關(guān)鍵詞： 生物技術(shù)

近年來,，我國生物技術(shù)研究突飛猛進,，一些研究成果接近或達到國際先進水平，但產(chǎn)業(yè)化水平不高,，大多數(shù)生物技術(shù)公司因重復(fù)生產(chǎn),、資金不足、自主研發(fā)能力弱,、管理滯后,、人才匱乏等而發(fā)展遲緩。對此,，中國科學(xué)院生物化學(xué)和細胞生物學(xué)研究所研究員,、上海數(shù)康生物技術(shù)公司總經(jīng)理胡賡熙博士指出，生物技術(shù)產(chǎn)業(yè)化關(guān)鍵在于找到一種合理的發(fā)展模式,。 　　
   
    胡賡熙認為,，機制不合理造成目前我國生物產(chǎn)業(yè)發(fā)展緩慢，許多方面“缺失”。首先是缺乏專業(yè)投資決策能力,。目前風(fēng)險投資基金尤其是生物技術(shù)投資基金嚴重缺乏具有專業(yè)判斷能力的人員,。從管理者到投資者，都普遍接受這樣一種說法,，即“風(fēng)險投資只要十個項目中投成功一二個就很好了”,，因此在投資決策中往往碰運氣，或者依賴于沒有產(chǎn)業(yè) 經(jīng)驗的“專家”的高論,。其次是民間資本投機性強,，對風(fēng)險的承受力低。許多投資者希望在2到3年內(nèi)獲得一定的回報,，較少作出更長期的投資行為，或更大規(guī)模的投資,。第三是科研成果轉(zhuǎn)化難,。“有人無錢，有錢無人”是目前我國生物產(chǎn)業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀,?？蒲腥藛T沒有商業(yè)管理經(jīng)驗，缺乏創(chuàng)業(yè)投資的基本常識,，不可能直接管理一個公司,，而絕大多數(shù)投資者又不具備管理高技術(shù)公司的能力。因此,，在科研成果和產(chǎn)業(yè)化生產(chǎn)之間存在著一道難以逾越的鴻溝,，許多科研成果由于缺少經(jīng)費和管理經(jīng)驗而離產(chǎn)業(yè)化有著相當(dāng)?shù)木嚯x。 　　
   
    “我們必須找到一個新的方式才能以資金的形式推動生物產(chǎn)業(yè)的發(fā)展,，也就是說,，中國的生物產(chǎn)業(yè)發(fā)展必須找到一種屬于自己的機制。” 胡賡熙如是說,。他認為,，由于中國和國外在機制方面存在著較大差異，因此不能完全照搬國外的模式,，而應(yīng)從實踐中探索屬于自己的發(fā)展機制,。對此，他從三個方面進行了闡述： 　　
   
    ———應(yīng)正確對待風(fēng)險與投資的關(guān)系,。投資者必須對生物產(chǎn)業(yè)有一個理性的,、冷靜的思考。在投資一個生物高科技項目時,，必須充分認識到投資本身的風(fēng)險,，并對風(fēng)險有一個客觀的接受方式，對公司發(fā)展有一個合乎邏輯的策劃。例如,，投資目的是“全面開花”還是只做一類產(chǎn)品,？投資風(fēng)險是否是投資失敗的原因或借口？同類項目成功的經(jīng)驗或失敗的教訓(xùn)在哪里,？諸如此類的問題都需要投資者深思熟慮,。 　　
   
    ———建立合理管理模式。 　　
   
    管理者必須有一定的策略能力和操作能力,。一個好的管理者應(yīng)該了解這個產(chǎn)業(yè)發(fā)展的規(guī)律,，清楚地意識到經(jīng)濟環(huán)境對公司的影響，知道什么時候要達到什么目標等等,。同時一個高科技企業(yè)的管理者必須學(xué)會管理人,，特別是公司賴以生存的研發(fā)隊伍。 　　
   
    ———研發(fā),、生產(chǎn),、銷售要融為一體。研發(fā)者需要擺脫實驗性研發(fā)的心態(tài),。一般來說,，研發(fā)出來的東西，最合適消化的就是研究者本身,，如果他有足夠的生產(chǎn)和銷售能力的話,。對研發(fā)者來講，他采取的技術(shù)路線必須是與管理者提出的商業(yè)途徑相吻合的技術(shù)路線,，即開發(fā)策略與公司運行策略必須匹配,；同時他所研發(fā)的產(chǎn)品必須是有自主知識產(chǎn)權(quán)的產(chǎn) 品，是能夠與國際標準接軌的產(chǎn)品,。