東方醫(yī)療器械網(wǎng)導(dǎo)讀：“中國醫(yī)療器械人才市場調(diào)查”以中國內(nèi)陸地區(qū)醫(yī)療器械企業(yè)、醫(yī)療器械行業(yè)從業(yè)人員為調(diào)查對象,，針對人才狀況（包括企業(yè),、薪資、培訓(xùn),、企業(yè)內(nèi)部晉升政策,、員工穩(wěn)定性等）進(jìn)行問卷調(diào)查。本次調(diào)查共發(fā)送2000份問卷,，最終收集到1436份反饋問卷,。其中，企業(yè)問卷154份,、候選人問卷1282份,。
最具求職吸引力：跨國企業(yè)
本次調(diào)查分別針對骨科、介入（心外及心內(nèi)）,、影像（大型設(shè)備）,、口腔以及檢驗(yàn)領(lǐng)域等醫(yī)療器械行業(yè)的細(xì)分專業(yè)開展調(diào)查，請候選人評出其最愿意加入的企業(yè),。結(jié)果顯示,，強(qiáng)生、美敦力,、瓦里安,、卡瓦盛邦、羅氏出現(xiàn)在多個領(lǐng)域,，這表明求職人員更傾向于選擇國際化,、實(shí)力雄厚的綜合性跨國企業(yè)。
首要擇業(yè)因素：個人發(fā)展前景
調(diào)查結(jié)果顯示,，候選人看重的企業(yè)競爭力依次是產(chǎn)品,、企業(yè)文化和發(fā)展空間。但是,，他們在選擇企業(yè)的時候?qū)€人好的發(fā)展前景作為首要擇業(yè)因素,，地理位置也是候選人選擇企業(yè)時的重要考慮因素。
高薪資領(lǐng)域：介入和影像
調(diào)查結(jié)果顯示,，醫(yī)療器械各細(xì)分行業(yè)的薪金構(gòu)成基本相同,。如銷售類職位的薪金構(gòu)成普遍為“底薪+提成+補(bǔ)助+獎金”；技術(shù)支持類職位的薪金構(gòu)成為“底薪+補(bǔ)助+獎金”,；注冊類職位的薪金構(gòu)成為“13個月工資+獎金（2～4個月工資）”,。其中,，銷售類職位獎金部分根據(jù)銷售特性有所不同，如耗材類產(chǎn)品銷售職位季度完成任務(wù)有獎金,，獎金一般為固定金額（6～10個月工資）,；設(shè)備類產(chǎn)品銷售職位按一定比例（4%,?！?%。）或完成任務(wù)情況進(jìn)行獎勵,。在國內(nèi)醫(yī)療器械行業(yè)各細(xì)分專業(yè)的全國平均工資中,，介入（心外及心內(nèi)）和影像（大型設(shè)備）領(lǐng)域的基本工資相對較高。
主要激勵政策：提薪和晉升
激勵政策是維持企業(yè)活力不可或缺的部分,。本次調(diào)查對薪酬和獎金,、職位晉升、帶薪休假等9種員工激勵方式進(jìn)行了調(diào)查,。結(jié)果顯示,，在154家接受調(diào)查的企業(yè)中，30%～35%的企業(yè)采用的主要激勵政策是提高薪酬和獎金,；約20%的企業(yè)采用提供職位晉升和培訓(xùn)機(jī)會的方式,；少數(shù)企業(yè)提供特別的激勵方式，如國外培訓(xùn)和旅游,、內(nèi)部員工獎勵等,。
候選人最看重的激勵政策與企業(yè)最常提供的方式基本一致，其中提高薪酬和獎金,、提供職位晉升及培訓(xùn)機(jī)會排在前三位,。
