今年10月8日,，弘毅投資宣布通過旗下弘和醫(yī)療服務集團,，并購上海最大民營醫(yī)院楊思醫(yī)院,，加快在醫(yī)療產(chǎn)業(yè)的布局,。弘和醫(yī)療服務集團是弘毅旗下的醫(yī)療服務投資和管理平臺公司，由原北京大學腫瘤醫(yī)院副院長張曉鵬出任執(zhí)行董事兼CEO,。
在此前弘毅舉辦的上海年會期間,，張曉鵬接受了21世紀經(jīng)濟報道記者的專訪，他表示,，并購楊思只是第一步,，對于弘毅來講,，弘毅希望把這個平臺打造成為一個長期,、大量,、可持續(xù)投入的平臺，在三年左右的時間擁有十到十五家醫(yī)院,。此外,，張曉鵬提醒，醫(yī)療行業(yè)也處于緩慢下降的新常態(tài)下,，要警惕投資過熱的風險,。
并購民營醫(yī)院
《21世紀》：將第一單醫(yī)院并購選在上海，弘和選擇醫(yī)院有何標準,？
張曉鵬：我們經(jīng)過反復斟酌,，上海是一個比較好的選項，上海既是前沿陣地,，又有影響力和輻射能力,，正好楊思和我們有這個交易機會。
我們選醫(yī)院有幾個標準,，一是會考慮醫(yī)院的口碑和品牌,，二是看醫(yī)院歷史，第三是考慮醫(yī)院的團隊,、醫(yī)護人員的素質(zhì)水平能力以及醫(yī)院的文化,，這非常重要，因為道不同者不相為謀,。此外,，醫(yī)院的服務人群也在我們的考慮范圍之內(nèi)。
《21世紀》：并購完成之后，弘毅在未來將為楊思帶來怎么樣的變化,？
張曉鵬：民營醫(yī)院在人才吸引,、整體的管理、調(diào)配資源,、國家投入等方面存在不足,。我們能夠幫助醫(yī)院吸引人才，植入聯(lián)想集團[3.23%]的管理體系,，使整個醫(yī)院的品質(zhì)提升,、實現(xiàn)精細化管理。我們會從資金的調(diào)配上幫醫(yī)院做一些資源的整合,、并購,、重組和擴張，爭取把楊思醫(yī)院打造成一個區(qū)域的醫(yī)療中心,。為周圍的居民提供一個連續(xù)、系統(tǒng),、高品質(zhì)的醫(yī)療健康服務,。
目前，醫(yī)療服務相關(guān)的延伸服務仍是不夠,，由此,，我們將會解決許多問題，比如我可以定期的監(jiān)控病人,，通過APP可以使醫(yī)院知道病人的風險,，提前關(guān)心和注意。此外,，病人出了院以后還是有康復的需求,，但目前這部分還難以做到，所以我們想把醫(yī)院作為一個承載醫(yī)療的一個服務品牌,，綜合考慮人的各方面需求,，打通院前、院中,、院后,，這樣醫(yī)院就可以成為服務大眾的載體，通過滿足大眾需求來實現(xiàn)回報,。
謀劃公立醫(yī)院
《21世紀》：在未來弘和會不會考慮參與到公立醫(yī)院的改制之中,？弘和下一步的規(guī)劃是什么？
張曉鵬：相對而言,，從交易機會來講,，速度比較快、周期比較短的是民營醫(yī)院。但是,，更長一個階段來看,，我覺得國家政策的介入、公立醫(yī)院的改制和社會資本的進入等一定會有越來越多的機會?，F(xiàn)在我們有一些項目也在做,。
并購楊思醫(yī)院是第一步，后面我們想積極參與國家提倡的社會資本進入醫(yī)療行業(yè),。這里包括公立醫(yī)院改制,、民營醫(yī)院新的重組等。同時,，我們也會和相關(guān)的產(chǎn)業(yè),，比如康復、養(yǎng)老以及新的互聯(lián)網(wǎng)移動互聯(lián)的經(jīng)濟模式進行整合,，通過這種運作使我們每一個醫(yī)院成為區(qū)域醫(yī)療中心,。
