今年10月8日,，弘毅投資宣布通過(guò)旗下弘和醫(yī)療服務(wù)集團(tuán),，并購(gòu)上海最大民營(yíng)醫(yī)院楊思醫(yī)院，加快在醫(yī)療產(chǎn)業(yè)的布局,。弘和醫(yī)療服務(wù)集團(tuán)是弘毅旗下的醫(yī)療服務(wù)投資和管理平臺(tái)公司,，由原北京大學(xué)腫瘤醫(yī)院副院長(zhǎng)張曉鵬出任執(zhí)行董事兼CEO。
在此前弘毅舉辦的上海年會(huì)期間,，張曉鵬接受了21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道記者的專訪,，他表示，并購(gòu)楊思只是第一步,，對(duì)于弘毅來(lái)講,，弘毅希望把這個(gè)平臺(tái)打造成為一個(gè)長(zhǎng)期、大量,、可持續(xù)投入的平臺(tái),，在三年左右的時(shí)間擁有十到十五家醫(yī)院。此外,，張曉鵬提醒,，醫(yī)療行業(yè)也處于緩慢下降的新常態(tài)下,，要警惕投資過(guò)熱的風(fēng)險(xiǎn)。
并購(gòu)民營(yíng)醫(yī)院
《21世紀(jì)》：將第一單醫(yī)院并購(gòu)選在上海,，弘和選擇醫(yī)院有何標(biāo)準(zhǔn),？
張曉鵬：我們經(jīng)過(guò)反復(fù)斟酌，上海是一個(gè)比較好的選項(xiàng),，上海既是前沿陣地,，又有影響力和輻射能力，正好楊思和我們有這個(gè)交易機(jī)會(huì),。
我們選醫(yī)院有幾個(gè)標(biāo)準(zhǔn),，一是會(huì)考慮醫(yī)院的口碑和品牌，二是看醫(yī)院歷史,，第三是考慮醫(yī)院的團(tuán)隊(duì),、醫(yī)護(hù)人員的素質(zhì)水平能力以及醫(yī)院的文化，這非常重要,，因?yàn)榈啦煌卟幌酁橹\,。此外，醫(yī)院的服務(wù)人群也在我們的考慮范圍之內(nèi),。
《21世紀(jì)》：并購(gòu)?fù)瓿芍?，弘毅在未?lái)將為楊思帶來(lái)怎么樣的變化？
張曉鵬：民營(yíng)醫(yī)院在人才吸引,、整體的管理,、調(diào)配資源、國(guó)家投入等方面存在不足,。我們能夠幫助醫(yī)院吸引人才,，植入聯(lián)想集團(tuán)[3.23%]的管理體系，使整個(gè)醫(yī)院的品質(zhì)提升,、實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理,。我們會(huì)從資金的調(diào)配上幫醫(yī)院做一些資源的整合、并購(gòu),、重組和擴(kuò)張,，爭(zhēng)取把楊思醫(yī)院打造成一個(gè)區(qū)域的醫(yī)療中心。為周圍的居民提供一個(gè)連續(xù),、系統(tǒng),、高品質(zhì)的醫(yī)療健康服務(wù)。
目前,，醫(yī)療服務(wù)相關(guān)的延伸服務(wù)仍是不夠,，由此，我們將會(huì)解決許多問(wèn)題,，比如我可以定期的監(jiān)控病人,，通過(guò)APP可以使醫(yī)院知道病人的風(fēng)險(xiǎn),，提前關(guān)心和注意。此外,，病人出了院以后還是有康復(fù)的需求,，但目前這部分還難以做到，所以我們想把醫(yī)院作為一個(gè)承載醫(yī)療的一個(gè)服務(wù)品牌,，綜合考慮人的各方面需求,，打通院前、院中,、院后,，這樣醫(yī)院就可以成為服務(wù)大眾的載體，通過(guò)滿足大眾需求來(lái)實(shí)現(xiàn)回報(bào),。
謀劃公立醫(yī)院
