福布斯雜志記者M(jìn)atthew Herper日前發(fā)表了博客文章,，他根據(jù)Bernard Munos對(duì)主要的制藥公司多年來(lái)新藥研究結(jié)果的總結(jié),，闡述了關(guān)于10年和60年來(lái)最好的制藥公司的話題,。
The Best Drug Companies Of The Past 15 Years
Source: Bernard Munos, InnoThink Center for Research in Biomedical Innovation
10年來(lái)（2000~2010年）傲視群雄的制藥公司是瑞士的諾華（Novartis），上市的新化學(xué)實(shí)體（NCE）類新藥17個(gè),，而并列第二的是英國(guó)的葛蘭素史克（GSK）和美國(guó)的強(qiáng)生（J&J）,，均為10個(gè)。
此外,，值得注意的是前十名中有兩個(gè)以生物制藥為主的公司,，雖然它們成立的歷史較短，但名氣不小,，即位列第六的美國(guó)安進(jìn)（Amgen）和第十的基因技術(shù)公司（Genentech）,。
如果把時(shí)間尺度放到60年，基本上是有大型制藥公司的歷史以來(lái),，前三名分別是默克（Merck）,、美國(guó)禮來(lái)制藥公司（Lilly）和羅氏（Roche），獲批的新藥分別是56,，51和50個(gè),。當(dāng)然這個(gè)名單里沒有安進(jìn)和基因技術(shù)公司這樣以生物制藥起家的公司，倒是有一些已經(jīng)被兼并的公司（有的公司名字已經(jīng)消失了）,，體現(xiàn)了這些年來(lái)的商海沉浮和世事變遷,。
如同所有的排行榜一樣，這類“最好的制藥公司”排行榜面臨的最大批評(píng)來(lái)自于排行的指標(biāo)或理由,。
按照NCE的數(shù)目排列固然是一個(gè)可以接受的指標(biāo),，不過(guò)那些突破性的成就似乎應(yīng)該獲得額外的重視,，例如默克發(fā)明的Statins類降血脂藥和Novartis的激酶抑制劑類抗癌藥。不過(guò)好在這兩者之間似乎并不矛盾,，因?yàn)槟撕椭Z華分別名列60年和10年來(lái)“最好制藥公司”之首,。
探尋“最好的制藥公司”的成功理由，Munos認(rèn)為諾華近10年來(lái)的成功源于該公司對(duì)突破性成果的關(guān)注,；不過(guò),，默克的雄踞榜首似乎也應(yīng)該歸于類似的理由,。
歐美這些大型藥企和國(guó)內(nèi)藥企的成功理由明顯不同,。鑒于中國(guó)藥企無(wú)法把上市NCE新藥作為評(píng)價(jià)指標(biāo)，故只能比較年銷售額和市場(chǎng)占有率等,，因此規(guī)?；a(chǎn)和廣告轟炸式的營(yíng)銷應(yīng)該貢獻(xiàn)最大。
如有作類似市場(chǎng)研究的可以提供一下數(shù)據(jù)和觀點(diǎn),，分析下中國(guó)的藥企,。要把規(guī)模大小差異較大的公司放在一起比，還有一個(gè)重要的指標(biāo)應(yīng)該考慮,，就是研發(fā)開支費(fèi)用的效率,。
不過(guò)遺憾的是，這類數(shù)據(jù)是各公司的機(jī)密,，難以進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析,。雖然大家通常認(rèn)可一個(gè)上市的NCE新藥平均的研發(fā)費(fèi)用是10億美元，但20億美元甚至40億美元的說(shuō)法也有所傳聞,。不過(guò)近年來(lái)的趨勢(shì)很明顯,，就是大公司更愿意通過(guò)兼并握有創(chuàng)新產(chǎn)品的中小公司，來(lái)達(dá)到充實(shí)產(chǎn)品線,，降低研發(fā)投入風(fēng)險(xiǎn)的目的,。在這方面做得較好的是輝瑞公司。
在中國(guó),，除了傳統(tǒng)上科研院所是創(chuàng)新藥物研究的主體,，近年來(lái)小型科技創(chuàng)新型企業(yè)也加入這一行列。
當(dāng)然高校也有貢獻(xiàn),，歐美亦是如此,，只不過(guò)尚不能成為主流。中國(guó)藥企似乎更愿意在有政府支持下從事創(chuàng)新藥物研究,，從“十一五”后期開始的重大新藥創(chuàng)制專項(xiàng)似乎也在引導(dǎo)企業(yè)這樣去做（至于企業(yè)是否有這個(gè)能力就是另外一個(gè)話題了）,；而企業(yè)的自有資金則更愿意投入生產(chǎn)設(shè)施的更新和銷售渠道的完善等非科研用途。
應(yīng)該看到,，制藥行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈,，投入產(chǎn)出比呈現(xiàn)日漸下降的趨勢(shì),，即使如中國(guó)這樣基礎(chǔ)比較薄弱的國(guó)家也受到類似影響。因此,，大家都密切關(guān)注對(duì)于這一現(xiàn)象的分析,，以及尋找相應(yīng)的對(duì)策。
建議大型制藥公司采取如下對(duì)策,。
兼并重組：這是企業(yè)界降低成本的法寶,，而非制藥界獨(dú)有。如上述及,，發(fā)現(xiàn)具有潛在價(jià)值的中小公司,，連產(chǎn)品帶人一起買來(lái)。
外包：將原料生產(chǎn)甚至早期研發(fā)的部分或全部,，外包給專業(yè)化的和發(fā)展中國(guó)家的中小公司,，通過(guò)社會(huì)化分工提高效率。
產(chǎn)地轉(zhuǎn)移：在低成本地區(qū)設(shè)立工廠或分公司,，雇用相對(duì)價(jià)廉的勞動(dòng)力,，從事原來(lái)在高成本地區(qū)進(jìn)行的工作，特別是研究開發(fā),。近些年歐美公司開設(shè)的分部在中國(guó),、印度等地發(fā)展迅速。
當(dāng)然,，上述這些方式均以降低投入為目標(biāo),，而非提高研發(fā)效率或發(fā)明創(chuàng)新性產(chǎn)品來(lái)開拓市場(chǎng)。（生物谷Bioon.com）
