一般來說，根據(jù)研究難易度和整合資源的程度的不同可以有三種研發(fā)模式,，即自主研發(fā),、合作研發(fā)和購買成果。從研究難易度角度來說,，自主研發(fā)最難,，合作研發(fā)其次，購買成果最易,；從整合資源的程度來說,，購買成果需要最強(qiáng)的資源整合和消化的能力,，合作研發(fā)其次，自主研發(fā)最弱,。企業(yè)需要根據(jù)自己的專長和研發(fā)系統(tǒng)的實力選擇適合的研發(fā)模式,，也可以根據(jù)不同項目的特點選擇幾種研發(fā)模式并存。

自主研發(fā)模式

對于自主研發(fā)來說,，需要具備學(xué)科帶頭人,，具備基礎(chǔ)研究和應(yīng)用研究的能力，需要有完善的研發(fā)體系給以支撐,，需要培養(yǎng)精干專業(yè)的研發(fā)團(tuán)隊,，還需要在所在領(lǐng)域具備足夠的經(jīng)驗和能力。這些要素在一些以研發(fā)著稱的企業(yè)中都得到了全面的體現(xiàn),。

合作研發(fā)模式

對于合作研發(fā)來說,，需要具備廣泛的合作公司儲備、具備合作公司的項目管理能力,、尤其是對合作方的選擇和評估能力,。對于那些有一定研發(fā)資源的企業(yè)，在進(jìn)行領(lǐng)域拓展或產(chǎn)品突破的時候,，選擇合作研發(fā)也許是最高效的一種研發(fā)模式,。

研發(fā)不能靠單打獨斗，通過合作研發(fā)很多企業(yè)都嘗到了甜頭,。一方面,，可以充分利用雙方的優(yōu)勢，達(dá)到了優(yōu)勢資源的整合利用,，另一方面,，也分散了研發(fā)的風(fēng)險。實際上,，在合作研發(fā)的模式中存在著三個階段,。

第一個階段是機(jī)會性合作，也就是依托于項目的合作,，常見形式是項目轉(zhuǎn)讓,、項目咨詢和委托中試等等。在這個階段中,，企業(yè)需要注意提升合作對象篩選的效率,，需要對合作對象有一個完善的評價標(biāo)準(zhǔn)，達(dá)成合作的關(guān)鍵因素是利益的對等,。

第二個階段是長期性合作,，這種關(guān)系往往是在進(jìn)行機(jī)會性合作產(chǎn)生一定的信任之后實現(xiàn)的，常見形式是委托研發(fā),、聯(lián)合申請課題等等,。在此階段中企業(yè)需要注意合作雙方目標(biāo)的協(xié)同,，完善項目對接的流程，盡量將責(zé)權(quán)進(jìn)行分解明晰,。

第三個階段是戰(zhàn)略性合作,，這種合作是基于戰(zhàn)略層面的考慮，常見形式可以是成立聯(lián)合實驗室,、和院系或?qū)W校簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議等等,，這個階段是合作研發(fā)的最高境界，需要對資源進(jìn)行全面整合,，對體制進(jìn)行改革創(chuàng)新,，更重要的是要有一個明確的戰(zhàn)略規(guī)劃，保證合作在戰(zhàn)略的指引下進(jìn)行,。

目前,，很多企業(yè)盡管是合作研發(fā)，但是依然處在合作的第一個階段,，即依托于項目的機(jī)會型合作階段。為了更好地整合資源,，提升研發(fā)的效率,，企業(yè)需要逐步由機(jī)會型合作過渡到長期性合作，最終完成向戰(zhàn)略性合作的轉(zhuǎn)變,。

在由機(jī)會性合作向長期性合作的過程中,，需要逐步完成三個轉(zhuǎn)變，即由短期合作向長期合作的轉(zhuǎn)變,，由對人合作向?qū)κ潞献鞯霓D(zhuǎn)變,，由低效合作向高效合作的轉(zhuǎn)變。在向最高階段戰(zhàn)略性合作階段過渡的過程中,，企業(yè)需要實現(xiàn)三個跨越,，即：從私對公向公對公的跨越，從個體作戰(zhàn)向團(tuán)體作戰(zhàn)的跨越,，從隨機(jī)方向向戰(zhàn)略方向的跨越,。

購買成果模式

對于購買成果的模式來說，主要依靠的就是企業(yè)的眼光,。購買成果的關(guān)鍵要素就在于對產(chǎn)品成果的專業(yè)評估能力和購買成果之后的項目轉(zhuǎn)化能力,。尤其是對于購買成果之后的項目消化尤為重要，項目消化的過程中不但需要進(jìn)行企業(yè)外部成果與企業(yè)內(nèi)部研發(fā)的對接,，更重要的是完成引進(jìn)項目成果之后,，企業(yè)內(nèi)部對于該產(chǎn)品研發(fā)報批、生產(chǎn)過程中的關(guān)鍵技術(shù)攻關(guān),，甚至銷售產(chǎn)品時產(chǎn)品賣點的挖掘等相關(guān)工作的全面掌控,。