中國民營醫(yī)療器械營銷公司一方面要抵御來自外資醫(yī)療器械公司的進(jìn)攻，另一方面要應(yīng)對來自醫(yī)療改革政策的風(fēng)險,，導(dǎo)致83%中國民營醫(yī)療器械公司平均壽命不足5年,，是什么在影響民營醫(yī)療器械公司的生死？中國民營醫(yī)療器械公司生存發(fā)展之路為何走得如此艱難,？

　　針對婦科醫(yī)療設(shè)備做市場的初期一是選擇做民營醫(yī)院比較容易實現(xiàn)盈利的,，因為相對于公立醫(yī)院而言民營醫(yī)院采購設(shè)備無須招投標(biāo)，采購時間短,，費用相對較低,，后期還能形成批量采購；做民營醫(yī)院只需搞定專門做民營醫(yī)院的經(jīng)銷商，搞定醫(yī)療投資公司,，同時其設(shè)備有好的概念,，達(dá)到對民營醫(yī)院醫(yī)生的有效傳播，活動的造勢,，就能在民營醫(yī)院占有一席之地,。

　　作為醫(yī)療器械營銷行業(yè)的主流渠道的公立醫(yī)院，GE,，西門子,，飛利浦，強生等國外知名一線品牌通過高舉高打的策略已占據(jù)大中城市,，并逐步向縣級以下醫(yī)院滲透,。作為年銷售過千萬的民營醫(yī)療器械公司怎樣利用有限的資金，資源在較短時間占領(lǐng)公立醫(yī)院,？

　　市場機(jī)遇：分析成功的企業(yè)首先是他們成功的把握住了未來幾年的市場發(fā)展趨勢,，抓住了市場機(jī)遇。微軟的比爾.蓋茨把握住了個人計算機(jī)的發(fā)展趨勢,，阿里巴巴的馬云把握住了電子商務(wù)的發(fā)展趨勢,，盛大的陳天橋把握住了網(wǎng)絡(luò)游戲的發(fā)展趨勢。

　　民營醫(yī)院的迅速發(fā)展：2010年我國根據(jù)市場統(tǒng)計,，2010年全國民營醫(yī)院已達(dá)近5000家,，已經(jīng)為醫(yī)療設(shè)備企業(yè)提供很好的發(fā)展平臺。國家扶持民族醫(yī)療企業(yè)的發(fā)展：十二五”期間,，我國將大力調(diào)整醫(yī)療器械產(chǎn)業(yè)的發(fā)展方向和產(chǎn)品結(jié)構(gòu),、扶持和發(fā)展自主知識產(chǎn)權(quán)的醫(yī)療器械產(chǎn)業(yè)，其醫(yī)療器械產(chǎn)業(yè)的技術(shù)研究,、產(chǎn)品研發(fā),、平臺搭建以及基地建設(shè)將是“十二五”期間我國醫(yī)療器械產(chǎn)業(yè)的發(fā)展重點，也是根據(jù)《國家中長期科學(xué)和技術(shù)發(fā)展規(guī)劃綱要》制訂完成的,。是新技術(shù)的不斷涌現(xiàn)比如遠(yuǎn)程醫(yī)療,，現(xiàn)在醫(yī)療器械開始進(jìn)入無創(chuàng)傷或微創(chuàng)傷的時代，一些微型化,、智能化的醫(yī)療器械將是未來的發(fā)展方向,。