今年10月8日,,弘毅投資宣布通過旗下弘和醫(yī)療服務(wù)集團(tuán),并購上海最大民營醫(yī)院楊思醫(yī)院,,加快在醫(yī)療產(chǎn)業(yè)的布局,。弘和醫(yī)療服務(wù)集團(tuán)是弘毅旗下的醫(yī)療服務(wù)投資和管理平臺公司,由原北京大學(xué)腫瘤醫(yī)院副院長張曉鵬出任執(zhí)行董事兼CEO,。
在此前弘毅舉辦的上海年會期間,,張曉鵬接受了21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報道記者的專訪,他表示,,并購楊思只是第一步,,對于弘毅來講,弘毅希望把這個平臺打造成為一個長期,、大量,、可持續(xù)投入的平臺,在三年左右的時間擁有十到十五家醫(yī)院,。此外,,張曉鵬提醒,醫(yī)療行業(yè)也處于緩慢下降的新常態(tài)下,,要警惕投資過熱的風(fēng)險,。
并購民營醫(yī)院
《21世紀(jì)》:將第一單醫(yī)院并購選在上海,,弘和選擇醫(yī)院有何標(biāo)準(zhǔn)?
張曉鵬:我們經(jīng)過反復(fù)斟酌,,上海是一個比較好的選項,,上海既是前沿陣地,又有影響力和輻射能力,,正好楊思和我們有這個交易機(jī)會,。
我們選醫(yī)院有幾個標(biāo)準(zhǔn),一是會考慮醫(yī)院的口碑和品牌,,二是看醫(yī)院歷史,,第三是考慮醫(yī)院的團(tuán)隊、醫(yī)護(hù)人員的素質(zhì)水平能力以及醫(yī)院的文化,,這非常重要,,因為道不同者不相為謀。此外,,醫(yī)院的服務(wù)人群也在我們的考慮范圍之內(nèi),。
《21世紀(jì)》:并購?fù)瓿芍螅胍阍谖磥韺闂钏紟碓趺礃拥淖兓?br />張曉鵬:民營醫(yī)院在人才吸引,、整體的管理,、調(diào)配資源、國家投入等方面存在不足,。我們能夠幫助醫(yī)院吸引人才,植入聯(lián)想集團(tuán)[3.23%]的管理體系,,使整個醫(yī)院的品質(zhì)提升,、實現(xiàn)精細(xì)化管理。我們會從資金的調(diào)配上幫醫(yī)院做一些資源的整合,、并購,、重組和擴(kuò)張,爭取把楊思醫(yī)院打造成一個區(qū)域的醫(yī)療中心,。為周圍的居民提供一個連續(xù),、系統(tǒng)、高品質(zhì)的醫(yī)療健康服務(wù),。
目前,,醫(yī)療服務(wù)相關(guān)的延伸服務(wù)仍是不夠,由此,,我們將會解決許多問題,,比如我可以定期的監(jiān)控病人,通過APP可以使醫(yī)院知道病人的風(fēng)險,,提前關(guān)心和注意,。此外,,病人出了院以后還是有康復(fù)的需求,但目前這部分還難以做到,,所以我們想把醫(yī)院作為一個承載醫(yī)療的一個服務(wù)品牌,,綜合考慮人的各方面需求,打通院前,、院中,、院后,這樣醫(yī)院就可以成為服務(wù)大眾的載體,,通過滿足大眾需求來實現(xiàn)回報,。
謀劃公立醫(yī)院
《21世紀(jì)》:在未來弘和會不會考慮參與到公立醫(yī)院的改制之中?弘和下一步的規(guī)劃是什么,?
