“抗爭不過,，不如加入”,。面對仿制藥的強烈攻勢，過去專注于創(chuàng)新研發(fā)的原研藥企也開始重新審視這塊市場,，這其中就包括世界第三,、歐洲最大的制藥企業(yè)賽諾菲—安萬特。該公司近來收購了分別位于捷克,、墨西哥和巴西的幾家仿制藥企業(yè),。

“雖然我們在原研創(chuàng)新方面有很好的基礎(chǔ)，但我們?nèi)孕枰碌脑鲩L平臺,。”對于近來通過連環(huán)收購加碼仿制藥領(lǐng)域,，4月21日，賽諾菲—安萬特總裁魏巴赫對本報記者如是解釋,。

毫無疑問,，這位在2008年12月剛剛上任的新總裁,，跟全球其他大藥企的CEO們一樣，面臨著專利藥物到期和研發(fā)產(chǎn)能下降的嚴峻挑戰(zhàn),。對仿制藥領(lǐng)域重新定位,，正是魏巴赫先生為賽諾菲開出的藥方之一。

這也意味著,，賽諾菲不僅要在過去擅長的專利藥和疫苗領(lǐng)域加大投入,，還要嘗試在過去不被重視的仿制藥領(lǐng)域進行新的探索。

搶購仿制藥廠

4月初,，賽諾菲出價5億美元收購巴西的Medley藥廠,，這是一家由家族控制的仿制藥企業(yè)。此前,，賽諾菲剛剛收購了墨西哥的Kendrick,。而去年其斥資20億美元收購的捷克Zentiva藥廠，也讓其一箭雙雕同時進入東歐和仿制藥市場,。

“收購,，是為了讓我們的業(yè)務(wù)走向多元化，這也是增長的推動力所在。”魏巴赫表示,。

這是否意味著，公司過去專注于原研藥開發(fā)的核心戰(zhàn)略有所改變,？對此,，魏巴赫回應(yīng)說,，雖然擁有堅實的基礎(chǔ),，但賽諾菲還需要新的增長平臺，因為公司面臨著專利藥物到期的困境和研發(fā)產(chǎn)能下降的嚴峻挑戰(zhàn),。“面對這些挑戰(zhàn),，我們的計劃雄心勃勃：要繼續(xù)保持增長，我們必須變革為全球醫(yī)療健康領(lǐng)域的多元化領(lǐng)導者,。”(生物谷Bioon.com)