隨著中國新醫(yī)改的推進，受醫(yī)改政策和企業(yè)自身發(fā)展需求的影響,，中國醫(yī)藥企業(yè)從醫(yī)療器械等產(chǎn)品研發(fā),、市場變革、銷售模式到企業(yè)管理的創(chuàng)新變革浪潮正風起風涌,。

據(jù)醫(yī)療器械招商人士介紹,，當前宛西制藥通過企業(yè)內(nèi)部信息化管理系統(tǒng)的升級，達成采購,、生產(chǎn),、銷售、財務等各類基礎數(shù)據(jù)的集成和共享,，提高管理效率,，提升企業(yè)現(xiàn)代化管理水平；對此,，宛西制藥EAS項目負責人表示,，通過EAS系統(tǒng)項目的實施，使企業(yè)信息化管理水平上了一個臺階,，同時將企業(yè)一貫強調(diào)的創(chuàng)新精神落到實處,。

據(jù)此醫(yī)療器械業(yè)內(nèi)人士也指出，宛西制藥企業(yè)信息化建設平臺的上線,，也將一股企業(yè)管理創(chuàng)新的浪潮推進到傳統(tǒng)的中醫(yī)藥行業(yè),，這對行業(yè)整體效率的提高和品質(zhì)的提升將起到革命性的作用；同時,，也會為我國的中藥現(xiàn)代化發(fā)展產(chǎn)生積極作用,。

那么宛西制藥EAS信息化實現(xiàn)的主要成果是什么呢？

一是提升管理水平和效率,。首先,，系統(tǒng)全面覆蓋生產(chǎn)過程，通過MRP運算,，準確指導采購,，流程化指導生產(chǎn)并自動記錄,、準確管理中間體、尾料,?；谏a(chǎn)制造管理，財務成本實現(xiàn)了每個批次的成本實時核算,，使公司成本控制更加精細化,。第二：建立全面嚴格的質(zhì)量監(jiān)控體系和全過程的成本控制，在企業(yè)中建立全員的質(zhì)量和成本管控意識,。第三：建立精細化的渠道流向管理平臺,，在系統(tǒng)中規(guī)范了清晰的渠道關系，實現(xiàn)了海量流向數(shù)據(jù)的統(tǒng)一管理,，并通過系統(tǒng)內(nèi)置規(guī)則篩選不合格流向,，為銷售政策制定提供了市場依據(jù)和支持。

二是信息化數(shù)據(jù)的集成,?；贓AS系統(tǒng)的多組織架構，為宛西制藥集團搭建了統(tǒng)一的信息化平臺,，實現(xiàn)集團各子公司信息化的規(guī)范和快速實施,，大大節(jié)約信息化集成成本。通過一年的系統(tǒng)實施工作,，從采購申請到貨品采購,、貨品檢驗、入庫,、領取,、生產(chǎn)制造再到質(zhì)檢、成品入庫,，從銷售訂單到產(chǎn)成品出庫,、商業(yè)分銷、終端銷售,，已經(jīng)全面實現(xiàn)了采購,、倉儲、生產(chǎn),、銷售,、渠道管理的全業(yè)務流程集中監(jiān)控，最后集中統(tǒng)一到財務核算,，實現(xiàn)了業(yè)務流,、資金流、信息流的高度集中,。