來源：中國網(wǎng)
給力產(chǎn)學(xué)研
最近幾年,，中國醫(yī)療器械領(lǐng)域成為資本市場追捧的目標,，本土涌現(xiàn)不少龍頭企業(yè)，同時跨國企業(yè)加速在中國的布局,。記者自9月底召開的2013中國扁鵲生物醫(yī)藥發(fā)展論壇上獲悉,，近三年來，外資企業(yè)并購我國醫(yī)療器械企業(yè)的案例越來越多,，我國醫(yī)療器械企業(yè)分別在內(nèi)地,、香港和美國三地登陸資本市場,，醫(yī)療器械上市公司總數(shù)一半的企業(yè)集中上市，資本市場上掀起了一股醫(yī)療器械的狂潮,。
受資本市場追捧
中國醫(yī)療器械協(xié)會副會長姜峰告訴記者,，目前中國有34家掛牌的醫(yī)療器械生產(chǎn)企業(yè)，境內(nèi)企業(yè)19家,，境外企業(yè)15家,。
已經(jīng)披露的數(shù)字顯示，2011年中國醫(yī)療器械領(lǐng)域披露并購案例共計5起,，并購金額涉及人民幣96.4億元,，2012年1月至10月，中國醫(yī)療器械領(lǐng)域披露并購案例為9起,，披露金額達83.7億元人民幣,，并購案例數(shù)目較上一年同期增長了200%，體現(xiàn)出中國醫(yī)療器械相關(guān)領(lǐng)域市場活躍度明顯增加,。
醫(yī)療器械是2012年最受私募和創(chuàng)投關(guān)注的細分行業(yè),。從投資案例數(shù)量上看，該行業(yè)的交易數(shù)量是2011年的2.58倍,，交易金額是2011年的3倍,，占全部醫(yī)療健康產(chǎn)業(yè)交易金額的比例從2011年的2.46%上升到17.51%，進入2013年,，這一趨勢仍在延續(xù),。
專家分析，醫(yī)療器械每個細分市場容量較小,，卻專業(yè)壁壘極高,，在研發(fā)、學(xué)術(shù)推廣,、售后服務(wù)等方面各領(lǐng)域間有較大跨度,，在高值耗材、診療設(shè)備,，診斷試劑等領(lǐng)域,，單靠內(nèi)生性增長，醫(yī)療器械企業(yè)無法完成快速成長,，因此許多醫(yī)療器械企業(yè)如強生醫(yī)療等在過去幾十年里一直致力于并購,。
值得引起注意的是，在中國醫(yī)療器械行業(yè)整體潛力提升的前提下,，外資加碼進駐中國醫(yī)療器械市場的趨勢走向主要集中于兩個方面,，一是行業(yè)巨頭重金加碼中國醫(yī)療器械市場；另一方面,，外資企業(yè)更多地把目光集中在了中國基礎(chǔ)醫(yī)療器械市場,。
并購對中國企業(yè)產(chǎn)生影響
2012年年底,，跨國醫(yī)療器械巨頭美敦力公司向康輝控股公司支付了大約8.16億美元的現(xiàn)金，成為近年醫(yī)療器械領(lǐng)域出手最大的并購案,。
“為了占領(lǐng)中國市場,，這是一個成功的案例”，中國企業(yè)家管理協(xié)會副會長駱燮龍告訴記者,，業(yè)內(nèi)人士分析,，康輝在中國骨科器械市場處于領(lǐng)先地位，它的產(chǎn)品與美敦力的業(yè)務(wù)高度互補,。此次并購將直接推進康輝產(chǎn)品的國際化進程,，同時加快美敦力的本土化策略。
史賽克并購創(chuàng)生的案例則有另一種目的,，史賽克公司與創(chuàng)生公司的產(chǎn)品類似,，史賽克大手筆收購創(chuàng)收公司，目的是減少對手,，消滅創(chuàng)生公司的產(chǎn)品,，維持本公司產(chǎn)品的高價。
“并購與被并購,，雙方如何博弈,，誰獲得收益大，需要好好研究”,，駱燮龍告訴記者,，“如果民族產(chǎn)品不積極發(fā)展,，不加快創(chuàng)新研發(fā),，中國醫(yī)藥[-0.76% 資金 研報]器械的前途不樂觀，中國醫(yī)療器械產(chǎn)品的價格主導(dǎo)權(quán)將被外企壟斷,?！?/P>
曾在強生工作的無咎（上海）投資有限公司董事長章國建先生則有不同看法，他認為外資企業(yè)并購民族企業(yè)對雙方都有好處,。外資醫(yī)療企業(yè)并購國內(nèi)企業(yè),，說明民族醫(yī)療器械企業(yè)的升值潛力大，跨國醫(yī)療器械企業(yè)創(chuàng)新能力強,，并購后能帶來很多先進的技術(shù)與理念,，可以促進國內(nèi)醫(yī)療器械企業(yè)的發(fā)展，同時促進中國產(chǎn)品走向國際市場,。
并購說明中國醫(yī)療器械企業(yè)正在升值,，將促進中國醫(yī)療器械企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展，將產(chǎn)生更多的龍頭企業(yè),。
鼓勵本土企業(yè)創(chuàng)新
科技部中國生物技術(shù)發(fā)展中心于振行告訴記者,，2012年,，醫(yī)療器械生產(chǎn)總值是3000到4000億元，工業(yè)銷售大約3000億元,。醫(yī)療器械的終端銷售將越來越高,，未來可能與藥品持平。
于振行認為,，到2015年中國醫(yī)療器械市場規(guī)模將達到537億美元,。面對如此好的發(fā)展前景，國內(nèi)醫(yī)療器械企業(yè)應(yīng)該抓住這個黃金期,，通過創(chuàng)新或其他手段促進自身的跨越式發(fā)展,。
不可否認，目前中國本土醫(yī)療器械企業(yè)創(chuàng)新能力不足,。我國醫(yī)療器械產(chǎn)業(yè)與發(fā)達國家相比仍然有較大距離,，特別是在具有產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略高度的持續(xù)技術(shù)創(chuàng)新能力建設(shè)方面落差巨大。創(chuàng)新能力低,、中低端產(chǎn)品多,、仿制及改進產(chǎn)品多、幾乎沒有原創(chuàng)性產(chǎn)品,。
于振行建議,，進一步完善監(jiān)管體系，完善技術(shù)創(chuàng)新支撐體系建設(shè),，加強醫(yī)療器械行業(yè)的統(tǒng)計分析,，企業(yè)應(yīng)防范風險，不盲目跟風,，逐漸提升創(chuàng)新能力,。
與藥品相比，我國醫(yī)療器械發(fā)展空間更廣闊,。國家科技部及相關(guān)政府部門在“十一五”“十二五”期間均給予大力支持,，應(yīng)鼓勵國內(nèi)企業(yè)積極創(chuàng)新、爭得更多市場空間,。
2012年,，美敦力并購康輝，雙方自接觸之日起到簽訂收購協(xié)議僅用了三個月時間,。
業(yè)內(nèi)人士分析,，近幾年，美敦力全面推行本土化策略,，康輝的本土市場的成績正是美敦力最迫切的需要,。康輝則期望通過美敦力的規(guī)模和專業(yè)技能推動康輝在中國以及其他新興市場的增長，同時把康輝在中國本土處于領(lǐng)先地位的品牌價值,、強大的本地銷售和市場營銷團隊以及本土的生產(chǎn)和研發(fā)能力帶給美敦力,。
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