養(yǎng)老行業(yè)吸引了包括地產(chǎn),、保險等各路資金進入，現(xiàn)在的思路大都是產(chǎn)品思維,，就是做實體養(yǎng)老地產(chǎn)項目,，且核心養(yǎng)老原則是割裂式養(yǎng)老，規(guī)劃一片區(qū)域出來,，通常打造高端項目,，既作為住宅又提供養(yǎng)老和醫(yī)療服務(wù)。

但這種模式其實并不適合中國的文化和大眾需求,。中國更適合的是養(yǎng)老走進家門,，而不是出門養(yǎng)老。因此未來適合大市場的養(yǎng)老應(yīng)該是系統(tǒng)化的養(yǎng)老服務(wù),，但把這些服務(wù)通過居家形式操作起來,，或者可以簡稱為：養(yǎng)老入家。

養(yǎng)老入家可以以社區(qū)為單位設(shè)立養(yǎng)老服務(wù),，包括社區(qū)的養(yǎng)老服務(wù)站和入家服務(wù)兩方面,。社區(qū)的養(yǎng)老服務(wù)站類似快速診所，但功能更傾向老年人專門服務(wù),，比如設(shè)置基礎(chǔ)檢查（如血壓,，血糖，血常規(guī),，心電圖等），以及康復(fù)室提供基本指導(dǎo)和儀器租賃?，F(xiàn)在社區(qū)也有類似的服務(wù)站,，但功能不齊全，健康從業(yè)人員素質(zhì)比較低,。未來的養(yǎng)老服務(wù)站可以做成連鎖,，快速復(fù)制硬件，集中培養(yǎng)專門的老年人健康顧問,，承擔基本的問訊,，導(dǎo)醫(yī)，產(chǎn)品服務(wù)（如送藥上門）,。更關(guān)鍵的是,，養(yǎng)老服務(wù)站可以成為遠程醫(yī)療服務(wù)點，為慢性病患者提供就醫(yī)入口。

而入家服務(wù)則和實體店配合起來,，主要包括隨訪護士和健康跟蹤服務(wù),。護士隨訪在英國由國家醫(yī)療支出承擔，在中國需求很大,，可以為術(shù)后和慢病人群提供指導(dǎo),，并定期觀察恢復(fù)情況，尤其對慢性病發(fā)展能起到跟蹤作用,，長期有助于控制健康風險,。可這個環(huán)節(jié)在中國是缺失的,，既沒有人才也沒有服務(wù)的買單者,。未來商業(yè)護理險如果出現(xiàn)，保險公司有可能會從產(chǎn)品加服務(wù)的角度切入,，如果護理險能夠在工作人群和部分老年人中成為普及,，有可能會促進護理服務(wù)的專業(yè)化，同時真正滿足市場對護理巨大的需求,。

入家還包括健康追蹤服務(wù),。這里可以嫁接各種可穿戴跟蹤設(shè)備，這種設(shè)備可以通過養(yǎng)老服務(wù)站推廣,，或者賣或者送,，關(guān)鍵看后端服務(wù)的提供方和支付方。單純的可穿戴設(shè)備提供方會很難在這塊市場推進,，因為老年人本身不是移動互聯(lián)網(wǎng)的使用者,，要他們選擇可穿戴設(shè)備，必須有健康上的迫切性和實用性,，比如醫(yī)生推薦,，或者綁定SOS和定期隨診服務(wù)。因此這項服務(wù)更有可能打包成為醫(yī)療服務(wù)費用的一部分,。比如以會員制加入社區(qū)養(yǎng)老站,，繳納每月一定的會員費，然后享受一定時間的免費可穿戴設(shè)備,，并配合服務(wù)站的醫(yī)生解讀數(shù)據(jù),，提供后續(xù)服務(wù)以及遠程就醫(yī)等。這項服務(wù)的支付方也可能是商業(yè)保險公司,，尤其是護理險的客戶,。這些做法并不是為了單純的賣可穿戴設(shè)備，而是為了收集更多用戶數(shù)據(jù),，為后續(xù)產(chǎn)品和服務(wù)推送做準備,。

為什么中國需要實體的養(yǎng)老服務(wù)站,，而不能直接推行云端養(yǎng)老？主要原因有兩個,。一個是老年人的就醫(yī)方式?jīng)Q定了線下實體布點是不可缺少的,。且社區(qū)布局可以增加用戶互動，對老年人來說也是可信的標志,。

第二,，社區(qū)養(yǎng)老的醫(yī)療需求很多是慢性病和康復(fù)需求，這些需求很難單純通過云端來完成,，加上大醫(yī)院看病難,，老年人迫切需要一個連接社區(qū)和大醫(yī)院的樞紐，服務(wù)站就承擔了很好的功能,。

這種針對老年人的養(yǎng)老服務(wù)站,，類似快速診所，有快速復(fù)制和擴張的可能,，比養(yǎng)老地產(chǎn)封閉式重資產(chǎn),，且依賴外部醫(yī)院資源進行服務(wù)的模式更能快速推廣，且適合普通大眾,。