融資上市與并購擴張
一直以來,，邁瑞通過技術(shù)創(chuàng)新和海外戰(zhàn)略,，使得自身在生命信息與支持、臨床檢驗及試劑,、數(shù)字超聲,、放射影像這四大優(yōu)勢領(lǐng)域內(nèi)的競爭力不斷增強。但是,，當(dāng)企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模時,，繼續(xù)尋求突破的一個有效的方式是獲得資本市場的支持，然而從資本市場上的獲益并不僅僅只是資金,。邁瑞更直接的目的在于,，通過與國際機構(gòu)的合作進一步打開國際市場，同時吸收國外先進的管理制度,。
2006年9月26日,，邁瑞迎來了里程碑的一天，這一天,，邁瑞正式在紐交所掛牌上市,。自此，邁瑞的名字與眾多世界著名醫(yī)療設(shè)備制造企業(yè)共同出現(xiàn)在了紐交所的交易大屏上,，這意味著邁瑞品牌真正實現(xiàn)了屹立于國際舞臺,。上市后的邁瑞,，不僅品牌知名度大幅增加，其品牌形象也更加被國際市場信賴,，眾多代理商主動找上門來尋求合作,，市場拓展效率得到了極大提高。同時,，邁瑞開始進行同類產(chǎn)品資源整合,。
2008年，邁瑞一舉收購了美國醫(yī)療器械商Datascope的生命信息監(jiān)護業(yè)務(wù),， Datascope監(jiān)護業(yè)務(wù)的主要收入來自北美,、歐洲市場，在美國和歐洲擁有強大的銷售平臺和服務(wù)網(wǎng)絡(luò),，這次收購?fù)瓿珊?，邁瑞成為該領(lǐng)域全球第三大品牌。
2011年春天,，邁瑞又開始了新的擴張,，宣布收購國內(nèi)知名注射泵類企業(yè)，從而進一步拓寬了自己的產(chǎn)品線,，增強了邁瑞全線產(chǎn)品開拓國內(nèi)外市場的競爭力,。
邁瑞的20年，印證了中國本土醫(yī)療器械企業(yè)走向國際發(fā)展的軌跡,，是中國本土醫(yī)療器械企業(yè)自主研發(fā),，打破國外壟斷，參與國際競爭的20年,。
從無到有 自主研發(fā)多個產(chǎn)品
在今天,，“自主研發(fā)”已經(jīng)成為所有技術(shù)密集型行業(yè)內(nèi)勿庸置疑的普遍追求。然而,，在90年代初我國經(jīng)營醫(yī)療設(shè)備的企業(yè)中,，能夠明確而堅定地將這一點作為企業(yè)發(fā)展核心戰(zhàn)略的公司并不多。即便有些老板的腦海中已經(jīng)隱約浮現(xiàn)出了自主研發(fā)的意識,，但是在當(dāng)時僅靠做香港的二級代理就能掙得盆滿缽溢的市場環(huán)境下,，沒有幾個人能真正踏下心來將這一點扎扎實實地付諸行動。
剛剛步入九十年代的中國,，市場上并沒有屬于內(nèi)地企業(yè)的自有品牌,。剛剛成立公司的邁瑞，與其他醫(yī)療設(shè)備公司一樣是靠代理國外產(chǎn)品起家的,，然而不同的是,，幾位創(chuàng)始人憑借極富前瞻性的眼光，首先就將邁瑞定位成一家研發(fā)型企業(yè),，并在公司剛成立一年的時候,，將幾乎所有可支配經(jīng)費都投入到研發(fā)當(dāng)中。在1992年底,，邁瑞推出了國內(nèi)第一款單參數(shù)的血氧飽和度監(jiān)護儀,，這款產(chǎn)品獲得了“國家級優(yōu)秀新產(chǎn)品獎”。
盡管邁瑞生產(chǎn)出了自己的產(chǎn)品,，但是在當(dāng)時的國內(nèi)市場上幾乎全部被GE,、西門子和飛利浦這樣的寡頭壟斷，邁瑞還無法靠自己研發(fā)的產(chǎn)品跟國外品牌直接競爭,。然而邁瑞自主研發(fā)的腳步卻沒有停下,，在接下來的幾年內(nèi)，又相繼推出眾多監(jiān)護和診斷設(shè)備,，并填補了多項國內(nèi)空白,。
