拿著醫(yī)院處方用手機(jī)拍照，上傳,，等待藥店搶單,，挑個(gè)心儀價(jià)格付款。在石家莊試水的阿里健康APP,，正式跨入藥品流通新領(lǐng)域：網(wǎng)上競價(jià)購買處方藥,。據(jù)悉,，目前石家莊數(shù)家知名連鎖藥店已與APP對接，與打車軟件一樣,，消費(fèi)者享受電子下單,、送貨上門的便捷服務(wù)，同時(shí)也嘗到了價(jià)格優(yōu)惠的甜頭,。

能否成未來發(fā)展方向？

藥價(jià)虛高是當(dāng)下醫(yī)療體制的一大弊端,。阿里健康A(chǔ)PP的推出,，從某種意義上，直接串聯(lián)了藥品銷售的前端與后端,，壓縮中間流通環(huán)節(jié)水分,，同時(shí)，APP通過競價(jià)迫使藥價(jià)降低,。復(fù)旦大學(xué)公共衛(wèi)生學(xué)院胡善聯(lián)教授長期研究藥物經(jīng)濟(jì)評估,，他表示：移動(dòng)醫(yī)療肯定是未來方向，此次問世的阿里健康A(chǔ)PP不失為智慧醫(yī)療雛形,?；谝苿?dòng)醫(yī)療的推進(jìn)，整個(gè)醫(yī)療就診模式皆可能發(fā)生顛覆性改變,。而萬變不離其宗的是,，處方必須由醫(yī)生開具。

通過整合平臺(tái),、縮減流通環(huán)節(jié),，讓利病人的做法，在國外已相當(dāng)成熟,。以美國PBM（醫(yī)藥福利管理公司）網(wǎng)絡(luò)為例,，藥店加入網(wǎng)絡(luò)，可擴(kuò)大其營業(yè)額,。作為醫(yī)保支付方的保險(xiǎn)公司,，可借由平臺(tái)吸引更多人投保，病人則通過網(wǎng)絡(luò)獲取價(jià)廉藥物,。目前,，美國超過45%的人口通過PBM網(wǎng)絡(luò)購藥，這種模式會(huì)否是阿里健康今后發(fā)展之路,？業(yè)內(nèi)人士指出,，兩者仍有鮮明差別：阿里健康具有顯著電商特征，在逐利的電商屬性面前,，PBM這樣具有公益色彩的平臺(tái)建設(shè)恐難實(shí)現(xiàn),。

是否大打價(jià)格戰(zhàn),？

對于搶單買處方藥，網(wǎng)民病友們用腳投票,，認(rèn)為此舉不錯(cuò),。石家莊市有關(guān)部門初步統(tǒng)計(jì)，消費(fèi)者通過APP買藥,，相當(dāng)于打八折,；推廣期間，阿里健康還會(huì)給消費(fèi)者額外補(bǔ)償,，由此贏得部分消費(fèi)者青睞,。

通常，價(jià)格在一定程度上體現(xiàn)了產(chǎn)品價(jià)值和質(zhì)量,。胡善聯(lián)指出：阿里健康A(chǔ)PP開展競價(jià)購買處方藥,，必須有嚴(yán)格、完善的監(jiān)管手段,，方可確保處方藥的合理正確使用,，保證藥品質(zhì)量可靠，避免走入一味打價(jià)格戰(zhàn),、繼而擾亂市場的迷局,。此外，新事物會(huì)隨之產(chǎn)生諸多新問題,，例如,，處方周期如何確定、服藥后產(chǎn)生不良反應(yīng)職責(zé)如何歸屬……一系列細(xì)節(jié)需要在探索實(shí)踐時(shí),，緊跟監(jiān)管,、配套政策，以防留有灰色地帶,。

是否助推醫(yī)療改革,？

網(wǎng)上競價(jià)買處方藥，對醫(yī)院,、藥房無疑是不小挑戰(zhàn),。專家對此表示，當(dāng)前,，因醫(yī)保支付尚未對網(wǎng)絡(luò)醫(yī)療放開,，挑戰(zhàn)形勢還不嚴(yán)峻；如像PBM那樣,，聯(lián)網(wǎng)藥房皆可使用保險(xiǎn)支付,，醫(yī)療就診模式會(huì)發(fā)生徹底改變。

樂觀地看,，如此一來,，醫(yī)藥分開將成定局,，醫(yī)院以藥養(yǎng)醫(yī)的難題將有所破解，同時(shí)醫(yī)生的診療費(fèi)用等提升,，最大程度體現(xiàn)醫(yī)生價(jià)值,。不過，若電商僅以盈利為最終目標(biāo),，建立平臺(tái),、吸引客戶源后制定全新游戲規(guī)則、左右市場（此前的打車軟件便是如此）,，醫(yī)療現(xiàn)有格局或?qū)⒏蛹舨粩?、理還亂。