關(guān)鍵詞： 生物技術(shù)制藥
應(yīng)用資訊科技,，隨其軟硬體技術(shù)的日新月異，在各個產(chǎn)業(yè)的重要性與日俱增,，對於持續(xù)成長,、前景一片看好的生技醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)也不例外。尤其,，生物科技是一項長期投資的科技產(chǎn)業(yè),，具備專業(yè)的生物資訊分析能力及技術(shù)平臺，更是生技醫(yī)藥界從事新藥研發(fā)不可或缺的關(guān)鍵能力,。
什麼是『生物資訊（Bio-informatics）』,？簡單地說，它是一門整合了生命科學(xué),、數(shù)理統(tǒng)計及資訊科學(xué)的跨領(lǐng)域應(yīng)用科學(xué),。人類基因體計畫的完成,，宣告了「後基因時代」的來臨,。在此時代，人們亟欲探索的,，不再止於基因的排序,，更重要的是基因的功能,。而基因的產(chǎn)物-蛋白質(zhì)-更是在後基因時代扮演著重要的角色。利用2D膠片分離技術(shù),、質(zhì)譜分析搜尋,、Ｘ光結(jié)晶繞射分析、高磁場核磁共振技術(shù)大量鑑定及解出的蛋白質(zhì)結(jié)構(gòu),，將可為新藥開發(fā)和疾病防治奠定穩(wěn)固的基礎(chǔ),。換言之，誰能自三十億的原始序列碼中，快速並精準(zhǔn)地找出特定基因正確的功能或是致病的基因,，誰就能取得帶領(lǐng)人類邁向一個『個人化醫(yī)療的時代』的主導(dǎo)權(quán),！生物資訊技術(shù)，正是藉由資料倉儲（Data Warehousing,，D/W）與資料掘?。―ata Mining，D/M）之應(yīng)用資訊技術(shù),，讓研究者迅速從眾多且複雜的生物資料中擷取研究標(biāo)的線索,，並進(jìn)而降低研究成本的一門整合性專業(yè)科技。
從技術(shù)的角度來看（圖一）,，整個生技產(chǎn)業(yè)可概分為三大類,，即工具研發(fā)型、平臺技術(shù)型和新藥開發(fā)型,。生物資訊則屬於平臺技術(shù)型的公司,。至於從公司時間價值（圖二）的角度觀之，生物資訊則是工具研發(fā)型的公司前進(jìn)到新藥研發(fā)型公司的最佳跳板,。之所以形成這樣的趨勢,，原因是技術(shù)平臺型的公司通常是利用一種技術(shù)、藥物,、或已知的生物基礎(chǔ)流程,，針對不同研究領(lǐng)域，開發(fā)一系列的新產(chǎn)品或藥物,，使其具備多元性,。其擁有的高度研發(fā)能力的強(qiáng)大研發(fā)團(tuán)隊與強(qiáng)大的資料庫，是這類公司具備的競爭優(yōu)勢,。如轉(zhuǎn)型較早的Amgen與基因科技,，以及去年開始轉(zhuǎn)型的Celera和Incyte，都屬此一類型的生技公司,。比較特別的是德商LION而言,，在獲利壓力如此沉重的環(huán)境下，該公司仍堅持以整合型之生物資訊中心為其利基,。
談到這裡,，您一定會問，生物資訊的希望究竟在哪裡,？根據(jù)Gartner Dataquest估計,，全球光是製藥工業(yè)所需的資訊技術(shù)（包括軟硬體及諮詢服務(wù)）費用，將從2000年的30億美元,，提高到2005年的55億美元,，且主要是在軟體及諮詢服務(wù)的成本費用上，將佔所有資訊費用總比例的70％以上,。此外,，IDC2002報告分析也指出，臺灣生技業(yè)的資訊技術(shù)費用預(yù)估在2003年將達(dá)新臺幣40.6億元,，約佔亞洲市場的13%,，至2005年將成長至新臺幣98.9億元，約佔全球市場之5%,。這些數(shù)字說明了生物科技衍生的生物資訊市場,，有極為寬廣的成長空間，也充滿了實現(xiàn)希望的機(jī)會,。目前,，正是臺灣產(chǎn)業(yè)跨足生物資訊市場的關(guān)鍵時刻─透過各項生技應(yīng)用軟體開發(fā)，建立生物資訊產(chǎn)業(yè)鏈,，以及生物科技資訊化供應(yīng)鏈,，使資訊科技與生物科技相互激盪，創(chuàng)造新的知識領(lǐng)域,。
不過對於本土的研究機(jī)構(gòu)或生技公司來說,，在面對生物資訊技術(shù)平臺的問題上，多數(shù)面對著研發(fā)團(tuán)隊過小,、缺乏競爭力,、欠缺科技整合的跨領(lǐng)域人才等等共同的問題?！钢亟鹜诮恰箤σ粋€永續(xù)經(jīng)營的產(chǎn)業(yè)而言,，畢竟不是長遠(yuǎn)之技；外包,，或許也是一個值得考慮的途徑,。筆者認(rèn)為，根本的解決辦法可以是透過在職員工訓(xùn)練或與學(xué)校建教合作以培育新秀,。對於員工而言,，一個足以自我提昇的工作環(huán)境，將能提高其忠誠度,；而對於組織而言,，彌補(bǔ)人才缺口、降低員工流失率,，將更有助於組織的永續(xù)經(jīng)營,。
