受計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制影響,，我國(guó)新藥研究主要由大專院校和國(guó)家的研究院所來承擔(dān)，制藥企業(yè)不能成為醫(yī)藥技術(shù)創(chuàng)新的主體,，新藥研制與市場(chǎng)間存在嚴(yán)重脫節(jié),。這種脫節(jié)表現(xiàn)在軟件環(huán)境方面，就是科研資源的巨大浪費(fèi),。其中在人才資源使用和評(píng)估機(jī)制方面存在的嚴(yán)重缺陷,，已成為本土企業(yè)創(chuàng)新研發(fā)原動(dòng)力不足的直接原因。 “化學(xué)藥品97%仿制”的現(xiàn)狀,，在某種程度上說明國(guó)內(nèi)研發(fā)人員的表現(xiàn)并不令人滿意,，但來自另一方面的信息卻相當(dāng)樂觀。國(guó)際制藥企業(yè)協(xié)會(huì)聯(lián)合會(huì)前經(jīng)濟(jì)政策總監(jiān)韋伯博士曾表示,，中國(guó)的人才資源已經(jīng)具備,。諾華中國(guó)區(qū)原總裁劉保羅也指出，“中國(guó)不乏研發(fā)人才，科學(xué)家,、工程師,、醫(yī)藥學(xué)院學(xué)生等組成了研發(fā)人才梯隊(duì)。中國(guó)已經(jīng)具備一定的研發(fā)基礎(chǔ),。”對(duì)于這種矛盾狀態(tài),，專家的解釋是，中國(guó)不缺少研發(fā)人才,，但相對(duì)缺少的是以高水平科研成就為唯一標(biāo)準(zhǔn)的客觀評(píng)估體系和相應(yīng)的研發(fā)體制,。科研院所許多科研人員將新藥研發(fā)視為實(shí)現(xiàn)晉升職稱,，刊發(fā)論文,，獲得獎(jiǎng)勵(lì)，以及增加招收研究生數(shù)量的手段,，對(duì)價(jià)值終端的忽視致使很多科研項(xiàng)目最終變成廢紙,。而企業(yè)內(nèi)的研究人員迫于利潤(rùn)壓力，只想將項(xiàng)目盡快變現(xiàn),，因此關(guān)注重點(diǎn)集中在仿制藥領(lǐng)域,，缺乏新藥研發(fā)的耐心和長(zhǎng)遠(yuǎn)眼光。 “在醫(yī)藥行業(yè),，企業(yè)家離開科學(xué)家寸步難行,，科學(xué)家離開企業(yè)家一事無成。”研發(fā)和產(chǎn)業(yè)化的相互割裂,，正在讓企業(yè)家與科學(xué)家漸行漸遠(yuǎn),。為改變這種狀況,，有關(guān)部門采取了一系列措施,。比如加快科研院所轉(zhuǎn)制速度，比如投資建立推動(dòng)產(chǎn)學(xué)研結(jié)合的操作平臺(tái),。但行政干預(yù)只能作為一種特殊的處理方式,，并不具有廣泛的市場(chǎng)兼容性。對(duì)于更多在全球市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中日益面臨生存壓力的醫(yī)藥企業(yè)而言,，通過轉(zhuǎn)換觀念和模式,，充分利用現(xiàn)有的人力物力資源重獲生機(jī)，顯然更具可行性,。 CSO模式無疑是這一思路的一個(gè)最佳的著力點(diǎn),。 CSO，即首席科學(xué)官,。在跨國(guó)藥企中,，首席科學(xué)官是一個(gè)常設(shè)的職位，而且在企業(yè)中扮演著非常重要的角色，他不僅在產(chǎn)品研發(fā)上起主導(dǎo)作用,，而且對(duì)產(chǎn)品相關(guān)的市場(chǎng)因素,，如市場(chǎng)反饋、技術(shù)發(fā)展,、藥政管理,、創(chuàng)新藥物等方面的決策也擁有實(shí)際的權(quán)力。目前國(guó)內(nèi)的研發(fā)體制中,，新藥研發(fā)主要還是由總工程師牽頭,，但總工程師的主要職責(zé)在于公司制藥生產(chǎn)的技術(shù)、工藝技術(shù),、人員培訓(xùn),、技術(shù)監(jiān)督，確定產(chǎn)品研發(fā)方向和判斷市場(chǎng)銷售綜合形勢(shì),，顯然非其所長(zhǎng),。 CSO的出現(xiàn)，代表產(chǎn)品的技術(shù)含量成為利潤(rùn)率的主要決定因素,，獲得市場(chǎng)決策權(quán)力,。此外，CSO也是企業(yè)給予科技人才高額回報(bào)的一種法定承諾,。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下,，薪金水平是決定人才流向的重要因素。創(chuàng)新機(jī)能與高管職位掛鉤,，是現(xiàn)代企業(yè)科技成果轉(zhuǎn)化成生產(chǎn)力的主流模式,。23.6萬元（上海市2004年公司高管平均年薪）的高額付出與百倍千倍的利潤(rùn)預(yù)期相比，當(dāng)然微不足道,。更為重要的是,，CSO以及CSO背后的市場(chǎng)化研發(fā)團(tuán)隊(duì)，是決定企業(yè)市場(chǎng)定位的重要指標(biāo),。CSO機(jī)制設(shè)置和運(yùn)轉(zhuǎn)的有效程度,，與企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)利益息息相關(guān)。 據(jù)有關(guān)部門統(tǒng)計(jì),，在近幾年內(nèi),，藥品研發(fā)人才成為中國(guó)最緊缺的職位之一。目前醫(yī)藥市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)于人才的要求不再單方面傾向于其基礎(chǔ)技能和研發(fā)能力,。一個(gè)合格的CSO及其團(tuán)隊(duì),，同時(shí)還要具有較深的醫(yī)藥行業(yè)經(jīng)營(yíng)管理知識(shí)，良好的組織,、領(lǐng)導(dǎo)及協(xié)調(diào)溝通能力,，敏銳的市場(chǎng)洞察力和敏感度，較強(qiáng)創(chuàng)造力及邏輯思維能力。讓科研資源能以更強(qiáng)勢(shì)姿態(tài)介入到產(chǎn)業(yè)鏈條的每一個(gè)環(huán)節(jié),，這將是企業(yè)在最終挑起新藥研發(fā)大梁前最明智的選擇,。 （轉(zhuǎn)載自《中國(guó)醫(yī)藥報(bào)》）
