關(guān)鍵詞： 生物技術(shù)制藥
應(yīng)用資訊科技,，隨其軟硬體技術(shù)的日新月異，在各個(gè)產(chǎn)業(yè)的重要性與日俱增,，對(duì)於持續(xù)成長(zhǎng),、前景一片看好的生技醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)也不例外。尤其,，生物科技是一項(xiàng)長(zhǎng)期投資的科技產(chǎn)業(yè),，具備專業(yè)的生物資訊分析能力及技術(shù)平臺(tái)，更是生技醫(yī)藥界從事新藥研發(fā)不可或缺的關(guān)鍵能力,。
什麼是『生物資訊（Bio-informatics）』,？簡(jiǎn)單地說，它是一門整合了生命科學(xué),、數(shù)理統(tǒng)計(jì)及資訊科學(xué)的跨領(lǐng)域應(yīng)用科學(xué),。人類基因體計(jì)畫的完成，宣告了「後基因時(shí)代」的來臨,。在此時(shí)代,，人們亟欲探索的，不再止於基因的排序,，更重要的是基因的功能,。而基因的產(chǎn)物-蛋白質(zhì)-更是在後基因時(shí)代扮演著重要的角色。利用2D膠片分離技術(shù),、質(zhì)譜分析搜尋,、Ｘ光結(jié)晶繞射分析、高磁場(chǎng)核磁共振技術(shù)大量鑑定及解出的蛋白質(zhì)結(jié)構(gòu),，將可為新藥開發(fā)和疾病防治奠定穩(wěn)固的基礎(chǔ),。換言之，誰能自三十億的原始序列碼中，快速並精準(zhǔn)地找出特定基因正確的功能或是致病的基因,，誰就能取得帶領(lǐng)人類邁向一個(gè)『個(gè)人化醫(yī)療的時(shí)代』的主導(dǎo)權(quán),！生物資訊技術(shù)，正是藉由資料倉(cāng)儲(chǔ)（Data Warehousing,，D/W）與資料掘?。―ata Mining，D/M）之應(yīng)用資訊技術(shù),，讓研究者迅速?gòu)谋姸嗲已}雜的生物資料中擷取研究標(biāo)的線索,，並進(jìn)而降低研究成本的一門整合性專業(yè)科技。
從技術(shù)的角度來看（圖一）,，整個(gè)生技產(chǎn)業(yè)可概分為三大類,，即工具研發(fā)型、平臺(tái)技術(shù)型和新藥開發(fā)型,。生物資訊則屬於平臺(tái)技術(shù)型的公司,。至於從公司時(shí)間價(jià)值（圖二）的角度觀之，生物資訊則是工具研發(fā)型的公司前進(jìn)到新藥研發(fā)型公司的最佳跳板,。之所以形成這樣的趨勢(shì),，原因是技術(shù)平臺(tái)型的公司通常是利用一種技術(shù)、藥物,、或已知的生物基礎(chǔ)流程,，針對(duì)不同研究領(lǐng)域，開發(fā)一系列的新產(chǎn)品或藥物,，使其具備多元性,。其擁有的高度研發(fā)能力的強(qiáng)大研發(fā)團(tuán)隊(duì)與強(qiáng)大的資料庫(kù)，是這類公司具備的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),。如轉(zhuǎn)型較早的Amgen與基因科技,，以及去年開始轉(zhuǎn)型的Celera和Incyte，都屬此一類型的生技公司,。比較特別的是德商LION而言,，在獲利壓力如此沉重的環(huán)境下，該公司仍堅(jiān)持以整合型之生物資訊中心為其利基,。
談到這裡,，您一定會(huì)問，生物資訊的希望究竟在哪裡,？根據(jù)Gartner Dataquest估計(jì),，全球光是製藥工業(yè)所需的資訊技術(shù)（包括軟硬體及諮詢服務(wù)）費(fèi)用，將從2000年的30億美元,，提高到2005年的55億美元,，且主要是在軟體及諮詢服務(wù)的成本費(fèi)用上,，將佔(zhàn)所有資訊費(fèi)用總比例的70％以上。此外,，IDC2002報(bào)告分析也指出,，臺(tái)灣生技業(yè)的資訊技術(shù)費(fèi)用預(yù)估在2003年將達(dá)新臺(tái)幣40.6億元，約佔(zhàn)亞洲市場(chǎng)的13%,，至2005年將成長(zhǎng)至新臺(tái)幣98.9億元,，約佔(zhàn)全球市場(chǎng)之5%。這些數(shù)字說明了生物科技衍生的生物資訊市場(chǎng),，有極為寬廣的成長(zhǎng)空間,，也充滿了實(shí)現(xiàn)希望的機(jī)會(huì),。目前,，正是臺(tái)灣產(chǎn)業(yè)跨足生物資訊市場(chǎng)的關(guān)鍵時(shí)刻─透過各項(xiàng)生技應(yīng)用軟體開發(fā)，建立生物資訊產(chǎn)業(yè)鏈,，以及生物科技資訊化供應(yīng)鏈,，使資訊科技與生物科技相互激盪，創(chuàng)造新的知識(shí)領(lǐng)域,。
不過對(duì)於本土的研究機(jī)構(gòu)或生技公司來說,，在面對(duì)生物資訊技術(shù)平臺(tái)的問題上，多數(shù)面對(duì)著研發(fā)團(tuán)隊(duì)過小,、缺乏競(jìng)爭(zhēng)力,、欠缺科技整合的跨領(lǐng)域人才等等共同的問題?！钢亟鹜诮恰箤?duì)一個(gè)永續(xù)經(jīng)營(yíng)的產(chǎn)業(yè)而言,，畢竟不是長(zhǎng)遠(yuǎn)之技；外包,，或許也是一個(gè)值得考慮的途徑,。筆者認(rèn)為，根本的解決辦法可以是透過在職員工訓(xùn)練或與學(xué)校建教合作以培育新秀,。對(duì)於員工而言,，一個(gè)足以自我提昇的工作環(huán)境，將能提高其忠誠(chéng)度,；而對(duì)於組織而言,，彌補(bǔ)人才缺口、降低員工流失率,，將更有助於組織的永續(xù)經(jīng)營(yíng),。