《21世紀(jì)》：在未來(lái)弘和會(huì)不會(huì)考慮參與到公立醫(yī)院的改制之中,？弘和下一步的規(guī)劃是什么？
張曉鵬：相對(duì)而言,，從交易機(jī)會(huì)來(lái)講，速度比較快,、周期比較短的是民營(yíng)醫(yī)院,。但是，更長(zhǎng)一個(gè)階段來(lái)看,，我覺(jué)得國(guó)家政策的介入,、公立醫(yī)院的改制和社會(huì)資本的進(jìn)入等一定會(huì)有越來(lái)越多的機(jī)會(huì)。現(xiàn)在我們有一些項(xiàng)目也在做,。
并購(gòu)楊思醫(yī)院是第一步,，后面我們想積極參與國(guó)家提倡的社會(huì)資本進(jìn)入醫(yī)療行業(yè)。這里包括公立醫(yī)院改制,、民營(yíng)醫(yī)院新的重組等,。同時(shí)，我們也會(huì)和相關(guān)的產(chǎn)業(yè),，比如康復(fù),、養(yǎng)老以及新的互聯(lián)網(wǎng)移動(dòng)互聯(lián)的經(jīng)濟(jì)模式進(jìn)行整合，通過(guò)這種運(yùn)作使我們每一個(gè)醫(yī)院成為區(qū)域醫(yī)療中心,。
我們的目標(biāo)是一個(gè)非常龐大的目標(biāo),，這不僅僅是醫(yī)院，也涉及整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈的整合,。對(duì)于弘毅來(lái)講,，弘毅希望把這個(gè)平臺(tái)打造成為一個(gè)長(zhǎng)期、大量,、可持續(xù)投入的平臺(tái),。所以,，我們希望在三年左右的時(shí)間擁有十到十五家醫(yī)院，在未來(lái)會(huì)多大呢,？中國(guó)給了我們很多想象的機(jī)會(huì),。
《21世紀(jì)》：醫(yī)院大收購(gòu)的趨勢(shì)明顯，比如北大開(kāi)始收購(gòu)貴州的醫(yī)院,，復(fù)興醫(yī)療也在收購(gòu)一些地方醫(yī)院,，您對(duì)此如何看待？
張曉鵬：從數(shù)據(jù)上看,，2005年到2013年,，門診和住院的增速都在往下走?？偭侩m然增加,，但增長(zhǎng)幅度向下，意味著醫(yī)療行業(yè)新常態(tài)已經(jīng)表現(xiàn)出來(lái),，由過(guò)去的飛速的擴(kuò)張變成一個(gè)新常態(tài)下的緩慢下降,，這種下降是由于整體資源相對(duì)過(guò)剩所造成的。
這種狀態(tài)下,，結(jié)構(gòu)調(diào)整勢(shì)在必行,，因?yàn)橛心敲炊噌t(yī)院吃不飽，有那么多床位過(guò)剩,。我想這個(gè)時(shí)候,，投資需要謹(jǐn)慎。我估計(jì)三五年后我們會(huì)看到有一些相關(guān)的投資是面臨壓力的,，因?yàn)檫@種行業(yè)原先靠慣性和粗放經(jīng)濟(jì)產(chǎn)生大規(guī)模迅速增長(zhǎng)的時(shí)代已經(jīng)過(guò)去,，后面我覺(jué)得真正的效益的提升是靠管理，通過(guò)精細(xì)化的管理實(shí)現(xiàn)回報(bào)的時(shí)代來(lái)了,。
現(xiàn)在到了這樣一個(gè)時(shí)代,，又面臨調(diào)整，這個(gè)調(diào)整期我估計(jì)很快就會(huì)到來(lái),。如果目前還在投資新的醫(yī)院或者蓋新的醫(yī)院,，我提一個(gè)忠告，一定要看看當(dāng)?shù)氐尼t(yī)療資源是不是過(guò)剩,，如果不考慮這個(gè)原因,，急于扎進(jìn)去，那就跟我們前一段經(jīng)濟(jì)上出的問(wèn)題一樣,，又會(huì)出現(xiàn)產(chǎn)能過(guò)剩的問(wèn)題,。
