在蘋果應(yīng)用商店推出一個消費產(chǎn)品,，并獲得體質(zhì)指數(shù),、可支配收入和內(nèi)在動機均較低的早期采用者為了健康的生活方式而進行自我量化，這是很容易的,。事實上,，如此多的人在為量化自我群體進行軟件開發(fā)的主要原因之一就是緣于易于分布這個特點。 為了產(chǎn)生更加廣泛的影響,，我們需要達到的正好與之相反：低收入的醫(yī)療補助患者,。爭取到他們意味著在市場獲得立足點，而市場中納稅人和供應(yīng)商正結(jié)成聯(lián)盟,，醫(yī)療補助風(fēng)險合同也在發(fā)展,。 尋求思想引領(lǐng)型醫(yī)生的反饋，可以幫助完善和重構(gòu)移動醫(yī)療“超級應(yīng)用軟件”,。 從迄今為止所學(xué)的東西中,，我們提煉了五個方法供大家參考： 1、識別和培訓(xùn)新患者,。我的患者中90%都有安卓手機,，這高于全國70%的平均水平。自從我們開始開發(fā)iOS,，這已成為一個障礙。一旦在我的實踐中發(fā)現(xiàn)iPhone用戶,，下載就存在障礙,，就像持有最新的信用卡，但實際上里面已經(jīng)存錢了,。他們確實有iTunes賬戶,，用手機通過Facebook買東西，根據(jù)Facebook的反饋,，你會驚訝地發(fā)現(xiàn)很多人點擊一下就購買了,。但是我不得不坐在我的患者身邊，幫助他們在商店里找到應(yīng)用程序,，并下載到他們的手機里,，所以這并不容易,。在低收入、高危人群的手機上安裝平臺需要做大量的工作,，這是沒人想做的業(yè)務(wù),。而我們正在做，納稅人也在與我們合作,，其好處是潛力多多,。 2、說服納稅人參與其中,。我的直覺是,，納稅人會在醫(yī)療系統(tǒng)之前簽署合作協(xié)議，而且我們是正確的,。較之醫(yī)院,，納稅人對成本的感受更強烈，而醫(yī)院現(xiàn)在并不在醫(yī)療風(fēng)險合同之中,。當(dāng)前醫(yī)機構(gòu)關(guān)注的是患者再入院,、ICD-10、二級預(yù)防和晚期慢性疾病管理計劃等,。這些醫(yī)療補助納稅人正努力想把醫(yī)院拉進醫(yī)療補助計劃部門，有時還連踢帶叫的,。但他們并不是坐等移動醫(yī)療,，甚至像增加門診使用和溫和的滿意度調(diào)查結(jié)果這樣簡單的事情也是非常有價值的。我們走進這個思維行為改變并將其作為我們的終極游戲,，但軟性目標(biāo)如參與和改進評級仍然具有價值,。 3、確定合適的醫(yī)生,。我們正在尋找早期使用移動醫(yī)療的醫(yī)生,，他們持續(xù)關(guān)注以患者為中心的治療方式。也許醫(yī)生一直在建議消費者使用應(yīng)用軟件,，而且有經(jīng)驗將其整合進自身實踐,。然而，我們不需要的正是早期采用患者為用戶,。我們需要這樣的醫(yī)生,，在他們的辦公室里有源源不斷的糖尿病或高血壓前期罹患風(fēng)險的低收入醫(yī)療補助患者群?？梢赃@么說,，我們需要醫(yī)生照顧“反量化自我”群。 4,、從患者和醫(yī)生處收集反饋,。如果我們曾經(jīng)想要衡量這個解決方案,，我們就需要大量的醫(yī)生和患者改進自身產(chǎn)品。如果某醫(yī)生有一個不能走10000步的患者會怎么樣呢?如果他們想要從3000步開始,，然后逐步加量會怎么樣?如果我們能從醫(yī)生那里得到這種反饋,，這些都是可以添加的簡單功能。這也是為什么我們需要從用戶以及那些需要協(xié)助加速患者行為改變的普通內(nèi)科醫(yī)生和家庭醫(yī)生那里的反饋,。我們需要醫(yī)生參與到失敗的行為改變中,。 5、選擇移動醫(yī)療APP下載的價格點,。窮盡一生的醫(yī)生知識才能弄清它,。同時，我們的市場研究證實,，4.99美元價格的移動醫(yī)療APP能很好的改變消費者,。誰知道，較之免費下載,，消費者更有可能在這個價格點下載我們的產(chǎn)品呢?也許這和它是醫(yī)生開發(fā)和在循證指南上發(fā)揮功能有點關(guān)系,。為什么醫(yī)生開一個詳細(xì)的行為改變移動處方就該是免費的呢? 醫(yī)療補助計劃責(zé)任醫(yī)療組織(Medicaid ACOs)已經(jīng)嚴(yán)重滯后于醫(yī)療保險醫(yī)療補助計劃了，這也是為什么醫(yī)療行業(yè)在幫助該類人群參與移動醫(yī)療方面步履緩慢的部分原因,。醫(yī)療補助計劃責(zé)任醫(yī)療組織得益于移動醫(yī)療慢性病管理工具和患者再入院,、特別是老年人群再入院的減少，所以沒有理由認(rèn)為,，醫(yī)療補助計劃責(zé)任醫(yī)療組織將不會看到與有針對性的解決方案相同的回報,。
