企業(yè)發(fā)展到一定高度之后，都希望企業(yè)在管理、業(yè)務,、涉及領域等方面能夠有一定的創(chuàng)新，這對于企業(yè)來說,，也許是一個突破，也許是一次陷阱,。
隨著云南白藥生產(chǎn)牙膏和護膚品,，廣州藥業(yè)進入涼茶領域，東阿阿膠涉足保健品等新聞相繼曝出,。近來,，苗藥巨頭貴州百靈繼涉足“保健飲品”"愛透"之后，又被曝出收購從事生物肥生產(chǎn)的貴州金圣方肥料,，涉足生物肥料不言而喻,。
或許是云南白藥的牙膏和廣藥的涼茶涉足的十分成功，甚至“跨界”產(chǎn)品的利潤率遠大于主營藥品,，才讓業(yè)內(nèi)企業(yè)涌起“跟風”潮,。但是，在這看似風光的“成功”表象之下,，此類“轉(zhuǎn)型”真的對企業(yè)百利無一害嗎,？
一個企業(yè)要想真正的在行業(yè)內(nèi)立足,，并且成為行業(yè)的領頭羊，那么其核心競爭力是必不可少的,，只有將自己的主營產(chǎn)品做出色,，并且在保證企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展的前提下進行創(chuàng)新，才能真正的成為行業(yè)龍頭,。但是現(xiàn)在藥企的現(xiàn)狀是什么呢,？說到廣藥，首先想到的也許是“涼茶”,；說到云南白藥,，或許其生產(chǎn)的“牙膏”更讓消費者所熟知；更有跨國制藥巨頭強生,，他的“沐浴露”或許更為我們所了解……
這些“跨界”產(chǎn)品或許真的為企業(yè)帶來了不少經(jīng)濟利益,，擴大了企業(yè)的業(yè)務領域，段時間內(nèi),，看似給企業(yè)帶來了不菲的經(jīng)濟收入,。但是一個企業(yè)乃至一個品牌的建立需要耗費多少人力物力，需要多少代人的努力,？需要多少消費者來見證,？
貴州百靈的“苗藥”本就是它的特色所在，特別是止咳類的藥品更是廣為人知,，對于這次收購貴州金圣方肥料,，貴州百靈董事會秘書牛先生是如此解釋的：“百靈每年有近2萬噸的中藥殘渣，做垃圾填埋浪費資源,，并且費時費力,，而利用這些中藥殘渣來生產(chǎn)微生物肥料，不但可以"變廢為寶",、保護環(huán)境,，還可以降低成本，提高效益,。”
對于貴州百靈涉足生物肥料的解釋,，大家可謂是見仁見智，有人認為,，貴州百靈在這種現(xiàn)狀之下建立一個公司專做中藥殘渣處理,，確實是合理的為企業(yè)、為環(huán)境做貢獻,；而也有人認為,，中藥殘渣的處理方式有很多種，不一定非要收購一家公司專門做掃尾工作。
貴州百靈涉足生物肥料或許跟企業(yè)的發(fā)展確實有關系,，但是一些藥企為了盈利去涉足一些與本行毫無關聯(lián)的事情,，已經(jīng)把重點放在“大健康”領域，甚至超出了“大健康”領域,。如此一來,，藥企把精力放在其他方面，勢必減少對藥品的研發(fā)和提高,，久而久之,，丟了企業(yè)的根本，慢慢拉大與業(yè)內(nèi)其他企業(yè)的距離,，或許一個品牌就此隕落,。
希望企業(yè)在想方設法的擴張業(yè)務范圍，增加企業(yè)效益的同時,，能夠從長遠考慮,，龍頭企業(yè)的將來不僅僅是關系到一個企業(yè)，它更應該擔負起社會責任和民族重任,，將民族品牌發(fā)揚光大,。 (生物谷Bioon.com)
