來源：中國行業(yè)研究網(wǎng)

        在新形勢下，我們既要客觀分析我國醫(yī)療器械產(chǎn)業(yè)發(fā)展所面臨的挑戰(zhàn),，同時要抓住機遇,，直面問題，積極推進我國醫(yī)療器械產(chǎn)業(yè)的健康有序發(fā)展,。
　　
　　國內醫(yī)療器械企業(yè)缺乏戰(zhàn)略整合,，呈現(xiàn)零散分布粗放增長態(tài)勢。雖然我國醫(yī)療器械企業(yè)發(fā)展迅猛,，但國內企業(yè)在這個相對短暫的過程中還沒能夠自然形成規(guī)模發(fā)展,，絕大多數(shù)停留在零散分布、低水平惡性競爭的粗放增長階段，這種放任自流的產(chǎn)業(yè)發(fā)展方式不利于全行業(yè)的健康發(fā)展,。
　　
　　國內企業(yè)為爭奪低端市場的微薄利潤打的頭破血流,，而占據(jù)高端市場的國外醫(yī)療器械巨頭則風景這邊獨好，這種強烈反差的根源就在于國內醫(yī)療器械市場缺乏戰(zhàn)略規(guī)劃與整合,，不能很好地形成“高精尖”科研分工和集約化發(fā)展,。
　　
　　我國醫(yī)療器械企業(yè)由于規(guī)模小、起點低,、資金少和經(jīng)營觀念的限制,，往往不能很好地組建具有自主創(chuàng)新能力的研發(fā)團隊。據(jù)研究,，我國大多數(shù)企業(yè)投入的研發(fā)資金至多只占總銷售額的1%左右,，科研人員與資金投入長期不足
　　
　　面對種種問題，我國醫(yī)療器械行業(yè)不能坐以待斃,，必須聯(lián)合相關部門,，共同推進行業(yè)發(fā)展，主要由以下幾種方法：
　　
　　扶持“龍頭”企業(yè),，形成產(chǎn)業(yè)規(guī)模,。醫(yī)療器械“龍頭”企業(yè)經(jīng)營管理水平高，科研創(chuàng)新能力強,，抵御風險能力和規(guī)模化降低成本的優(yōu)勢明顯,，對全產(chǎn)業(yè)鏈的發(fā)展起著重要的支撐作用,，可以成為拉動、形成產(chǎn)業(yè)集群的重要力量,。因此,，各級管理部門應當積極促進醫(yī)療器械產(chǎn)業(yè)的科學整合與重組，助推優(yōu)勢企業(yè)通過資本運作成為龍頭企業(yè),，整合科研力量,、生產(chǎn)資源、營銷渠道,，帶動行業(yè)配套,，改變低水平的粗放競爭局面，進而形成分工合理,、特色鮮明的“龍頭”企業(yè)品牌,，提升我國醫(yī)療器械行業(yè)的集約化發(fā)展水平。
　　
　　將我國醫(yī)療器械產(chǎn)業(yè)發(fā)展提升到國家戰(zhàn)略,。醫(yī)療器械企業(yè)的集約發(fā)展使得企業(yè)利用規(guī)模和資本的優(yōu)勢可以進行大量研發(fā)投入,，并且有較高的風險承受能力，規(guī)模化也一定程度降低了單位產(chǎn)品成本,。我國醫(yī)療器械行業(yè)在這方面還有很大提升空間,。實現(xiàn)科技部《醫(yī)療器械科技產(chǎn)業(yè)“十二五”專項規(guī)劃》提出的，形成8~10家產(chǎn)值超過50億元的大型醫(yī)療器械產(chǎn)業(yè)集團的目標,，需要從國家戰(zhàn)略層面,，扶持民族企業(yè)向高端發(fā)展。我國醫(yī)療器械行業(yè)應準確把握行業(yè)競爭的現(xiàn)狀特點,，順應全國醫(yī)療器械市場的發(fā)展趨勢,，培育本土的龍頭企業(yè)，打破跨國公司的壟斷,，瞄準產(chǎn)品發(fā)展的潛力方向,，實現(xiàn)醫(yī)療器械全產(chǎn)業(yè)鏈的轉型升級。
　　
　　為群眾提供安全有效方便價廉的公共衛(wèi)生和基本醫(yī)療服務是我們的發(fā)展目標和工作任務,。解決醫(yī)療器械行業(yè)的問題就是實現(xiàn)這一目標的重要途徑,。