上市為企業(yè)注入活力
1997年2月26日9時28分，魯抗人的心中永遠不會忘記這個時刻,，時任魯抗醫(yī)藥股份有限公司董事長的章建輝一記重槌,，敲響了上海證券交易所的金色銅鑼，鄭重地向社會傳遞出一個十分強烈的信息：魯抗繼國家給企業(yè)斷奶后,，憑借自身實力,，終于實現(xiàn)了由定向募集公司向社會募集公司的轉(zhuǎn)變，也在當(dāng)時成為了濟寧市首個成功上市的市屬企業(yè),。
說起魯抗醫(yī)藥的上市之路,，還要追溯到1992年，國企改革進入制度創(chuàng)新階段,，公司推出改革三板斧：完善干部聘任制,，實行全員勞動合同制，實行崗位技能工資制,。三項制度改革進一步向縱深發(fā)展,，企業(yè)煥發(fā)出勃勃生機。1992年底,，魯抗被列為全省首批股份制試點企業(yè)之一,，進行法人持股和內(nèi)部職工持股的股份制試點。
1994年,，魯抗按照新頒布的《公司法》管理企業(yè),。經(jīng)市政府批準(zhǔn)，魯抗組建集團公司,，集團實行人,、財、物,、產(chǎn),、供、銷一體化管理,，提高了資產(chǎn)的運營效率,，實現(xiàn)了集團化優(yōu)勢互補。
魯抗8000萬股A股股票的掛牌上市,，不僅為魯抗醫(yī)藥募集到4.88億元發(fā)展資金,，而且使魯抗股份有限公司脫胎換骨為社會公眾公司，植入了先進科學(xué)的上市公司運作機制,，是魯抗發(fā)展史上的一個里程碑,。
二次創(chuàng)業(yè)更重練內(nèi)功
進入21世紀(jì)，作為全省乃至全國的知名生物醫(yī)藥企業(yè)，魯抗開始了二次創(chuàng)業(yè)的新征程,，2007年,，魯抗的凈利潤同比凈增150%以上。魯抗人感受到,，二次創(chuàng)業(yè)每個人心中也許少了些激情,，但更多體現(xiàn)出的是質(zhì)量，是業(yè)績,。
走進魯抗廠區(qū)的大門,，就會看到路旁赫然懸掛的“質(zhì)量是企業(yè)的生命”宣傳牌。作為一家大型制藥企業(yè),，魯抗的決策者們深知質(zhì)量是企業(yè)能否駕馭市場全局最關(guān)鍵的籌碼,。
從2006年起，醫(yī)藥市場競爭進入白熱化,，面對各種蕪雜的競爭手段,，魯抗醫(yī)藥不跟風(fēng)，繼續(xù)狠抓質(zhì)量,，精心擦亮自己的品牌,，提出更高標(biāo)準(zhǔn)的《質(zhì)量振興綱要》，為百姓提供“放心藥”,。
盡管資金緊張,，企業(yè)在檢驗環(huán)節(jié)上再一次加大投入，投資數(shù)百萬元建立起現(xiàn)代化的藥檢大樓和動物藥實驗大樓,，配備了世界上最先進的監(jiān)測分析設(shè)備,，確保出廠產(chǎn)品質(zhì)量達到100%。
核心提示
“市場競爭猶如逆水行舟,，不進則退,，企業(yè)只有實現(xiàn)跨越發(fā)展，才是再創(chuàng)輝煌的唯一出路,。”魯抗醫(yī)藥股份有限公司副總經(jīng)理謝孔標(biāo)一語道出了魯抗人二次創(chuàng)業(yè)的決心。今年對于魯抗醫(yī)藥而言,，是不尋常的一年,，全球金融危機使得產(chǎn)品出口訂單銳減，同時新醫(yī)改等利好政策的實施也將給企業(yè)帶來一定機遇,，業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為,，整個醫(yī)藥生產(chǎn)行業(yè)將在今年面臨一次洗牌，“剩者為王”,，從不懼怕挑戰(zhàn)的魯抗醫(yī)藥已經(jīng)吹響了沖鋒的號角,。
此外，針對社會主義新農(nóng)村建設(shè)帷幕的拉開,，魯抗的決策者以敏銳的目光抓住了這一契機,，確定了大制劑戰(zhàn)略,。魯抗集團董事長高祥友提出，“魯抗作為大型醫(yī)藥企業(yè),，就是要保障人民的基本用藥,，搞好農(nóng)村市場開發(fā)，中國農(nóng)村的老百姓是魯抗最大的客戶,，改善民生,，造福百姓，是魯抗最大的責(zé)任,。”
