互聯(lián)網女皇瑪麗?米克爾在其年度報告中提出一個有趣的論斷：
有關一切的最大的重新想象就是人們使用移動設備和傳感器上傳海量可以尋找和分享的數(shù)據(jù)，事物之間的即時分享/通訊有望讓世界變得更加美好和安全,。同時,，更多的數(shù)據(jù)和更高的透明度，將帶來更多模式和復雜性,，未來數(shù)據(jù)/形態(tài)驅動的問題解決方式初步崛起,。
互聯(lián)技術已經革新了諸如銷售、通信,、支付等多個行業(yè),，而現(xiàn)在，最保守的醫(yī)療領域在技術的沖擊下也開始發(fā)生巨變,。各類創(chuàng)業(yè)項目如雨后春筍般出現(xiàn),，如優(yōu)化就診流程、便捷掛號、快捷支付,、醫(yī)患社區(qū)/醫(yī)患遠程便捷溝通,、患者社區(qū)、遠程醫(yī)療,、慢病管理,。而國內最熱的無疑是8月份融資5000萬美元的春雨醫(yī)生、9月份融資7000萬美元的丁香園以及10月份融資1億美元的掛號網,。
資本無疑是最為敏銳的,。今年上半年，Rock Health對143家數(shù)字醫(yī)療公司的調研發(fā)現(xiàn),，互聯(lián)網醫(yī)療領域今年以來的融資額已達24億美元,，遠超2013年全年19億美元金額，而這一數(shù)字也較2007年的2.4億美元翻了近10倍,。
2013-2014近兩年國內互聯(lián)網醫(yī)療創(chuàng)業(yè)投資事件66起,，關注互聯(lián)網醫(yī)療領域的投資機構共58家，投資機構活躍次數(shù)總計91次,，披露融資額5.8億美元,。
國內互聯(lián)網巨頭BAT、360,、小米也都瞄準醫(yī)療健康產業(yè),，騰訊向丁香園、掛號網分別砸了7000萬美元和1億美元,，阿里大健康計劃推進的如火如荼,，小米注資2500萬美元占九安醫(yī)療旗下iHealth股份20%。
但春雨醫(yī)生的創(chuàng)始人張銳認為,，即便不與BAT這樣的互聯(lián)網巨頭合作,，春雨醫(yī)生也將成為移動醫(yī)療行業(yè)最牛的公司之一。從外部觀察,，成長為第一梯隊的春雨醫(yī)生走入了自我生長的軌道,， 百度指數(shù)顯示，從今年年初其搜索指數(shù)已經翻了一倍,，春雨對外宣傳今年的目標是有10萬名醫(yī)生注冊,。
不站隊的春雨醫(yī)生，其底氣究竟來自何處,？
一,、理想改變現(xiàn)實 在線問診改變醫(yī)療
Brain Arthur認為，技術的演進塑造了人們的世界觀,，同時也塑造了符合技術特征的社會形態(tài)與社會制度,?？此茻o解的難題，往往隨著技術的進步而變得不再困難,。
動脈網互聯(lián)網醫(yī)療研究院認為,，在線問診平臺如春雨醫(yī)生、紫色醫(yī)療等創(chuàng)業(yè)項目利用如淘寶上的好評機制等其他領域成熟的規(guī)則構建了一個理想中的醫(yī)患國：在這里,，醫(yī)生的的經驗與知識價值,、服務能力與獲得的收入是正相關的，而與其推薦的藥品銷售則沒有任何關聯(lián),。
春雨等類似的創(chuàng)業(yè)公司通過移動互聯(lián)技術,、好評機制等其他領域成熟的技術、方法引入醫(yī)療領域,，有效的降低現(xiàn)有的醫(yī)患之間存在的巨大溝通成本,。在線問診平臺的諸多創(chuàng)業(yè)項目中，究竟哪家真正蘊含了成長為偉大企業(yè)的基因,，還尚需觀察,，但互聯(lián)網醫(yī)療公司已經開始在改變某些事情，他們的戰(zhàn)略選擇,、戰(zhàn)術動作都在對傳統(tǒng)的醫(yī)患溝通模式帶來更多的革新