在受調(diào)查企業(yè)中，90%以上的企業(yè)采取一年一次的加薪政策,，80%以上的外企調(diào)薪時間在上半年（多在3～4月）,，60%以上的國內(nèi)企業(yè)調(diào)薪時間在年末?；谄髽I(yè)盈利情況,、調(diào)薪制度及調(diào)薪周期等情況的不同，不同企業(yè)的薪酬漲幅有所差異,?？傮w而言，外資企業(yè)與國內(nèi)企業(yè)的調(diào)薪幅度差距不大,，60%左右的企業(yè)調(diào)薪幅度都在10%～15%之間,。15%～20%的調(diào)薪水平在總體調(diào)薪比例中占24%，提供這一調(diào)薪水平的國內(nèi)企業(yè)明顯多于外資企業(yè),。
職位晉升是企業(yè)留住人才,、激勵員工的最好方式之一,。調(diào)查顯示，被最廣泛運(yùn)用的晉升模式以人員表現(xiàn)和業(yè)績?yōu)榛鶞?zhǔn),，具體方法包括：按梯隊(duì)晉升（如前10%連續(xù)兩年晉升,，后10%淘汰）；考試,、評級（如每年進(jìn)行考評,、績效考核，按成績晉升）,；工作年限優(yōu)先（在業(yè)績考核相同的情況下,，大部分公司優(yōu)先晉升在該企業(yè)工作時間較長的員工）。
員工流失率最高：美資企業(yè)
人員流失困擾著幾乎所有醫(yī)療器械企業(yè),。據(jù)統(tǒng)計(jì),，部分醫(yī)療器械企業(yè)的人員流動率達(dá)到20%～30%，少數(shù)控制在15%左右,。相對來說,，日資企業(yè)的員工流失率最低，其次為歐洲和國內(nèi)企業(yè),，美資企業(yè)員工流失率相對較高,。
本次調(diào)查總結(jié)出了企業(yè)人力資源部門和企業(yè)員工認(rèn)為保持人員穩(wěn)定的因素。其中,，人力資源部門認(rèn)為保持員工穩(wěn)定的前三位因素是：企業(yè)文化,、薪水和發(fā)展空間。大部分企業(yè)的人力資源部門認(rèn)為,，人員流失最首要的原因是企業(yè)文化不夠吸引員工,；其次是薪金、福利等,。但是,，企業(yè)員工的想法有所不同，1000余名候選者的反饋結(jié)果顯示：63%的候選人將產(chǎn)品的好壞作為第一要素（人力資源將此項(xiàng)排在末尾）,；企業(yè)文化和發(fā)展空間則分列第二位,、第三位；而人力資源部門所看重的薪水在候選人眼中排在第四位,。
最多離職原因：待遇
調(diào)查顯示,，雖然員工在選擇企業(yè)時更多是從發(fā)展空間上考慮，但是,，員工最多的離職原因還是待遇問題（44%左右的受訪者選擇該項(xiàng)）,；個人發(fā)展空間排在第二位（40%左右）；部分員工由于家庭,、生育,、戶籍,、創(chuàng)業(yè)等個人原因選擇離職（9.33%）。
本次調(diào)查對不同職位的受訪者在一家公司工作的基本年限做了統(tǒng)計(jì)分析,，結(jié)果顯示,，不同職位工作人員的流動性從大到小依次為：銷售人員>注冊人員>市場人才>生產(chǎn)人員。銷售人員在一家公司的平均工作年限只有1.8年,；生產(chǎn)人員的平均工作年限在5年左右,。
本次調(diào)查還對相關(guān)職位從業(yè)人員的年齡進(jìn)行了統(tǒng)計(jì)。調(diào)查顯示,，各類職位的高低與年齡成正比：臨床應(yīng)用類職位從業(yè)人員的平均年齡為30歲；培訓(xùn)類職位從業(yè)人員的平均年齡為36歲,；售后類職位從業(yè)人員平均年齡為29歲；經(jīng)理級別受訪者的年齡都在30歲以上,；總監(jiān)級別受訪者年齡都在40歲以上,。應(yīng)用、培訓(xùn),、售后等專業(yè)性職位起點(diǎn)年齡都較高,。
