最近,，許多大佬都說大醫(yī)療大健康是繼互聯(lián)網(wǎng)之后的唯一“大機(jī)會(huì)”,，大量社會(huì)資本相繼進(jìn)入,，大健康產(chǎn)業(yè)的“盛宴”儼然開席,。

隨著中國醫(yī)療市場越來越多元化，撬動(dòng)的社會(huì)資源越來越多,，最終誰能分享這一大機(jī)會(huì)的成果呢?本質(zhì)上,，無非是大醫(yī)療產(chǎn)業(yè)鏈上的利益相關(guān)者。其中供應(yīng)商包括設(shè)備和醫(yī)藥制造商,，醫(yī)院包括公立醫(yī)院和各種?？漆t(yī)療服務(wù)機(jī)構(gòu)，患者服務(wù)則是最外圍的與之相關(guān)的各種產(chǎn)業(yè),。

大健康產(chǎn)業(yè)“蛋糕”的哪部分利潤最豐厚?從產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢看,，高端醫(yī)療器械、?？七B鎖醫(yī)院,，以及移動(dòng)智能醫(yī)療三大領(lǐng)域最受青睞。醫(yī)療需求層次的提升為大健康產(chǎn)業(yè)提供了巨大機(jī)遇,，由此帶來的醫(yī)藥,、器械、服務(wù)業(yè)的蛋糕,，不僅使醫(yī)療并購基金狂飆,，還引起行業(yè)外的垂涎。

不過,，大健康產(chǎn)業(yè)也存在相當(dāng)高的進(jìn)入壁壘和風(fēng)險(xiǎn),。首先是技術(shù)門檻較高，尤其在生物醫(yī)藥和高端醫(yī)療器械方面,。但在國家創(chuàng)新政策鼓勵(lì)下,，部分國內(nèi)企業(yè)已經(jīng)嶄露頭角，比如華大基因的高端自主創(chuàng)新,、中興醫(yī)療的低端“顛覆性創(chuàng)新”,。其次,，政策管制嚴(yán)格，按照設(shè)立主體和運(yùn)營性質(zhì)的不同,，醫(yī)療機(jī)構(gòu)可以分為公立醫(yī)院和私立?？七B鎖醫(yī)療服務(wù)企業(yè)。后者是未來增長的重點(diǎn),，因?yàn)檎呦拗?，公立綜合性醫(yī)院還未向民營資本開放，而綜合醫(yī)院一般不去碰?？漆t(yī)療,，這就產(chǎn)生了巨大的空間。第三,，規(guī)模經(jīng)濟(jì)的要求,。在患者服務(wù)領(lǐng)域，服務(wù)內(nèi)容相對(duì)分散,，由于難形成規(guī)模效應(yīng),，往往需要強(qiáng)有力的跨區(qū)域整合才能盈利。

不同企業(yè)進(jìn)入醫(yī)療行業(yè)的路徑各不相同,。在供應(yīng)商領(lǐng)域,，由于高技術(shù)壁壘，醫(yī)藥醫(yī)療器械領(lǐng)域形成了寡頭壟斷的格局,，很長時(shí)間難以改變,。生物醫(yī)藥的發(fā)展給創(chuàng)業(yè)企業(yè)提供了機(jī)會(huì)，但他們的結(jié)局往往是被大型醫(yī)藥巨頭收購,。在醫(yī)療服務(wù)領(lǐng)域,，除了現(xiàn)有的公立醫(yī)院，“大學(xué)附屬醫(yī)院”成為一種核心能力擴(kuò)張的形式,。北大方正,、清華誠志等從醫(yī)療管理系統(tǒng)開始，以北大國際醫(yī)院為樣本逐漸向醫(yī)院運(yùn)營業(yè)務(wù)延伸,，最后形成收購地方醫(yī)院的擴(kuò)張模式,。

由于缺乏政策和無形資產(chǎn)支持，民營資本的進(jìn)入往往是通過提供?？漆t(yī)療服務(wù),，可以分為兩個(gè)領(lǐng)域：一類是偏重服務(wù)的非治療機(jī)構(gòu)，如體檢服務(wù);一類是醫(yī)療機(jī)構(gòu),，如婦產(chǎn)科醫(yī)院,。在患者服務(wù)領(lǐng)域，新的商業(yè)模式正在飛速發(fā)展。例如通過移動(dòng)智能終端提供“移動(dòng)醫(yī)療”,，這種形式徹底改變了傳統(tǒng)醫(yī)患交流的界面,，降低了醫(yī)療服務(wù)成本，提升了醫(yī)療服務(wù)的質(zhì)量,。

跨界正在成為主流的大健康產(chǎn)業(yè)進(jìn)入方式,。青島海信利用自己擅長的顯示技術(shù)與圖像處理技術(shù)，開發(fā)醫(yī)療顯示設(shè)備,、便攜式超聲設(shè)備,、醫(yī)學(xué)圖像處理系統(tǒng)等。擁有渠道優(yōu)勢的沃爾瑪認(rèn)為,，消費(fèi)者可以一站式解決各種健康需求,，于是在一些門店提供基本醫(yī)療服務(wù)，項(xiàng)目包括治療過敏,、測量血壓、接種常見疫苗等,。谷歌[微博]領(lǐng)投了用大數(shù)據(jù)服務(wù)腫瘤醫(yī)療的創(chuàng)業(yè)公司FlatironHealth的1.3億美元B輪融資,，是其迄今對(duì)醫(yī)療軟件公司的最大一筆投入。

并購也是追趕大健康產(chǎn)業(yè)快速成長的捷徑,，IT巨頭涉足醫(yī)療主要依賴此招,。阿里巴巴聯(lián)手云鋒基金收購中信21世紀(jì)，隨后將其更名為“阿里健康”,。從醫(yī)藥電商開始,，阿里已經(jīng)決心實(shí)施“未來醫(yī)院”計(jì)劃，依托在支付及解決方案,、云計(jì)算能力和大數(shù)據(jù)平臺(tái)等領(lǐng)域的優(yōu)勢改變傳統(tǒng)就醫(yī)行為,。

大健康產(chǎn)業(yè)前景誘人，但至少現(xiàn)在,，移動(dòng)醫(yī)療還沒有成熟的盈利模式,。未來，隨著移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)圈的成熟,，移動(dòng)和智能醫(yī)療將進(jìn)一步顯現(xiàn)價(jià)值,，從器械、就診模式等方面促生顛覆性變革,。

戲法人人會(huì)變,，各有巧妙不同。中興,、海信基于自身的技術(shù)優(yōu)勢,，北大方正撬動(dòng)政策資源，沃爾瑪運(yùn)用渠道能力擴(kuò)張，谷歌和阿里具有強(qiáng)大的跨界整合能力,。條條大路通羅馬,，但必須結(jié)合自身的資源優(yōu)勢。那些認(rèn)為在大健康機(jī)會(huì)面前人人平等,，誰都能做,，靠錢就能砸開一條通路的投資者，恐怕遲早會(huì)發(fā)現(xiàn),，投資醫(yī)療將有可能遭遇類似當(dāng)年光伏的滑鐵盧,。