端的業(yè)態(tài)，涉及面極為廣泛,，不是一家企業(yè)能夠全盤勝任,。雖然，國內(nèi)醫(yī)療器械產(chǎn)品主要集中于中低端產(chǎn)品,。但我們也看到,，不少企業(yè)為國際巨頭從事代工，或配件的工作,，或通過合作,，取得某些關(guān)鍵技術(shù)，這是非常好的現(xiàn)象,。當(dāng)下,，寧做高端產(chǎn)品的“寄生蟲”，以市場換技術(shù)，以成本換技術(shù),，做一些代工或配件性工作,，也不宜直接上馬大型工程，否則就是揠苗助長,。
比如,，幾年前匆匆上馬的伽瑪?shù)俄椖浚F(xiàn)在呢?還有,，現(xiàn)在不少企業(yè)聲稱要研發(fā)磁共振等高端產(chǎn)品,，在西門子、GE Healthcare等不斷創(chuàng)新的前進步伐前,，這些企業(yè)的優(yōu)勢在哪里呢?此外,，強調(diào)大宗產(chǎn)品小型化，如小型CT等研發(fā),，都需要很強勁的研發(fā)實力,。
我們試圖“迎頭趕上”，甚至超越,，暫時不太現(xiàn)實,。
綜合研發(fā)能力和開放合作
早年很多醫(yī)療器械企業(yè)都靠“星期六工程師”發(fā)展起來的，企業(yè)缺少自主研發(fā)團隊,，研發(fā)很難具備可持續(xù)性,。雖然現(xiàn)在不少企業(yè)有自主研發(fā)團隊，但是現(xiàn)在企業(yè)競爭更講究綜合研發(fā)能力,，即使部分企業(yè)研發(fā)了一些高端產(chǎn)品,，但前景并不樂觀。即使在某些關(guān)鍵環(huán)節(jié)有所突破,，但綜合研發(fā)能力,、系統(tǒng)集成能力仍是欠缺的。通過開放合作,，提升企業(yè)的綜合研發(fā)能力是當(dāng)前國內(nèi)企業(yè)較為可行的策略,。一個現(xiàn)成的例子就是當(dāng)年東軟在研發(fā)CT時，也一直與Philips開放合作,，借力發(fā)展,。
當(dāng)然，不少機構(gòu)一直希望中國能“自主創(chuàng)新”或“獨創(chuàng)性創(chuàng)新”,，試圖從根本上改變中國醫(yī)療器械產(chǎn)品結(jié)構(gòu),。但在業(yè)態(tài)不成熟的條件下，如果過度“獨創(chuàng)”,，很容易成為先烈,。
持續(xù)創(chuàng)新能力
持續(xù)創(chuàng)新與創(chuàng)新要求完全不同,，持續(xù)創(chuàng)新的一個重要基礎(chǔ)是市場推動,。國內(nèi)不少企業(yè)往往帶著某種新技術(shù)進行創(chuàng)業(yè),，但是創(chuàng)業(yè)后，因為市場未能及時打開,，缺少市場的推動力,，導(dǎo)致持續(xù)創(chuàng)新乏力。在研發(fā)早期,，產(chǎn)品可能還與國際同步,，等產(chǎn)品出來時，已屬于淘汰性產(chǎn)品,，無法得到市場支持,，進而進入惡性循環(huán)，最終被市場淘汰,。我國各行業(yè)許多關(guān)鍵性產(chǎn)品此類案例不少,，比如龍芯、自主操作系統(tǒng),、國產(chǎn)Office等等,。因此，企業(yè)在發(fā)展過程中,，不僅要強調(diào)創(chuàng)新,，更要強調(diào)持續(xù)創(chuàng)新。只有可“續(xù)航”的創(chuàng)新,，才具有持久的競爭力,。
目前，隨著中國迅速發(fā)展和視野的打開,，我們跟蹤國際前沿的能力已不是問題,，問題是業(yè)態(tài)的建立。沒有完整的產(chǎn)業(yè)業(yè)態(tài),，綜合研發(fā)能力,、持續(xù)創(chuàng)新就成為行業(yè)發(fā)展障礙。在不少領(lǐng)域,，我們都有類似的教訓(xùn),。例如單抗藥物，十年前,，我們與國際差距可能只有十年,，而現(xiàn)在我們與國際差距可能是二十年，甚至更大,。真所謂 “起個大早,，但趕個晚集”,。這種現(xiàn)狀，在醫(yī)療器械領(lǐng)域,，同樣是值得預(yù)警的問題,。
政府、行業(yè)協(xié)會以及園區(qū)作為領(lǐng)導(dǎo)者和支持者,，需要重視高端產(chǎn)品的研發(fā),，更需要重視業(yè)態(tài)環(huán)境的構(gòu)建和引導(dǎo)?；A(chǔ)打牢了,，未來發(fā)展方可期。