搶抓機遇跨越“數(shù)字鴻溝”
隨著大數(shù)據(jù),、云技術(shù),、物聯(lián)網(wǎng)等新一輪信息技術(shù)變革興起，全球產(chǎn)業(yè)競爭將從“渠道為王”轉(zhuǎn)向“數(shù)據(jù)為王”,。如果在這一輪新興產(chǎn)業(yè)革命中我們錯失機遇,，將再次跌落“數(shù)據(jù)鴻溝”，進一步拉大與發(fā)達國家的差距,。
百貨業(yè)誕生和連鎖超市擴張被業(yè)界稱為商業(yè)流通史的第一,、第二次革命。專家認為,，近20年來,，電子商務(wù)深刻地改變了流通、生產(chǎn)方式,，正在引領(lǐng)全球第三次流通革命,。
《經(jīng)濟參考報》記者了解到，我國電子商務(wù)基本與歐美同時起步并經(jīng)歷了快速發(fā)展,。2012年,，我國電子商務(wù)交易額達到8.1萬億元，網(wǎng)絡(luò)零售額1.3萬億元,，即將超越美國成為全球最大的網(wǎng)絡(luò)零售市場,。
電子商務(wù)對于我國當前“轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式缺少突破口“提升國際渠道控制力、話語權(quán)沒有好抓手”等轉(zhuǎn)型困境，可能提供革命性的解決方案,，對于我國搶占新一輪國際產(chǎn)業(yè)競爭主動權(quán)具有深遠影響,。
第一，電子商務(wù)能大大減少流通環(huán)節(jié),，有效解決我國小生產(chǎn),、大市場導(dǎo)致的流通成本高、價格波動大等弊端,。我國最大的B2C電商京東商城,，通過先進的物流配送系統(tǒng)，基本實現(xiàn)了貨物的兩次流動—從工廠到物流倉儲中心,，再到消費者家門,。2012年，京東物流成本占銷售額的6%左右,。
第二,，電子商務(wù)對拉動內(nèi)需起到“井噴”效應(yīng)，中國可借此加快向消費型經(jīng)濟體轉(zhuǎn)變,。知名咨詢機構(gòu)麥肯錫調(diào)查發(fā)現(xiàn),，我國網(wǎng)絡(luò)零售額中約60%的網(wǎng)上消費取代線下零售，其余的40%則是如果沒有網(wǎng)購就不會發(fā)生的新增消費,。這種消費現(xiàn)象在欠發(fā)達地區(qū)尤為明顯,，在三四線城市占近60%。
第三,，電子商務(wù)帶動軟件開發(fā),、客服、物流配送,、支付等服務(wù)業(yè)體系高速發(fā)展,，成為社會就業(yè)的海量吸納器。目前電子商務(wù)每年直接及間接創(chuàng)造的新增就業(yè)崗位超過1000萬個,，到2015年這一數(shù)據(jù)將增至3000萬人,。
電商競爭具備三大優(yōu)勢
電子商務(wù)的跨越式、革命性特征使得我國可以借“蛙跳效應(yīng)”實現(xiàn)快速發(fā)展,。中國發(fā)展電子商務(wù)具有國情優(yōu)勢,、人口優(yōu)勢、產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢,，是我國可以實現(xiàn)“先發(fā)先至”的為數(shù)不多的優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)之一,。
首先，中國傳統(tǒng)流通體系的不健全,，使得電商的比較優(yōu)勢日益突出,，成為中國電子商務(wù)爆發(fā)式增長的契機,。歐美國家傳統(tǒng)商業(yè)體系高度成熟，電商無法成為主流的流通方式,。美國網(wǎng)絡(luò)零售前十強中有8家是傳統(tǒng)零售企業(yè)運營的B2C網(wǎng)站(如沃爾瑪),，而中國B2C前十強中只有蘇寧易購來自傳統(tǒng)企業(yè)，其余9家均是純電商企業(yè),。目前,，全球排名前25位的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)中，美國占14家,，中國占6家，已初步形成中美兩強爭霸的格局,。
其次,，中國“人口紅利”和廣闊的低級別城市市場空白，蘊藏著巨大的消費潛力,，中國有望在內(nèi)需沃土上誕生自己的世界級商業(yè)“巨鱷”,。
中國電子商務(wù)企業(yè)在與亞馬遜、eBAY等國際電商巨頭的競爭中取得了明顯優(yōu)勢,，預(yù)計2019年阿里巴巴年銷售額將超過10萬億元,，超過沃爾瑪。借助網(wǎng)絡(luò)的無邊界性,，中國電商企業(yè)有可能打破傳統(tǒng)商業(yè)的藩籬,，真正“走出去”成為世界級的商業(yè)巨頭。京東商城去年開通了巴黎,、紐約等35個海外城市的銷售配送,，單日銷售額最高達到100萬元，并保持高速增長,。
第三,，中國小生產(chǎn)、大市場的傳統(tǒng)劣勢,，在電子商務(wù)帶動下可能會轉(zhuǎn)化為競爭優(yōu)勢,，促進中國制造向中國創(chuàng)造轉(zhuǎn)變。
大數(shù)據(jù)引導(dǎo)下的電子商務(wù)可以實現(xiàn)個性化生產(chǎn)的C2B模式,。在淘寶上,，大量設(shè)計師品牌崛起，很多店鋪從“進貨賣貨”賺差價轉(zhuǎn)向自建設(shè)計,、生產(chǎn)到銷售的完整產(chǎn)業(yè)鏈,，完成蛻變升級的過程。以淘寶女裝為例,，原創(chuàng)服飾成交占女裝總市場份額的比例從2009年的13%迅速攀升至2011年的40%,。中國電商正在逐漸由規(guī)?；⑼|(zhì)化的“降價競爭”,，轉(zhuǎn)向個性化,、高附加值的“提價競爭”。
責(zé)任編輯：張小翠
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