在此前弘毅舉辦的上海年會(huì)期間,，張曉鵬接受了21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道記者的專訪,，他表示，并購(gòu)楊思只是第一步,，對(duì)于弘毅來(lái)講,，弘毅希望把這個(gè)平臺(tái)打造成為一個(gè)長(zhǎng)期、大量,、可持續(xù)投入的平臺(tái),，在三年左右的時(shí)間擁有十到十五家醫(yī)院。此外,，張曉鵬提醒,，醫(yī)療行業(yè)也處于緩慢下降的新常態(tài)下,，要警惕投資過(guò)熱的風(fēng)險(xiǎn)。
并購(gòu)民營(yíng)醫(yī)院
《21世紀(jì)》：將第一單醫(yī)院并購(gòu)選在上海,，弘和選擇醫(yī)院有何標(biāo)準(zhǔn),？
張曉鵬：我們經(jīng)過(guò)反復(fù)斟酌，上海是一個(gè)比較好的選項(xiàng),，上海既是前沿陣地,，又有影響力和輻射能力，正好楊思和我們有這個(gè)交易機(jī)會(huì),。
我們選醫(yī)院有幾個(gè)標(biāo)準(zhǔn),，一是會(huì)考慮醫(yī)院的口碑和品牌，二是看醫(yī)院歷史,，第三是考慮醫(yī)院的團(tuán)隊(duì),、醫(yī)護(hù)人員的素質(zhì)水平能力以及醫(yī)院的文化，這非常重要,，因?yàn)榈啦煌卟幌酁橹\,。此外，醫(yī)院的服務(wù)人群也在我們的考慮范圍之內(nèi),。
《21世紀(jì)》：并購(gòu)?fù)瓿芍?，弘毅在未?lái)將為楊思帶來(lái)怎么樣的變化？
張曉鵬：民營(yíng)醫(yī)院在人才吸引,、整體的管理,、調(diào)配資源、國(guó)家投入等方面存在不足,。我們能夠幫助醫(yī)院吸引人才,，植入聯(lián)想集團(tuán)[3.23%]的管理體系，使整個(gè)醫(yī)院的品質(zhì)提升,、實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理,。我們會(huì)從資金的調(diào)配上幫醫(yī)院做一些資源的整合、并購(gòu),、重組和擴(kuò)張,，爭(zhēng)取把楊思醫(yī)院打造成一個(gè)區(qū)域的醫(yī)療中心。為周圍的居民提供一個(gè)連續(xù),、系統(tǒng),、高品質(zhì)的醫(yī)療健康服務(wù)。
目前,，醫(yī)療服務(wù)相關(guān)的延伸服務(wù)仍是不夠,，由此，我們將會(huì)解決許多問(wèn)題,，比如我可以定期的監(jiān)控病人,，通過(guò)APP可以使醫(yī)院知道病人的風(fēng)險(xiǎn),，提前關(guān)心和注意。此外,，病人出了院以后還是有康復(fù)的需求,，但目前這部分還難以做到，所以我們想把醫(yī)院作為一個(gè)承載醫(yī)療的一個(gè)服務(wù)品牌,，綜合考慮人的各方面需求,，打通院前、院中,、院后,，這樣醫(yī)院就可以成為服務(wù)大眾的載體，通過(guò)滿足大眾需求來(lái)實(shí)現(xiàn)回報(bào),。
謀劃公立醫(yī)院
《21世紀(jì)》：在未來(lái)弘和會(huì)不會(huì)考慮參與到公立醫(yī)院的改制之中,？弘和下一步的規(guī)劃是什么？