我們的目標是一個非常龐大的目標，這不僅僅是醫(yī)院,，也涉及整個產(chǎn)業(yè)鏈的整合,。對于弘毅來講，弘毅希望把這個平臺打造成為一個長期,、大量,、可持續(xù)投入的平臺。所以,，我們希望在三年左右的時間擁有十到十五家醫(yī)院,，在未來會多大呢？中國給了我們很多想象的機會,。
《21世紀》：醫(yī)院大收購的趨勢明顯,，比如北大開始收購貴州的醫(yī)院，復興醫(yī)療也在收購一些地方醫(yī)院,，您對此如何看待,？
張曉鵬：從數(shù)據(jù)上看，2005年到2013年,，門診和住院的增速都在往下走,。總量雖然增加,，但增長幅度向下,，意味著醫(yī)療行業(yè)新常態(tài)已經(jīng)表現(xiàn)出來，由過去的飛速的擴張變成一個新常態(tài)下的緩慢下降,，這種下降是由于整體資源相對過剩所造成的,。
這種狀態(tài)下,，結(jié)構(gòu)調(diào)整勢在必行，因為有那么多醫(yī)院吃不飽,，有那么多床位過剩,。我想這個時候，投資需要謹慎,。我估計三五年后我們會看到有一些相關(guān)的投資是面臨壓力的,，因為這種行業(yè)原先靠慣性和粗放經(jīng)濟產(chǎn)生大規(guī)模迅速增長的時代已經(jīng)過去，后面我覺得真正的效益的提升是靠管理,，通過精細化的管理實現(xiàn)回報的時代來了,。
現(xiàn)在到了這樣一個時代，又面臨調(diào)整,，這個調(diào)整期我估計很快就會到來,。如果目前還在投資新的醫(yī)院或者蓋新的醫(yī)院，我提一個忠告,，一定要看看當?shù)氐尼t(yī)療資源是不是過剩,，如果不考慮這個原因，急于扎進去,，那就跟我們前一段經(jīng)濟上出的問題一樣,，又會出現(xiàn)產(chǎn)能過剩的問題。
在此前弘毅舉辦的上海年會期間,，張曉鵬接受了21世紀經(jīng)濟報道記者的專訪，他表示,，并購楊思只是第一步,，對于弘毅來講,，弘毅希望把這個平臺打造成為一個長期,、大量,、可持續(xù)投入的平臺，在三年左右的時間擁有十到十五家醫(yī)院,。此外,，張曉鵬提醒，醫(yī)療行業(yè)也處于緩慢下降的新常態(tài)下,，要警惕投資過熱的風險,。
并購民營醫(yī)院
《21世紀》：將第一單醫(yī)院并購選在上海，弘和選擇醫(yī)院有何標準,？
張曉鵬：我們經(jīng)過反復斟酌,，上海是一個比較好的選項，上海既是前沿陣地,，又有影響力和輻射能力,，正好楊思和我們有這個交易機會。
我們選醫(yī)院有幾個標準,，一是會考慮醫(yī)院的口碑和品牌,，二是看醫(yī)院歷史，第三是考慮醫(yī)院的團隊,、醫(yī)護人員的素質(zhì)水平能力以及醫(yī)院的文化,，這非常重要，因為道不同者不相為謀,。此外,，醫(yī)院的服務人群也在我們的考慮范圍之內(nèi)。
《21世紀》：并購完成之后，弘毅在未來將為楊思帶來怎么樣的變化,？
張曉鵬：民營醫(yī)院在人才吸引,、整體的管理、調(diào)配資源,、國家投入等方面存在不足,。我們能夠幫助醫(yī)院吸引人才，植入聯(lián)想集團[3.23%]的管理體系,，使整個醫(yī)院的品質(zhì)提升,、實現(xiàn)精細化管理。我們會從資金的調(diào)配上幫醫(yī)院做一些資源的整合,、并購,、重組和擴張，爭取把楊思醫(yī)院打造成一個區(qū)域的醫(yī)療中心,。為周圍的居民提供一個連續(xù)、系統(tǒng),、高品質(zhì)的醫(yī)療健康服務,。
