據(jù)醫(yī)療器械專家人士分析,，在新醫(yī)改政策帶來的普藥擴(kuò)容,、新的GMP認(rèn)證要求以及藥品目錄及招標(biāo)政策變動(dòng)對(duì)終端市場(chǎng)的影響和推動(dòng)下，目前國(guó)內(nèi)醫(yī)藥行業(yè)正面臨著集中與整合的大趨勢(shì),，現(xiàn)有醫(yī)藥資源也將面臨重新洗牌和整合,。擁有品牌與實(shí)力的制藥企業(yè)、擁有強(qiáng)大網(wǎng)絡(luò)體系的流通企業(yè),、擁有研發(fā)實(shí)力的創(chuàng)新公司將是直接受益者,。而在切入醫(yī)院和醫(yī)療服務(wù)方面，與醫(yī)院管理公司通過資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)和專業(yè)管理的模式不一樣,，醫(yī)藥企業(yè)比較方便的是可以采取先和某些醫(yī)院合作的方式有選擇性的進(jìn)入醫(yī)院,。主要依賴技術(shù)人員仍由醫(yī)院組織安排，而醫(yī)藥企業(yè)則主要參與管理,，雙方互相發(fā)揮各自的優(yōu)勢(shì),，從而達(dá)到雙贏。

醫(yī)療器械專員認(rèn)為,，從目前醫(yī)院收入結(jié)構(gòu)來看,，財(cái)政補(bǔ)貼不足仍然造成醫(yī)院過分依賴藥品收入，使得醫(yī)院從追求公益目標(biāo)轉(zhuǎn)變?yōu)樽非蠼?jīng)濟(jì)目標(biāo)為主,，“以藥養(yǎng)醫(yī)”的局面短期變化并不明顯,。由于醫(yī)院本身發(fā)展是需要不斷地投入來支持其業(yè)務(wù)發(fā)展和對(duì)資源的有效獲取，或圈地蓋樓,，或兼并重組,，為了保持持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)力，醫(yī)院需要改善硬件如新設(shè)備的引入,，需要提高診療手段與改善就醫(yī)環(huán)境等軟性因素,，一切都需要大量資金的持續(xù)投入。

醫(yī)療器械專家指出,，從目前看來,，醫(yī)療健康領(lǐng)域投資的細(xì)分化、高端化已是毫無疑議，國(guó)內(nèi)醫(yī)療服務(wù),，特別是醫(yī)院運(yùn)營(yíng),，原本就是一塊紛繁復(fù)雜的三角地，雖然政府補(bǔ)償機(jī)制不到位,、人才流動(dòng)不充分,、醫(yī)療保障不完善，但卻具有穩(wěn)定與快速的成長(zhǎng),。

醫(yī)療器械專家強(qiáng)調(diào),，目前的醫(yī)院投資主要以新建和收購(gòu)（或原有醫(yī)院的改造）兩種方法為主。新建投資占用資金較多,、風(fēng)險(xiǎn)相對(duì)較高;而收購(gòu)的方式,，則風(fēng)險(xiǎn)相對(duì)較低，醫(yī)療資源的浪費(fèi)也較少,，并且醫(yī)護(hù)隊(duì)伍也相對(duì)比較完整和穩(wěn)定,。醫(yī)藥企業(yè)通過自身對(duì)行業(yè)的熟悉，將企業(yè)管理的成功經(jīng)驗(yàn)和內(nèi)控制度運(yùn)用到醫(yī)院運(yùn)營(yíng)上面,，往往成為改革成敗的關(guān)鍵。特別是那些擁有相關(guān)專業(yè)藥品領(lǐng)域特長(zhǎng)與管理運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)的醫(yī)藥企業(yè),，其本身就對(duì)于醫(yī)療產(chǎn)業(yè)非常熟悉,，相對(duì)于其他社會(huì)資本具有先天性優(yōu)勢(shì)，同時(shí),，在藥品或醫(yī)療器械的供給方面具有成本競(jìng)爭(zhēng)的優(yōu)勢(shì),。