目前中國內(nèi)地超過八成高端醫(yī)療器械被外國跨國企業(yè)壟斷，中國本土醫(yī)療器械企業(yè)在高端市場的市場占有率很低,。國內(nèi)醫(yī)械產(chǎn)品主要集中于中低端產(chǎn)品,。外國醫(yī)療器械如美國通用、飛利浦,、西門子等國外大品牌在全國大醫(yī)院占有率超過70%,。我們試圖“迎頭趕上”甚至超越，暫時(shí)不太現(xiàn)實(shí),。

    面對已被國際醫(yī)療器械行業(yè)巨頭瓜分的國內(nèi)市場,，不少企業(yè)為國際巨頭從事代工或生產(chǎn)配件的工作，或通過合作取得某些關(guān)鍵技術(shù),，這是非常好的現(xiàn)象,。
高端醫(yī)械業(yè)態(tài)的涉及面極為廣泛，不是一家企業(yè)能夠全盤勝任的,。當(dāng)下,，寧做高端產(chǎn)品的“寄生蟲”，以市場換技術(shù),，以成本換技術(shù),，做一些代工或配件性工作，也不宜直接上馬大型工程,。拔苗助長的方式并不是好的選擇,，反例即如幾年前匆匆上馬的γ刀項(xiàng)目。現(xiàn)在不少企業(yè)聲稱要研發(fā)磁共振等高端產(chǎn)品,，而西門子,、GE Healthcare等則不斷創(chuàng)新，同時(shí)強(qiáng)調(diào)大宗產(chǎn)品小型化,，如研發(fā)小型CT等,。

    不少機(jī)構(gòu)一直希望中國能自主創(chuàng)新或獨(dú)創(chuàng)性創(chuàng)新,，試圖從根本上改變中國醫(yī)療器械產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。但在業(yè)態(tài)不成熟的條件下,，如果過度“獨(dú)創(chuàng)”,，很容易成為“先烈”。持續(xù)創(chuàng)新與創(chuàng)新的要求完全不同,，持續(xù)創(chuàng)新的一個(gè)重要基礎(chǔ)是市場推動(dòng),。國內(nèi)不少企業(yè)往往帶著某種新技術(shù)進(jìn)行創(chuàng)業(yè)，但是創(chuàng)業(yè)后,，因?yàn)槭袌鑫茨芗皶r(shí)打開,，缺少市場的推動(dòng)力而導(dǎo)致持續(xù)創(chuàng)新乏力。在研發(fā)早期,，產(chǎn)品可能還與國際同步,，等產(chǎn)品出來時(shí)，已屬于淘汰性產(chǎn)品,，無法得到市場支持,，進(jìn)而進(jìn)入惡性循環(huán)，最終被市場淘汰,。我國各行業(yè)許多關(guān)鍵性產(chǎn)品都是如此,，如“龍芯”、自主操作系統(tǒng),、國產(chǎn)Office等等,。所以，企業(yè)在發(fā)展過程中,，不僅要強(qiáng)調(diào)創(chuàng)新,，更要強(qiáng)調(diào)持續(xù)創(chuàng)新。只有可“續(xù)航”的創(chuàng)新,，才具有持久的競爭力,。

    通過開放合作方式來培養(yǎng)綜合研發(fā)能力。早年很多醫(yī)療器械企業(yè)都靠“星期六工程師”發(fā)展起來的,，企業(yè)缺少自主研發(fā)團(tuán)隊(duì),，研發(fā)很難具備可持續(xù)性。雖然現(xiàn)在不少企業(yè)有自主研發(fā)團(tuán)隊(duì),，但是現(xiàn)代企業(yè)競爭的不僅是研發(fā)能力,，還有綜合研發(fā)能力。目前確實(shí)可以研發(fā)出某些高端產(chǎn)品,，但前景并不樂觀,。即使在某些關(guān)鍵環(huán)節(jié)有所突破，但在綜合研發(fā)能力、系統(tǒng)集成能力方面仍然是欠缺的,。因此，通過開放合作來提升企業(yè)的綜合研發(fā)能力,，是當(dāng)前國內(nèi)企業(yè)較為可行的策略,。當(dāng)年東軟在研發(fā)CT時(shí)也一直與Philips開放合作，借力發(fā)展,。
 
      可見,，我國醫(yī)療器械產(chǎn)業(yè)要生產(chǎn)發(fā)展高端醫(yī)療器械，改變當(dāng)前我國高端醫(yī)療器械市場被國際巨頭瓜分的局面,，還需循序漸進(jìn),。