世界上醫(yī)療器械產(chǎn)業(yè)位列前茅的國(guó)家有美國(guó),、德國(guó),、日本等發(fā)達(dá)國(guó)家，比如,，美國(guó)的醫(yī)械制造業(yè)非常發(fā)達(dá),，擁有強(qiáng)生、bd,、ge醫(yī)療等一批知名的跨國(guó)醫(yī)械公司,，并且這些公司呈現(xiàn)差異化發(fā)展的格局，有的生產(chǎn)高端影像設(shè)備,，有的生產(chǎn)高值醫(yī)用耗材,，有的生產(chǎn)體外診斷設(shè)備。他們?cè)诟髯缘念I(lǐng)域里在國(guó)際上起著主導(dǎo)的作用,。

那么,，這些企業(yè)為什么會(huì)長(zhǎng)盛不衰一直是業(yè)內(nèi)的翹楚呢？其中最主要的一個(gè)原因就是創(chuàng)新,，不斷的創(chuàng)新使企業(yè)一直保持著活力和強(qiáng)勁的增長(zhǎng)動(dòng)力,。最近幾年，世界的醫(yī)療衛(wèi)生環(huán)境發(fā)生了顯著的變化,，在需求和價(jià)格方面,，醫(yī)械企業(yè)都面臨著很大的壓力。這種競(jìng)爭(zhēng)壓力可能會(huì)長(zhǎng)久的存在,，即使全球經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇了,，這些壓力依然會(huì)很大。這樣創(chuàng)新產(chǎn)品就顯得更為重要了,，如果企業(yè)只有一種暢銷產(chǎn)品且延續(xù)了幾年的時(shí)間仍然沒有研發(fā)出新產(chǎn)品,，那么，企業(yè)的增長(zhǎng)勢(shì)頭就很難保持下去,。因此,，企業(yè)必須要建立一套創(chuàng)新體制，這樣才能不斷推出新產(chǎn)品,。美國(guó)的一些醫(yī)械巨頭的發(fā)展就是很好的例子,，比如，幾年前,，bd公司研發(fā)投入的絕大部分用在了現(xiàn)有產(chǎn)品線的創(chuàng)新和研發(fā)方面,，而現(xiàn)在這個(gè)比例明顯降低了，而相當(dāng)一部分資金用在了探尋全新的解決方案方面,。

kozy介紹了自己管理創(chuàng)新中的體驗(yàn),，他們認(rèn)為判斷一個(gè)新的解決方案是否有創(chuàng)新性,，主要從兩個(gè)方面來(lái)看，其一,，看解決方案能否改善患者的治療效果,；其二是看醫(yī)療成本是否降低了，如果這兩方面都具備了,，這就是創(chuàng)新,。