“擴大在華業(yè)務是武田公司中長期發(fā)展方向的核心和至關重要的戰(zhàn)略。”武田工業(yè)株式會社亞洲總裁平手晴彥對外宣布,。
3月25日,，武田藥品工業(yè)株式會社（下簡稱“武田”）在日本大阪宣布將在中國上海成立一家控股公司，從而加強在本地的管理基礎架構,，這一舉動也意味著,，武田在中國的業(yè)務中心也從北方制藥業(yè)的中心——天津轉移到了外資藥企總部云集的上海。
在“搬家”的同時,，武田還有在中國地區(qū)擴展銷售團隊規(guī)模的計劃,。
隨著中國市場的快速發(fā)展，越來越多的外資藥企開始把中國市場的地位提升到空前的高度,。對于進入中國快20年的武田來說,，如此重視中國市場卻是第一次。
“中國作為目前世界第五大醫(yī)藥市場,，預計將在2015年上升至第二大市場,，并成為世界范圍內(nèi)發(fā)展最為迅速的醫(yī)藥市場之一,。”武田工業(yè)株式會社亞洲總裁平手晴彥表示，“我們相信,，該舉措將是一次引領公司進一步提高在中國的業(yè)務及整體表現(xiàn)的絕佳機會,。因此，我們旨在使武田亞太的業(yè)務盡早成為繼武田集團旗下的日本,、美國和歐洲市場之后的第四大區(qū)域性支柱市場,。”
合資走到終點
2010年11月5日，中國合資方天津力生制藥發(fā)布一則公告稱,，2010年11月4日天津力生制藥股份有限公司與武田藥品工業(yè)株式會社簽訂股權轉讓協(xié)議,，將力生制藥持有的天津武田藥品有限公司25%的股權轉讓給日本武田，轉讓價格為1.2億元人民幣,。
合資方這次“出賣”武田的主要目的是為了減少虧損,，確保力生制藥全體股東的利益。據(jù)記者了解,，天津武田是由力生制藥和日本武田雙方共同組建的合資公司,，成立于1994年2月1日，1996年8月28日開業(yè),，運營了14年,，由于武田業(yè)績不佳，這一合資企業(yè)終于在2010年走向終點,。
據(jù)記者了解,，相比歐美企業(yè)來說，日本藥企都早早地以合資方式進入了中國市場,，但“起了個大早,，趕了個晚集”，如大冢,、武田,、第一三共等日本企業(yè)在華的發(fā)展速度落后于來自大洋彼岸的歐美藥企。
針對這種現(xiàn)狀,，日本藥企也有不少反思,。“日本藥企只是把中國分公司當作辦事處來管理。”一位長期在日本企業(yè)工作的高管表示,，“要想把業(yè)績做好，總部必須給予中國分公司管理團隊足夠的權限和空間,。”
回購公司股份之后,，天津武田成為了獨資企業(yè)，不再因合資掣肘的武田把總部搬到了上海,。今年3月21日,，武田在上海成立了一家全資控股公司——武田（中國）投資有限公司,，該公司將負責管理武田公司在中國的所有業(yè)務。
業(yè)內(nèi)人士指出,，此次總部轉移,，與安斯泰來有異曲同工之妙，從2010年起,，日本第二大藥企安斯泰來就把主要管理部門如IT,、銷售等從沈陽轉移到了北京。
招兵買馬欲打翻身仗
據(jù)記者了解,，在上海成立控股公司之后,，武田在中國有2家公司，一家為武田（中國）投資有限公司,，另一家為天津武田藥品有限公司,。兩家公司將在未來的市場開拓中擔任不同職責。
武田（中國）投資有限公司總裁兼總經(jīng)理平手晴彥表示：“武田（中國）投資有限公司肩負著對未來中國市場發(fā)展戰(zhàn)略的可行性研究及貫徹執(zhí)行,，并擁有諸如行政管理,、業(yè)務發(fā)展和現(xiàn)金與投資控制等職能。其中,，現(xiàn)金與投資控制職能包括增加上述銷售人員數(shù)量,，加速新產(chǎn)品開發(fā)以及為天津工廠的生產(chǎn)設備升級換代等必要支出。”
而天津武田藥品有限公司除了所擁有的天津藥品制造廠之外,，還擁有一支約250名銷售人員的推廣隊伍,。
業(yè)內(nèi)人士預計，隨著銷售隊伍的擴大,，武田的業(yè)績有望獲得大幅提升,。其中最有潛力的品種就是艾可拓，該藥物在全球的銷售額高達40億美元,，位列全球糖尿病類藥物榜首,。
（生物谷Bioon.com）
