1,、行業(yè)重組：行業(yè)相對穩(wěn)定→行業(yè)加快分化組合

（1）大醫(yī)院集團加快擴張勢力,。部分公立醫(yī)院、民營醫(yī)院將可成為公立大醫(yī)院集團的一個部分,，以尋求發(fā)展的保障,。

（2）弱勢中小型醫(yī)院、企業(yè)醫(yī)院尋求改制或重新進行戰(zhàn)略定位,。

（3）部分小醫(yī)院從事基層醫(yī)療,，尋求政府公共投入。

（4）強者越強,、合縱連橫,、行業(yè)重組，品牌競爭時代來臨,。

2,、醫(yī)療費用：自費為主→降低醫(yī)療成本與全民醫(yī)保：

（1）以藥養(yǎng)醫(yī)得到限制，迫使醫(yī)院改善收入結(jié)構(gòu),，縮短平均住院日,，依靠技術(shù)服務(wù)質(zhì)量和臨床路徑管理以及財務(wù)成本控制來提升效益。

（2）醫(yī)療保險機構(gòu)對醫(yī)院具有很強的控制力,。

醫(yī)院的技術(shù)水平和?？铺厣珒?yōu)勢，以及成本控制能力與臨床路徑管理相結(jié)合的病種費用控制成為醫(yī)院爭奪醫(yī)保的基礎(chǔ),，無特色技術(shù)優(yōu)勢的醫(yī)院難以生存,，要么低成本化、規(guī)?；?，要么有特色技術(shù)優(yōu)勢，才能贏得生存發(fā)展空間,。

3,、醫(yī)院管理：業(yè)余管理→職業(yè)化管理：職業(yè)化管理人材的缺乏是公立醫(yī)院與民營醫(yī)院迎接下一步行業(yè)大重組的最重要阻礙之一。職業(yè)化管理者與行業(yè)整合人材將得到更進一步重視,，職業(yè)化管理培訓與醫(yī)院管理咨詢行業(yè)得到發(fā)展,。

4、行業(yè)競爭：同質(zhì)化,、投機性,、低水平→定位特色化,、技術(shù)差異化、醫(yī)患和諧化亦即品牌化競爭階段戰(zhàn)略定位與技術(shù)特色優(yōu)勢成為最重要的競爭手段,。醫(yī)療器械品牌專家成為競爭的焦點;此外,，醫(yī)患關(guān)系的和諧與關(guān)系營銷成為必然趨勢。公立與民營醫(yī)院均需重新審視行業(yè)結(jié)構(gòu),，反思醫(yī)院發(fā)展戰(zhàn)略,，進行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。