張曉鵬:相對而言,,從交易機(jī)會來講,速度比較快,、周期比較短的是民營醫(yī)院,。但是,更長一個階段來看,,我覺得國家政策的介入,、公立醫(yī)院的改制和社會資本的進(jìn)入等一定會有越來越多的機(jī)會。現(xiàn)在我們有一些項目也在做,。
并購楊思醫(yī)院是第一步,,后面我們想積極參與國家提倡的社會資本進(jìn)入醫(yī)療行業(yè)。這里包括公立醫(yī)院改制,、民營醫(yī)院新的重組等,。同時,我們也會和相關(guān)的產(chǎn)業(yè),,比如康復(fù),、養(yǎng)老以及新的互聯(lián)網(wǎng)移動互聯(lián)的經(jīng)濟(jì)模式進(jìn)行整合,通過這種運(yùn)作使我們每一個醫(yī)院成為區(qū)域醫(yī)療中心,。
我們的目標(biāo)是一個非常龐大的目標(biāo),,這不僅僅是醫(yī)院,也涉及整個產(chǎn)業(yè)鏈的整合,。對于弘毅來講,,弘毅希望把這個平臺打造成為一個長期、大量,、可持續(xù)投入的平臺,。所以,我們希望在三年左右的時間擁有十到十五家醫(yī)院,,在未來會多大呢,?中國給了我們很多想象的機(jī)會,。
《21世紀(jì)》:醫(yī)院大收購的趨勢明顯,比如北大開始收購貴州的醫(yī)院,,復(fù)興醫(yī)療也在收購一些地方醫(yī)院,,您對此如何看待?
張曉鵬:從數(shù)據(jù)上看,,2005年到2013年,,門診和住院的增速都在往下走??偭侩m然增加,,但增長幅度向下,意味著醫(yī)療行業(yè)新常態(tài)已經(jīng)表現(xiàn)出來,,由過去的飛速的擴(kuò)張變成一個新常態(tài)下的緩慢下降,,這種下降是由于整體資源相對過剩所造成的。
這種狀態(tài)下,,結(jié)構(gòu)調(diào)整勢在必行,,因為有那么多醫(yī)院吃不飽,有那么多床位過剩,。我想這個時候,,投資需要謹(jǐn)慎。我估計三五年后我們會看到有一些相關(guān)的投資是面臨壓力的,,因為這種行業(yè)原先靠慣性和粗放經(jīng)濟(jì)產(chǎn)生大規(guī)模迅速增長的時代已經(jīng)過去,,后面我覺得真正的效益的提升是靠管理,通過精細(xì)化的管理實現(xiàn)回報的時代來了,。
現(xiàn)在到了這樣一個時代,,又面臨調(diào)整,這個調(diào)整期我估計很快就會到來,。如果目前還在投資新的醫(yī)院或者蓋新的醫(yī)院,我提一個忠告,,一定要看看當(dāng)?shù)氐尼t(yī)療資源是不是過剩,,如果不考慮這個原因,急于扎進(jìn)去,,那就跟我們前一段經(jīng)濟(jì)上出的問題一樣,,又會出現(xiàn)產(chǎn)能過剩的問題。
在此前弘毅舉辦的上海年會期間,,張曉鵬接受了21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報道記者的專訪,他表示,,并購楊思只是第一步,,對于弘毅來講,弘毅希望把這個平臺打造成為一個長期,、大量,、可持續(xù)投入的平臺,在三年左右的時間擁有十到十五家醫(yī)院,。此外,,張曉鵬提醒,醫(yī)療行業(yè)也處于緩慢下降的新常態(tài)下,,要警惕投資過熱的風(fēng)險,。
并購民營醫(yī)院
《21世紀(jì)》:將第一單醫(yī)院并購選在上海,,弘和選擇醫(yī)院有何標(biāo)準(zhǔn)?
張曉鵬:我們經(jīng)過反復(fù)斟酌,,上海是一個比較好的選項,,上海既是前沿陣地,又有影響力和輻射能力,,正好楊思和我們有這個交易機(jī)會,。
我們選醫(yī)院有幾個標(biāo)準(zhǔn),一是會考慮醫(yī)院的口碑和品牌,,二是看醫(yī)院歷史,,第三是考慮醫(yī)院的團(tuán)隊、醫(yī)護(hù)人員的素質(zhì)水平能力以及醫(yī)院的文化,,這非常重要,,因為道不同者不相為謀。此外,,醫(yī)院的服務(wù)人群也在我們的考慮范圍之內(nèi),。
《21世紀(jì)》:并購?fù)瓿芍螅胍阍谖磥韺闂钏紟碓趺礃拥淖兓?br />張曉鵬:民營醫(yī)院在人才吸引,、整體的管理,、調(diào)配資源、國家投入等方面存在不足,。我們能夠幫助醫(yī)院吸引人才,植入聯(lián)想集團(tuán)[3.23%]的管理體系,,使整個醫(yī)院的品質(zhì)提升,、實現(xiàn)精細(xì)化管理。我們會從資金的調(diào)配上幫醫(yī)院做一些資源的整合,、并購,、重組和擴(kuò)張,爭取把楊思醫(yī)院打造成一個區(qū)域的醫(yī)療中心,。為周圍的居民提供一個連續(xù),、系統(tǒng)、高品質(zhì)的醫(yī)療健康服務(wù),。
目前,,醫(yī)療服務(wù)相關(guān)的延伸服務(wù)仍是不夠,由此,,我們將會解決許多問題,,比如我可以定期的監(jiān)控病人,通過APP可以使醫(yī)院知道病人的風(fēng)險,,提前關(guān)心和注意,。此外,,病人出了院以后還是有康復(fù)的需求,但目前這部分還難以做到,,所以我們想把醫(yī)院作為一個承載醫(yī)療的一個服務(wù)品牌,,綜合考慮人的各方面需求,打通院前,、院中,、院后,這樣醫(yī)院就可以成為服務(wù)大眾的載體,,通過滿足大眾需求來實現(xiàn)回報,。
謀劃公立醫(yī)院
《21世紀(jì)》:在未來弘和會不會考慮參與到公立醫(yī)院的改制之中?弘和下一步的規(guī)劃是什么,?