目前，醫(yī)療服務相關(guān)的延伸服務仍是不夠,，由此,，我們將會解決許多問題，比如我可以定期的監(jiān)控病人,，通過APP可以使醫(yī)院知道病人的風險,，提前關(guān)心和注意。此外,，病人出了院以后還是有康復的需求,，但目前這部分還難以做到，所以我們想把醫(yī)院作為一個承載醫(yī)療的一個服務品牌,，綜合考慮人的各方面需求,，打通院前、院中,、院后,，這樣醫(yī)院就可以成為服務大眾的載體，通過滿足大眾需求來實現(xiàn)回報,。
謀劃公立醫(yī)院
《21世紀》：在未來弘和會不會考慮參與到公立醫(yī)院的改制之中,？弘和下一步的規(guī)劃是什么？
張曉鵬：相對而言,，從交易機會來講,，速度比較快、周期比較短的是民營醫(yī)院。但是,，更長一個階段來看,，我覺得國家政策的介入、公立醫(yī)院的改制和社會資本的進入等一定會有越來越多的機會?，F(xiàn)在我們有一些項目也在做,。
并購楊思醫(yī)院是第一步，后面我們想積極參與國家提倡的社會資本進入醫(yī)療行業(yè),。這里包括公立醫(yī)院改制,、民營醫(yī)院新的重組等。同時,，我們也會和相關(guān)的產(chǎn)業(yè),，比如康復、養(yǎng)老以及新的互聯(lián)網(wǎng)移動互聯(lián)的經(jīng)濟模式進行整合,，通過這種運作使我們每一個醫(yī)院成為區(qū)域醫(yī)療中心,。
我們的目標是一個非常龐大的目標，這不僅僅是醫(yī)院,，也涉及整個產(chǎn)業(yè)鏈的整合,。對于弘毅來講，弘毅希望把這個平臺打造成為一個長期,、大量,、可持續(xù)投入的平臺。所以,，我們希望在三年左右的時間擁有十到十五家醫(yī)院,，在未來會多大呢？中國給了我們很多想象的機會,。
《21世紀》：醫(yī)院大收購的趨勢明顯,，比如北大開始收購貴州的醫(yī)院，復興醫(yī)療也在收購一些地方醫(yī)院,，您對此如何看待,？
張曉鵬：從數(shù)據(jù)上看，2005年到2013年,，門診和住院的增速都在往下走,。總量雖然增加,，但增長幅度向下,，意味著醫(yī)療行業(yè)新常態(tài)已經(jīng)表現(xiàn)出來，由過去的飛速的擴張變成一個新常態(tài)下的緩慢下降,，這種下降是由于整體資源相對過剩所造成的,。
這種狀態(tài)下,，結(jié)構(gòu)調(diào)整勢在必行，因為有那么多醫(yī)院吃不飽,，有那么多床位過剩,。我想這個時候，投資需要謹慎,。我估計三五年后我們會看到有一些相關(guān)的投資是面臨壓力的,，因為這種行業(yè)原先靠慣性和粗放經(jīng)濟產(chǎn)生大規(guī)模迅速增長的時代已經(jīng)過去，后面我覺得真正的效益的提升是靠管理,，通過精細化的管理實現(xiàn)回報的時代來了,。
現(xiàn)在到了這樣一個時代，又面臨調(diào)整,，這個調(diào)整期我估計很快就會到來,。如果目前還在投資新的醫(yī)院或者蓋新的醫(yī)院，我提一個忠告,，一定要看看當?shù)氐尼t(yī)療資源是不是過剩,，如果不考慮這個原因，急于扎進去,，那就跟我們前一段經(jīng)濟上出的問題一樣,，又會出現(xiàn)產(chǎn)能過剩的問題。