為配合新農(nóng)合的實施,，魯抗醫(yī)藥專門成立了農(nóng)村市場開發(fā)部，深入農(nóng)村,，走村過鎮(zhèn),，將魯抗藥品送到最基層，僅該部門成立的第一個季度,，就召開小型終端培訓(xùn)促銷會885場,，培訓(xùn)鄉(xiāng)村醫(yī)生30000余人，使魯抗普藥扎根農(nóng)村,、惠及尋常百姓,。
隨著大制劑戰(zhàn)略的提出，魯抗成立了制劑產(chǎn)品出口部,。2007年,，“魯抗牌”鹽酸大觀霉素等一批優(yōu)勢產(chǎn)品，憑著良好的效果,，在東南亞和南美市場進行注冊,，使“魯抗牌”制劑產(chǎn)品邁出了國門，實現(xiàn)了出口創(chuàng)匯,。
跨越發(fā)展應(yīng)對危機
2008年下半年以來,，經(jīng)濟危機席卷全球。“對于醫(yī)藥生產(chǎn)行業(yè)來講,，既有機遇也面臨著挑戰(zhàn),。”魯抗醫(yī)藥股份有限公司副總經(jīng)理謝孔標(biāo)認(rèn)為，新出臺的醫(yī)改實施方案和進一步加強的基層醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)體系建設(shè),，將給醫(yī)藥生產(chǎn)企業(yè)帶來發(fā)展良機,。同時，出口壓力的增加使醫(yī)藥生產(chǎn)企業(yè)出現(xiàn)產(chǎn)能過剩,，整個市場形勢不容樂觀,。
“只有淡季的市場，沒有企業(yè)的淡季，淡季正是企業(yè)開拓市場的最佳時機,。”謝孔標(biāo)對記者說,，魯抗針對當(dāng)前的嚴(yán)峻局勢，提出了大營銷的概念,，要求所有員工全部立足于市場,，做到以快取勝，提高各個環(huán)節(jié)的工作效率,，以保證企業(yè)在市場競爭占有先機,。原來魯抗從接到訂單到發(fā)貨需要15天，而現(xiàn)在最長僅需要4天,，整整縮短了2/3的時間,。
另外，魯抗堅持客戶導(dǎo)向性的營銷策略,，采取一級代理,，二級分銷，終端拉動的立體式營銷模式,，同時積極進軍各省市的縣級醫(yī)院,，盡量減少中間環(huán)節(jié)，直接將產(chǎn)品打入醫(yī)院,，一保證銷售渠道暢通,，二是盡量擠掉中間的利潤空間，讓老百姓買到真正便宜實惠的藥品,，從而提高市場占有率,。
生產(chǎn)一代，研發(fā)一代,，儲備一代,，新產(chǎn)品的不斷出爐，才能保證企業(yè)有長久的競爭力,。魯抗醫(yī)藥設(shè)有投資達7000萬元的研發(fā)中心,，中心共有技術(shù)人員100余人，每年的研發(fā)費用達數(shù)千萬元,，僅今年,，魯抗就已先后獲得了10種產(chǎn)品的生產(chǎn)文號。目前,，公司已具有年產(chǎn)各類抗生素原料藥8000噸、粉針劑10億支,、片劑65億片的生產(chǎn)能力,，今年1-5月份銷售額近8億元，同時產(chǎn)品遠銷歐、美,、亞,、非等40余個國家和地區(qū)，去年創(chuàng)匯達5000余萬美元,。
“當(dāng)前是醫(yī)藥行業(yè)洗牌的關(guān)鍵時期,，活下來比什么都好，但是,，魯抗的目標(biāo)不只要當(dāng)剩者,，而是要通過跨越發(fā)展?fàn)幾鰟僬摺?rdquo;謝孔標(biāo)躊躇滿志地說，今年,，魯抗又確定了外延式的發(fā)展思路,，通過投資拉動跨越發(fā)展。計劃新建一批工業(yè)園區(qū),，新上高標(biāo)準(zhǔn)大制劑和新型原料藥生產(chǎn)車間,，并加快企業(yè)的兼并融合之路，兼并一批資源好,、運轉(zhuǎn)困難的企業(yè),，以謀求共同發(fā)展，從而增強企業(yè)的核心競爭力,。（生物谷Bioon.com）
