藥店的布局、貨架的擺設,、品類的選擇都是品類管理的內(nèi)容之一,，目前,，在我國全國范圍內(nèi)藥店品類管理全面作得好的還不多，品類管理目前的誤區(qū)是等同于管好主推高毛利率產(chǎn)品,。事實上品類管理的含義要廣泛得多,。但是在某個方面做得好的藥店還是有的，如深圳深信百年,，尤其是組合了各種最新的醫(yī)學檢測儀器進行壓健康的檢測和康復預防指導,、真正醫(yī)學意義上的保健按摩等。

藥店醫(yī)械解決消費者疾病預防,、保健,、康復、美麗,、個人護理和亞健康狀態(tài)逆轉等健康美麗問題,，在藥店醫(yī)械型銷售模式中，其經(jīng)營的產(chǎn)品品類和服務種類,，首先應該根據(jù)目標消費群的需求而定,，其次是按照自己的特色差異化定位來確定，至于商品經(jīng)營區(qū)和服務區(qū)的面積大小占比,，沒有一個固定的比例,，也不能用一個比例來規(guī)定，關鍵是其特色定位確定的,，服務區(qū)和服務內(nèi)容的設置也是根據(jù)自己能提供的特色優(yōu)勢項目所決定的,。可以考慮的服務區(qū)太多了,。

藥店醫(yī)療器械著眼點應該是消費者的身心健康,，這是和傳統(tǒng)治療性藥店的最大差異。而健康是需要整體,、系統(tǒng)來治療,、調(diào)理、保健和系列康復活動配合的,，因此大健康藥店應該著重兩點：一是差異化,，盡量不和外面僅賣藥品的藥店的品類一致；二是關聯(lián)性品類要多且專業(yè),，治療和保健的品類形成關聯(lián)性,，以通過協(xié)同效應加強其專業(yè)特色的效果。

　  藥店器械的品類管理有何技巧,？如何通過對這些品類的調(diào)整來提升自身營利能力,？ 在醫(yī)療器械、器械、藥妝等品類上,，藥店的有效管理最大的問題一是不懂得品類管理,，二是專業(yè)性差和銷售企圖過強，有過度推銷傾向,，不能站在消費者的立場上進行推薦,。藥店競爭的核心競爭力在于醫(yī)學和藥學的專業(yè)化，銷售醫(yī)療器械你必須是醫(yī)療器械專家這樣才能不被消費者問住,，才能高價科學的站在消費者立場上向消費者推薦產(chǎn)品,，消費者自然也就認同你；只有具備非常豐富的醫(yī)療知識,，才可能實現(xiàn)對癥下藥和康復指導,。