目前,，以出口為主導(dǎo)的外向型經(jīng)濟不可持續(xù)。歐洲財務(wù)危機還在繼續(xù),，美國陷入財政懸崖,，也不會有太好表現(xiàn)，即使我們想采用原來的出口模式,，也沒有多大的空間了,，形勢逼著我們結(jié)構(gòu)調(diào)整。

調(diào)整經(jīng)濟結(jié)構(gòu),，一是產(chǎn)業(yè)升級,。哪個產(chǎn)業(yè)才是在國際上最掙錢的產(chǎn)業(yè)？一是教育,，一是醫(yī)療,。教育投入剛剛達到占GDP4%的合格線，隨著生活水平提高,，每個家庭最大的愿望是把孩子培養(yǎng)好,，所以教育的內(nèi)需空間非常大。其次便是醫(yī)療,，醫(yī)藥,、耗材、醫(yī)療器械,，這在全球都是利潤率最高,、經(jīng)濟效益最好的產(chǎn)業(yè)。

非?？上У氖?，我們在這些產(chǎn)業(yè)都是赤字。我國80%～90%的高檔醫(yī)療儀器,、設(shè)備都依賴進口,，藥品進口比例高達70%，等于說這一塊我們拱手相讓,。我們談刺激內(nèi)需,，內(nèi)需在哪？這就是內(nèi)需,，但是現(xiàn)在都變成外需,。

二是消費要升級。消費升級中,，消費應(yīng)該往高端走,，對文化,、教育、醫(yī)療有需求,，而這方面最大的投資主體應(yīng)該是政府,。老百姓已經(jīng)承擔(dān)了很多這方面的成本，中國老百姓在醫(yī)療方面的負擔(dān)是世界最高的,，下一步該輪到政府投資,，一方面是維護民生，回應(yīng)了老百姓最迫切的需求,；另一方面,，可拉動整個經(jīng)濟的發(fā)展，使我國經(jīng)濟進入正向循環(huán),，靠自己民族企業(yè)的器械,、藥物、設(shè)備支撐老百姓醫(yī)療服務(wù)的需求,。

廣東在醫(yī)療產(chǎn)業(yè)上做得最好,，一些企業(yè)比較成功，但是還遠遠不夠,，與跨國公司不可相提并論,。他們都是全球壟斷，像輝瑞一家制藥廠一年的銷售額比全中國所有藥廠總和還多,。因為市場越來越開放,，國際上的企業(yè)都是巨無霸，市場的份額非常大,，我們的企業(yè)不僅僅要與國內(nèi)企業(yè)互相競爭,，還要在開放的國際市場上贏得我們的份額。就像蘋果手機,，作為制造商,，我們才拿到幾塊錢，而蘋果公司和流通公司則拿大頭,，就因為我們與他們沒有談判的價碼,。因此，下一步靠單打獨斗行不通,。很多時候,，我們買別人產(chǎn)品時，相互競價就把別人產(chǎn)品的價格提升上去,，而賣產(chǎn)品給人家里,，就相互殺價,，將價格降下來,，直至微利,，極大地影響了中國企業(yè)的生存。如果沒了利潤,，還有什么錢搞研發(fā),？單個企業(yè)都斗不過別人，互相殘殺式內(nèi)斗,，結(jié)果搞死的都是自己人,。因此，市場競爭的方式要改變,，更講究協(xié)同合作,，組成行會、民間團體,，以抱團的方式談判,，形成一個拳頭對著國際市場的態(tài)勢。在這方面,，除了企業(yè)本身要努力,，一定要有相關(guān)的制度、政策的安排,。(生物谷Bioon.com)