隨著中國(guó)新醫(yī)改的推進(jìn)，受醫(yī)改政策和企業(yè)自身發(fā)展需求的影響,，中國(guó)醫(yī)藥企業(yè)從醫(yī)療器械等產(chǎn)品研發(fā),、市場(chǎng)變革、銷(xiāo)售模式到企業(yè)管理的創(chuàng)新變革浪潮正風(fēng)起風(fēng)涌,。

據(jù)醫(yī)療器械招商人士介紹,，當(dāng)前宛西制藥通過(guò)企業(yè)內(nèi)部信息化管理系統(tǒng)的升級(jí)，達(dá)成采購(gòu),、生產(chǎn),、銷(xiāo)售、財(cái)務(wù)等各類(lèi)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的集成和共享,，提高管理效率,，提升企業(yè)現(xiàn)代化管理水平；對(duì)此,，宛西制藥EAS項(xiàng)目負(fù)責(zé)人表示,，通過(guò)EAS系統(tǒng)項(xiàng)目的實(shí)施，使企業(yè)信息化管理水平上了一個(gè)臺(tái)階，同時(shí)將企業(yè)一貫強(qiáng)調(diào)的創(chuàng)新精神落到實(shí)處,。

據(jù)此醫(yī)療器械業(yè)內(nèi)人士也指出，宛西制藥企業(yè)信息化建設(shè)平臺(tái)的上線(xiàn),，也將一股企業(yè)管理創(chuàng)新的浪潮推進(jìn)到傳統(tǒng)的中醫(yī)藥行業(yè),，這對(duì)行業(yè)整體效率的提高和品質(zhì)的提升將起到革命性的作用；同時(shí),，也會(huì)為我國(guó)的中藥現(xiàn)代化發(fā)展產(chǎn)生積極作用,。

那么宛西制藥EAS信息化實(shí)現(xiàn)的主要成果是什么呢？

一是提升管理水平和效率,。首先,，系統(tǒng)全面覆蓋生產(chǎn)過(guò)程，通過(guò)MRP運(yùn)算,，準(zhǔn)確指導(dǎo)采購(gòu),，流程化指導(dǎo)生產(chǎn)并自動(dòng)記錄、準(zhǔn)確管理中間體,、尾料,。基于生產(chǎn)制造管理,，財(cái)務(wù)成本實(shí)現(xiàn)了每個(gè)批次的成本實(shí)時(shí)核算,，使公司成本控制更加精細(xì)化。第二：建立全面嚴(yán)格的質(zhì)量監(jiān)控體系和全過(guò)程的成本控制,，在企業(yè)中建立全員的質(zhì)量和成本管控意識(shí),。第三：建立精細(xì)化的渠道流向管理平臺(tái)，在系統(tǒng)中規(guī)范了清晰的渠道關(guān)系,，實(shí)現(xiàn)了海量流向數(shù)據(jù)的統(tǒng)一管理,，并通過(guò)系統(tǒng)內(nèi)置規(guī)則篩選不合格流向，為銷(xiāo)售政策制定提供了市場(chǎng)依據(jù)和支持,。

二是信息化數(shù)據(jù)的集成,。基于EAS系統(tǒng)的多組織架構(gòu),，為宛西制藥集團(tuán)搭建了統(tǒng)一的信息化平臺(tái),，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)各子公司信息化的規(guī)范和快速實(shí)施，大大節(jié)約信息化集成成本,。通過(guò)一年的系統(tǒng)實(shí)施工作,，從采購(gòu)申請(qǐng)到貨品采購(gòu)、貨品檢驗(yàn),、入庫(kù),、領(lǐng)取、生產(chǎn)制造再到質(zhì)檢、成品入庫(kù),，從銷(xiāo)售訂單到產(chǎn)成品出庫(kù),、商業(yè)分銷(xiāo)、終端銷(xiāo)售,，已經(jīng)全面實(shí)現(xiàn)了采購(gòu),、倉(cāng)儲(chǔ)、生產(chǎn),、銷(xiāo)售,、渠道管理的全業(yè)務(wù)流程集中監(jiān)控，最后集中統(tǒng)一到財(cái)務(wù)核算,，實(shí)現(xiàn)了業(yè)務(wù)流,、資金流、信息流的高度集中,。