力量,。
在競爭日趨同質(zhì)化的今天,，產(chǎn)品的配套服務(wù)是企業(yè)軟實力的體現(xiàn)，模具企業(yè)更要注重銷售人員培訓(xùn),，注重售后服務(wù),，提供個性化服務(wù)，以創(chuàng)造美譽度,，鞏固開發(fā)市場,。進入一個地域前應(yīng)更多地了解市場。很多外資模具企業(yè)在進入中國市場前進行了詳細,、全面的調(diào)查和分析,，以科學(xué)的數(shù)據(jù)作基礎(chǔ)，而不是人云亦云地跟風(fēng),。他們企業(yè)的選址,、價格的設(shè)置都非常的科學(xué)，由此可見,，成功的企業(yè)不是跟著感覺走,，而是感性和理性的結(jié)合。
中國很多企業(yè)喜歡單打獨斗,，但在當(dāng)下的競爭環(huán)境下,，一個人或者一個企業(yè)的能力是有一定局限性的。要擴大生產(chǎn),，要規(guī)?；鸵獦?gòu)筑全球化的網(wǎng)絡(luò),，揚長避短,，與供應(yīng)商、渠道商,、同行聯(lián)盟,。這是未來發(fā)展的一種趨勢，已在目前產(chǎn)業(yè)集群（模具產(chǎn)業(yè)園）快速發(fā)展的過程中得到了印證,。在這方面國外的一些企業(yè)做得很好,，例如葡萄牙的模具企業(yè)，通過和波音公司的合作,，借此提升整個國家模具品牌的傳播力,，同樣，對于中國企業(yè)來說,，這也是可以借鑒的一種方式,。我們可以讓國外出訂單和圖紙，由我國模具企業(yè)來完成設(shè)計及加工制作的具體操作,，并在此過程中不斷學(xué)習(xí)他們的先進技術(shù)及管理理念,，加快工業(yè)化進程的改造，努力提高企業(yè)自身的核心競爭力,。
目前國內(nèi)模具制造企業(yè)相比外資模具企業(yè)的優(yōu)勢主要還是體現(xiàn)在成本優(yōu)勢上,，但這種優(yōu)勢會越來越不明顯。國內(nèi)模具企業(yè)的劣勢主要體現(xiàn)在管理水平的落后,、技術(shù)水平的落后,、生產(chǎn)設(shè)備的落后、人才培訓(xùn)機制的落后等,。近年來隨著模具企業(yè)對先進設(shè)備的引用,、先進觀念的實施使得自身發(fā)展速度大大提高，但還存在不足,。國內(nèi)的模具企業(yè)多數(shù)存在安于現(xiàn)狀的想法,，并沒有意識到企業(yè)要想可持續(xù)發(fā)展還必須不斷學(xué)習(xí)，堅持創(chuàng)新,。這就要求企業(yè)快速,、標(biāo)準(zhǔn)化并且制造流行。而要達到這些就需要企業(yè)能夠建立快速的反應(yīng)鏈,，進行企業(yè)的優(yōu)化管理,，并能以客戶為導(dǎo)向?qū)崿F(xiàn)對市場的敏銳把握，練好內(nèi)功,，達到內(nèi)外兼修,。西部大開發(fā),，中部崛起，新農(nóng)村建設(shè),，中國的模具市場將隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展而不斷擴大,，隨著我們在尋求差異化的路上不斷創(chuàng)新，中國模具的價值和影響力將會不斷增強,。 idxdy0003
