1,、行業(yè)重組：行業(yè)相對(duì)穩(wěn)定→行業(yè)加快分化組合

（1）大醫(yī)院集團(tuán)加快擴(kuò)張勢(shì)力,。部分公立醫(yī)院、民營(yíng)醫(yī)院將可成為公立大醫(yī)院集團(tuán)的一個(gè)部分,，以尋求發(fā)展的保障,。

（2）弱勢(shì)中小型醫(yī)院、企業(yè)醫(yī)院尋求改制或重新進(jìn)行戰(zhàn)略定位,。

（3）部分小醫(yī)院從事基層醫(yī)療,，尋求政府公共投入。

（4）強(qiáng)者越強(qiáng),、合縱連橫,、行業(yè)重組，品牌競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代來臨,。

2,、醫(yī)療費(fèi)用：自費(fèi)為主→降低醫(yī)療成本與全民醫(yī)保：

（1）以藥養(yǎng)醫(yī)得到限制,，迫使醫(yī)院改善收入結(jié)構(gòu)，縮短平均住院日,，依靠技術(shù)服務(wù)質(zhì)量和臨床路徑管理以及財(cái)務(wù)成本控制來提升效益,。

（2）醫(yī)療保險(xiǎn)機(jī)構(gòu)對(duì)醫(yī)院具有很強(qiáng)的控制力。

醫(yī)院的技術(shù)水平和?？铺厣珒?yōu)勢(shì),，以及成本控制能力與臨床路徑管理相結(jié)合的病種費(fèi)用控制成為醫(yī)院爭(zhēng)奪醫(yī)保的基礎(chǔ)，無特色技術(shù)優(yōu)勢(shì)的醫(yī)院難以生存,，要么低成本化,、規(guī)模化,，要么有特色技術(shù)優(yōu)勢(shì),，才能贏得生存發(fā)展空間。

3,、醫(yī)院管理：業(yè)余管理→職業(yè)化管理：職業(yè)化管理人材的缺乏是公立醫(yī)院與民營(yíng)醫(yī)院迎接下一步行業(yè)大重組的最重要阻礙之一,。職業(yè)化管理者與行業(yè)整合人材將得到更進(jìn)一步重視，職業(yè)化管理培訓(xùn)與醫(yī)院管理咨詢行業(yè)得到發(fā)展,。

4,、行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)：同質(zhì)化,、投機(jī)性,、低水平→定位特色化、技術(shù)差異化,、醫(yī)患和諧化亦即品牌化競(jìng)爭(zhēng)階段戰(zhàn)略定位與技術(shù)特色優(yōu)勢(shì)成為最重要的競(jìng)爭(zhēng)手段,。醫(yī)療器械品牌專家成為競(jìng)爭(zhēng)的焦點(diǎn);此外，醫(yī)患關(guān)系的和諧與關(guān)系營(yíng)銷成為必然趨勢(shì),。公立與民營(yíng)醫(yī)院均需重新審視行業(yè)結(jié)構(gòu),，反思醫(yī)院發(fā)展戰(zhàn)略，進(jìn)行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型,。