張曉鵬:相對而言,,從交易機(jī)會來講,速度比較快,、周期比較短的是民營醫(yī)院,。但是,更長一個階段來看,,我覺得國家政策的介入,、公立醫(yī)院的改制和社會資本的進(jìn)入等一定會有越來越多的機(jī)會。現(xiàn)在我們有一些項目也在做,。
并購楊思醫(yī)院是第一步,,后面我們想積極參與國家提倡的社會資本進(jìn)入醫(yī)療行業(yè)。這里包括公立醫(yī)院改制,、民營醫(yī)院新的重組等,。同時,我們也會和相關(guān)的產(chǎn)業(yè),,比如康復(fù),、養(yǎng)老以及新的互聯(lián)網(wǎng)移動互聯(lián)的經(jīng)濟(jì)模式進(jìn)行整合,通過這種運(yùn)作使我們每一個醫(yī)院成為區(qū)域醫(yī)療中心,。
我們的目標(biāo)是一個非常龐大的目標(biāo),,這不僅僅是醫(yī)院,也涉及整個產(chǎn)業(yè)鏈的整合,。對于弘毅來講,,弘毅希望把這個平臺打造成為一個長期、大量,、可持續(xù)投入的平臺,。所以,我們希望在三年左右的時間擁有十到十五家醫(yī)院,,在未來會多大呢,?中國給了我們很多想象的機(jī)會,。
《21世紀(jì)》:醫(yī)院大收購的趨勢明顯,比如北大開始收購貴州的醫(yī)院,,復(fù)興醫(yī)療也在收購一些地方醫(yī)院,,您對此如何看待?
張曉鵬:從數(shù)據(jù)上看,,2005年到2013年,,門診和住院的增速都在往下走??偭侩m然增加,,但增長幅度向下,意味著醫(yī)療行業(yè)新常態(tài)已經(jīng)表現(xiàn)出來,,由過去的飛速的擴(kuò)張變成一個新常態(tài)下的緩慢下降,,這種下降是由于整體資源相對過剩所造成的。
這種狀態(tài)下,,結(jié)構(gòu)調(diào)整勢在必行,,因為有那么多醫(yī)院吃不飽,有那么多床位過剩,。我想這個時候,,投資需要謹(jǐn)慎。我估計三五年后我們會看到有一些相關(guān)的投資是面臨壓力的,,因為這種行業(yè)原先靠慣性和粗放經(jīng)濟(jì)產(chǎn)生大規(guī)模迅速增長的時代已經(jīng)過去,,后面我覺得真正的效益的提升是靠管理,通過精細(xì)化的管理實現(xiàn)回報的時代來了,。
現(xiàn)在到了這樣一個時代,,又面臨調(diào)整,這個調(diào)整期我估計很快就會到來,。如果目前還在投資新的醫(yī)院或者蓋新的醫(yī)院,我提一個忠告,,一定要看看當(dāng)?shù)氐尼t(yī)療資源是不是過剩,,如果不考慮這個原因,急于扎進(jìn)去,,那就跟我們前一段經(jīng)濟(jì)上出的問題一樣,,又會出現(xiàn)產(chǎn)能過剩的問題。