張曉鵬：相對(duì)而言,，從交易機(jī)會(huì)來(lái)講，速度比較快,、周期比較短的是民營(yíng)醫(yī)院,。但是，更長(zhǎng)一個(gè)階段來(lái)看,，我覺(jué)得國(guó)家政策的介入,、公立醫(yī)院的改制和社會(huì)資本的進(jìn)入等一定會(huì)有越來(lái)越多的機(jī)會(huì)。現(xiàn)在我們有一些項(xiàng)目也在做,。
并購(gòu)楊思醫(yī)院是第一步,，后面我們想積極參與國(guó)家提倡的社會(huì)資本進(jìn)入醫(yī)療行業(yè)。這里包括公立醫(yī)院改制,、民營(yíng)醫(yī)院新的重組等,。同時(shí)，我們也會(huì)和相關(guān)的產(chǎn)業(yè),，比如康復(fù),、養(yǎng)老以及新的互聯(lián)網(wǎng)移動(dòng)互聯(lián)的經(jīng)濟(jì)模式進(jìn)行整合，通過(guò)這種運(yùn)作使我們每一個(gè)醫(yī)院成為區(qū)域醫(yī)療中心,。
我們的目標(biāo)是一個(gè)非常龐大的目標(biāo),，這不僅僅是醫(yī)院，也涉及整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈的整合,。對(duì)于弘毅來(lái)講,，弘毅希望把這個(gè)平臺(tái)打造成為一個(gè)長(zhǎng)期、大量,、可持續(xù)投入的平臺(tái),。所以,，我們希望在三年左右的時(shí)間擁有十到十五家醫(yī)院，在未來(lái)會(huì)多大呢,？中國(guó)給了我們很多想象的機(jī)會(huì),。
《21世紀(jì)》：醫(yī)院大收購(gòu)的趨勢(shì)明顯，比如北大開(kāi)始收購(gòu)貴州的醫(yī)院,，復(fù)興醫(yī)療也在收購(gòu)一些地方醫(yī)院,，您對(duì)此如何看待？
張曉鵬：從數(shù)據(jù)上看,，2005年到2013年,，門診和住院的增速都在往下走?？偭侩m然增加,，但增長(zhǎng)幅度向下，意味著醫(yī)療行業(yè)新常態(tài)已經(jīng)表現(xiàn)出來(lái),，由過(guò)去的飛速的擴(kuò)張變成一個(gè)新常態(tài)下的緩慢下降,，這種下降是由于整體資源相對(duì)過(guò)剩所造成的。
這種狀態(tài)下,，結(jié)構(gòu)調(diào)整勢(shì)在必行,，因?yàn)橛心敲炊噌t(yī)院吃不飽，有那么多床位過(guò)剩,。我想這個(gè)時(shí)候,，投資需要謹(jǐn)慎。我估計(jì)三五年后我們會(huì)看到有一些相關(guān)的投資是面臨壓力的,，因?yàn)檫@種行業(yè)原先靠慣性和粗放經(jīng)濟(jì)產(chǎn)生大規(guī)模迅速增長(zhǎng)的時(shí)代已經(jīng)過(guò)去,，后面我覺(jué)得真正的效益的提升是靠管理，通過(guò)精細(xì)化的管理實(shí)現(xiàn)回報(bào)的時(shí)代來(lái)了,。
現(xiàn)在到了這樣一個(gè)時(shí)代,，又面臨調(diào)整，這個(gè)調(diào)整期我估計(jì)很快就會(huì)到來(lái),。如果目前還在投資新的醫(yī)院或者蓋新的醫(yī)院,，我提一個(gè)忠告，一定要看看當(dāng)?shù)氐尼t(yī)療資源是不是過(guò)剩,，如果不考慮這個(gè)原因,，急于扎進(jìn)去，那就跟我們前一段經(jīng)濟(jì)上出的問(wèn)題一樣,，又會(huì)出現(xiàn)產(chǎn)能過(guò)剩的問(wèn)題,。