到了1995年，邁瑞在國內(nèi)鋪開了自己的銷售渠道,，公司的營業(yè)額達到了每年數(shù)千萬的規(guī)模,，可是邁瑞并未在積累起的資本上淡忘“自主研發(fā)”的信念，相反,，邁瑞以更加堅定的信心將掙來的錢重新投回到研發(fā)上,。這樣的做法一度使公司發(fā)展遇到了資金上的瓶頸，在這種局面下,，部分創(chuàng)始人對自主研發(fā)了產(chǎn)生了質(zhì)疑,，邁瑞內(nèi)部也因此有了巨大分歧，企業(yè)面臨著自成立以來最大的挑戰(zhàn),。
所幸的是,，在九十年代中期之后的中國，隨著改革開放的步子越來越大,，以及市場經(jīng)濟秩序基本確立,，國外的投資機構(gòu)逐步進入內(nèi)地。具有國際背景的投資公司深知研發(fā)能力對于一個技術(shù)型企業(yè)的重要性,。此時的邁瑞憑借著強大的市場份額和卓越的研發(fā)能力引起了風(fēng)投的關(guān)注,，于1997年獲得了華登國際投資公司的資金注入。從此,，邁瑞依靠自主品牌進行市場競爭的羽翼更加豐滿,。
走出國門，植根海外
1997年,，邁瑞的銷售額達到了1億人民幣,，其優(yōu)勢產(chǎn)品在國內(nèi)的市場份亦雄居首位。然而當(dāng)時就全球醫(yī)療器械市場來看,，歐美市場占有量到達到了70%左臺,，而中國最多只到了5%,。毫無疑問，對于當(dāng)時的中國企業(yè)來說,，更大的市場空間在海外,，因此，邁瑞將“全球化發(fā)展”定為新千年的戰(zhàn)略目標(biāo),。
中國的醫(yī)療設(shè)備制造行業(yè)進入21世紀(jì)后,，出現(xiàn)了一批具備出口能力的企業(yè)，其中不乏遠(yuǎn)銷全球數(shù)十個國家以上的大公司,，不過,，遠(yuǎn)銷海外并不意味著真正在國際上成功立足，邁瑞并不滿足于此,。
在走向國際的最初階段里,，邁瑞與其他國內(nèi)企業(yè)一樣采取以營銷為導(dǎo)向的切入策略，通過建設(shè)海外代理渠道的方式實現(xiàn)了業(yè)績快速增長,。不過不同的是,，就像91年剛剛創(chuàng)業(yè)時那樣，邁瑞在打開國際市場大門之時,，在觀念上就領(lǐng)先國內(nèi)其他企業(yè)一步,。在把產(chǎn)品推向海外的同時，邁瑞時刻都在打造國外本土化運作模式,，力爭將海外產(chǎn)品研發(fā),、業(yè)務(wù)的管理、技術(shù)支持和售后服務(wù)全部在當(dāng)?shù)貙崿F(xiàn),，為此邁瑞建立了復(fù)雜的IT系統(tǒng)進行組織架構(gòu)管理,，同時大量吸引海外員工加入公司。時至今日,，邁瑞在全球16個國家和地區(qū)設(shè)立了子公司,，在海外有3個研發(fā)中心，產(chǎn)品銷往190多個國家和地區(qū),。2010年,，邁瑞全年7億多美元的收入中，有58%來自海外,。
憑借著在全球市場上的卓越表現(xiàn),，邁瑞品牌贏得了諸多國際榮譽，相繼獲得了世界著名市場調(diào)研機構(gòu)弗若斯特沙利文公司頒發(fā)的“2006年度全球監(jiān)護市場滲透領(lǐng)袖獎”,、“2007年度全球監(jiān)護市場卓越獎”,、“2008年度北美監(jiān)護市場最佳客戶價值獎”、“2010年度歐洲監(jiān)護全球化卓越獎”,。2009年,，邁瑞還入選《環(huán)球企業(yè)家》最具全球競爭力中國公司20強,。idxdy0003
