新中國(guó)迎來了60華誕,，而中國(guó)營(yíng)銷則剛好走過了30年的光陰（前30年為計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代，無真正意義上的營(yíng)銷）,，作為其中最具有爭(zhēng)議性的一部分,，保健品營(yíng)銷人才輩出，也在不斷創(chuàng)造奇跡,，更是監(jiān)管的“重災(zāi)區(qū)”,。回首30年來的風(fēng)風(fēng)雨雨,，筆者按其操作方式，整理出十大保健品營(yíng)銷經(jīng)典個(gè)案,，聊記曾經(jīng)逐鹿此間的群雄,。
三株帝國(guó)：“證言”神話
一支15萬7千人的團(tuán)隊(duì)，幾乎每一個(gè)有人出沒的地方都有其營(yíng)銷人員的腳印,，從城市到農(nóng)村,，其所到之處總會(huì)刮起一股保健浪潮。在全國(guó)人民還沒有弄清楚保健品是什么的時(shí)候,，這支“鐵軍”已經(jīng)用腳丈量了中國(guó)的一寸寸土地,；在大多數(shù)營(yíng)銷人還不知道什么叫創(chuàng)意的時(shí)候，一支支“軍團(tuán)”已經(jīng)出征,，在市場(chǎng)上燃起滾滾狼煙,，如同一支訓(xùn)練有素的虎狼之師,，所到之處捷報(bào)頻傳。
路演,、試服,、證言、買贈(zèng),，這些后來被廣泛采用的方法便誕生在這場(chǎng)摧枯拉朽的戰(zhàn)爭(zhēng)中,，沒有名目繁多的術(shù)語，消費(fèi)者像迎接郵遞員一樣等著營(yíng)銷人員發(fā)小報(bào),；沒有各種技巧的組合,，一部專題中除了證言還是證言，觀眾們像注射了興奮劑一樣擁擠過去,，拿出自己并不多的鈔票,，抱一瓶三株口服液仿佛得到了玉露瓊漿。80億元的年銷售額,，相當(dāng)于每個(gè)中國(guó)人為自己的保健花了7元錢,，這是一個(gè)讓醫(yī)藥保健品營(yíng)銷人激動(dòng)的數(shù)字，是一個(gè)美麗的傳說,。而這一切,，都在濟(jì)南一個(gè)不起眼的辦公室里運(yùn)籌帷幄，其輝煌的業(yè)績(jī)成就了醫(yī)藥保健品營(yíng)銷界的“珠峰”,。
后來人每每聽到這段往事,，仍然會(huì)興奮不已。“三株帝國(guó)”,，保健品界的真正驕傲,，營(yíng)銷人的自豪。
匯仁腎寶：含蓄說“性”
凡進(jìn)入補(bǔ)腎市場(chǎng)者都不得不仔細(xì)研讀匯仁腎寶的傳奇,，其初期采取“人海”戰(zhàn)術(shù),，憑著“飛機(jī)加步槍”的營(yíng)銷策略竭力強(qiáng)迫百姓接受產(chǎn)品信息，令匯仁腎寶開疆拓土勢(shì)如破竹,。
匯仁腎寶在除西藏外的全國(guó)所有省份都建立了營(yíng)銷分支機(jī)構(gòu),，覆蓋全國(guó)2000余個(gè)縣（市、區(qū)）市場(chǎng),，派出各級(jí)營(yíng)銷人員3000余人,，所到之處大量投遞宣傳小報(bào)、折頁,，張貼宣傳畫,，懸掛橫幅、條幅，將匯仁腎寶的各種廣告貼滿大街小巷,、住宅區(qū),、電線桿及農(nóng)村的大墻，細(xì)致的工作讓人感覺匯仁腎寶無處不在,。
1998年底,，該企業(yè)已在全國(guó)建立了9個(gè)銷售大區(qū)、74家分公司,、1500多個(gè)基層業(yè)務(wù)點(diǎn),，完成了全國(guó)性的通路建設(shè)。除了地面廣告,，匯仁腎寶的高空廣告也在所到之處的衛(wèi)視臺(tái),、城市臺(tái)全面開花，一句“匯仁腎寶,，他好我也好”強(qiáng)烈而巧妙地完成了匯仁腎寶“性”話題的訴求,，說出了消費(fèi)者的需求，讓多少男女為之心動(dòng),！
可以說,，極具戰(zhàn)斗力的銷售隊(duì)伍、高密度的銷售網(wǎng)絡(luò),、高頻次的電視廣告,、持之以恒的地面宣傳，造就了匯仁腎寶的傳奇,。創(chuàng)意的巧妙,，高空與地面的無縫對(duì)接，成就了這個(gè)補(bǔ)腎產(chǎn)品的神話,，相對(duì)于后來同類產(chǎn)品所用的“增粗”,、“增大”、“延時(shí)”等詞語,，匯仁的廣告創(chuàng)意值得學(xué)習(xí),。
紅桃K：借雞生蛋弱變強(qiáng)
血是紅色的，桃是“面如桃花,，壽比南山”,，K則是“開門大吉”之意。鄧小平南巡講話解放了創(chuàng)業(yè)者的思想,，6000元起家，1994年“拍著腦袋冒險(xiǎn)花50萬元買想法”,，紅桃K擴(kuò)張時(shí)間之短,、速度之快令人吃驚。
產(chǎn)品的成功得益于資源整合，這種“借雞→生蛋→創(chuàng)牌→建廠”的資本運(yùn)營(yíng)方式使產(chǎn)品迅速改變了基礎(chǔ)薄弱的地位,，從眾多企業(yè)中脫穎而出,，先弱后強(qiáng)，并后發(fā)制人,。1994年,，紅桃K年銷售收入達(dá)1700萬元。僅僅3年,，他們?cè)谌珖?guó)建起了600多個(gè)營(yíng)銷子（分）公司,、2000多個(gè)營(yíng)銷工作站，營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)已覆蓋中國(guó)大部分地區(qū),。1999年起,，紅桃K開始搞多產(chǎn)業(yè)、多品牌經(jīng)營(yíng),。當(dāng)年年初,，還簽下了剛晉級(jí)甲A的武漢足球隊(duì)，冠名紅桃K隊(duì),。當(dāng)年6月,，湘鄂大片農(nóng)村，路邊小店,、中小學(xué)校的墻上,、電線桿上，一夜之間都刷上了紅桃K生血?jiǎng)┑膹V告,。而在紅桃K總部所在地武漢,，通紅的招貼廣告爬上了汽車、電車,。同年,，集團(tuán)夏季全國(guó)市場(chǎng)工作會(huì)議期間，紅桃K市場(chǎng)員工3000多人到會(huì),，300多臺(tái)印有紅逗號(hào)的大巴浩浩蕩蕩地接送員工,。會(huì)場(chǎng)表彰員工，直接發(fā)現(xiàn)金每人3萬元,，4天會(huì)期極盡豪華,。2001年，該公司花費(fèi)數(shù)百萬元,，請(qǐng)來咨詢管理公司,，借外腦給紅桃K度身訂做改革方案。
紅桃K是以弱變強(qiáng)的典型,，完美結(jié)合了咨詢與智慧的力量,。