1,、干干凈凈賺錢：醫(yī)生們在春雨上共獲得2077萬元收入
春雨醫(yī)生上各科室的收入來源情況，這些收入均得益于醫(yī)生們的專業(yè)技能和熱情服務
數(shù)據(jù)證明,，春雨醫(yī)生上構建了一個良好的生態(tài)圈,，醫(yī)生可以通過專業(yè)技術和服務水平獲得公平的報酬，優(yōu)秀的醫(yī)生和良好的態(tài)度,，可以得到市場的歡迎并認可,。根據(jù)公開報道，春雨上已經出現(xiàn)一批月收入過萬的醫(yī)生,。
將醫(yī)生的收入分為兩部分,，一部分為醫(yī)生回答的用戶的免費咨詢所獲得收入，該部分收入由春雨醫(yī)生支付,，按照一條回復春雨支付醫(yī)生1.5元來統(tǒng)一計算；第二部分是空中醫(yī)院的醫(yī)生自我定價部分,，該部分設定為醫(yī)生獲得全部的收入由用戶支付,，不考慮定價折扣、春雨分成等因素,。
2,、年輕改變未來：主治醫(yī)師成為在線問診的主力，人數(shù)與收入均在前列
未來隨著年輕醫(yī)生逐步成長,，他們將會把新的診療模式,、醫(yī)患溝通模式快速的普及開,。年輕醫(yī)生的線上收入一旦達到臨界點，譬如說線上收入超過了線下的主任醫(yī)師收入,，那將對醫(yī)療行業(yè)職級制度,、收入制度形成挑戰(zhàn)。
年輕醫(yī)生成為在線問診平臺的主力
醫(yī)生的四個職稱從低到高分別是住院醫(yī)師,、主治醫(yī)師,、副主任醫(yī)師、主任醫(yī)師,。按照一般的情況,，大學畢業(yè)的醫(yī)學院學生最快要到33歲才能獲得副主任醫(yī)師，主任醫(yī)師一般年齡在45歲左右,。
副主任醫(yī)師以后多數(shù)都成為各個科室的骨干力量,，而主任醫(yī)師則由于年齡和經驗的累積，多數(shù)是類似領域或科室的領頭人,，業(yè)務繁忙,，同時，主任級醫(yī)師由于年齡較大,，往往對新技術的掌握并不是第一波,。
而主治醫(yī)師則是年輕人為主，在成為副主任醫(yī)師之前要經歷較長的時間,，這也意味著他們對新的手段,、技術更容易抱有開放的心態(tài)。
從上述醫(yī)師的分布情況也能看出類似的狀態(tài),，主治醫(yī)師的數(shù)量達到了9730位,，占全部醫(yī)生數(shù)量的49%，而級別最高的主任醫(yī)師數(shù)量僅有1349位,，僅占7%,。
3、單病種的重度垂直：婦科,、兒科,、皮膚科、泌尿科需求活躍
目前,，人們普遍認為在線輕問診最適合的科室是婦產科,、兒科、皮膚性病科,、男性泌尿科,、整形美容科。從春雨離職創(chuàng)業(yè)的盧杰所創(chuàng)辦的紫色醫(yī)療即是從皮膚科切入,。
春雨最初是從單病種切入,，然后過渡到全科問診,，隨著用戶數(shù)量達到數(shù)千萬的級別，他們轉頭重新推出優(yōu)勢科室,，強化單科的競爭優(yōu)勢,。從數(shù)據(jù)看，上述幾個科室在人數(shù),、總收入,、個人最高收入、活躍度上均居前列,。
婦科,、兒科和皮膚科是在線問診的明星科室
而未來，上述這些科室將有可能誕生一批擁有巨量粉絲群體的網絡醫(yī)生,，而他們的出現(xiàn)將有希望對傳統(tǒng)帶來巨大的沖擊,。
在全部20196名醫(yī)生中，有7個科室的醫(yī)生超過1000名,，分別是內科,、外科、心血管,、骨科,、婦產科、腦神經科,、兒科,。
春雨醫(yī)生上各科室的總收入情況
按照科室排序，收入超過百萬的大科室分別是內科384萬元,、婦產科299萬元,、兒科248萬元、外科230萬元,、男性泌尿科156萬元,、皮膚科148萬元。
