為了鞏固業(yè)已取得的成果，不斷提高公司管理水平,，哈藥集團三精制藥有限公司日前組織了一次全公司范圍的GMP培訓(xùn),，以便讓全體員工堅持用GMP標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范企業(yè)的產(chǎn)品生產(chǎn)，提高產(chǎn)品質(zhì)量,。 這次培訓(xùn)緊密結(jié)合該公司的生產(chǎn)實際,，具有較強的針對性，培訓(xùn)的內(nèi)容大多是根據(jù)公司產(chǎn)品各劑型在歷次GMP認(rèn)證及自檢過程中發(fā)現(xiàn)的問題,，由公司的管理和職能部門進行總結(jié),、歸納后，列出機構(gòu)職責(zé),、職能,、培訓(xùn)、健康管理,、物料管理,、文件管理、質(zhì)量管理,、檢驗,、留樣觀察和穩(wěn)定性實驗、設(shè)備驗證,、工藝驗證,、自檢管理等20個方面的專題進行講座。比如以前對空調(diào)系統(tǒng)的初阻力和中阻力很多人不很清晰，有的人甚至認(rèn)為初阻力和中阻力越低越好,。通過培訓(xùn)后,，大家清楚了初阻力和中阻力過高、過低都不符合要求,。這種培訓(xùn)方式,，讓大家?guī)е鴨栴}學(xué)，結(jié)合實際學(xué),，便于對概念和知識的理解和掌握,，能夠起到舉一反三的作用，從而使員工對GMP有了更深入的理解,，增強了按GMP標(biāo)準(zhǔn)組織生產(chǎn)的能力,。 這次培訓(xùn)歷時3天，參加培訓(xùn)的人員近200人,，是歷來各類培訓(xùn)中規(guī)模最大,、參加人員最多的一次。參加培訓(xùn)的人員既有公司本部各部門,、車間,、分廠的管理人員，也有各分支機構(gòu)的工作骨干,。有的專程從黑河,、孫吳、鶴崗,、綏化,、明水，甚至省外趕來參加培訓(xùn),。公司認(rèn)為,，強化各層次管理人員的GMP培訓(xùn)，是保證“三精”產(chǎn)品質(zhì)量的前提和基礎(chǔ),。“磨刀不誤砍柴工”,，只有管理人員深入地掌握了GMP知識和標(biāo)準(zhǔn)，才能使GMP標(biāo)準(zhǔn)貫穿于生產(chǎn)經(jīng)營的全過程,，才能保證產(chǎn)品的質(zhì)量,。 為了達到培訓(xùn)的目的，三精制藥公司的領(lǐng)導(dǎo)親自部署培訓(xùn)工作,，對參與講座的人員提出了嚴(yán)格的要求,，并將以往公司自檢和認(rèn)證現(xiàn)場檢查中發(fā)現(xiàn)的問題進行詳細歸納，分別將授課內(nèi)容分配給各專題講座的負責(zé)人,，由他們針對這些問題進行認(rèn)真的研究,，精心準(zhǔn)備,，并結(jié)合工作實際進行講解。各分支機構(gòu)路途較遠,，但為了保證各分支機構(gòu)管理骨干能參加培訓(xùn),，該公司在生產(chǎn)經(jīng)營十分繁忙的情況下為他們創(chuàng)造條件，讓他們準(zhǔn)時參加培訓(xùn),。 三精制藥素以“技術(shù)求精,、產(chǎn)品求精、服務(wù)求精”的理念不斷推進公司的發(fā)展,，2004年，該公司實現(xiàn)營業(yè)收入13.5億元,，實現(xiàn)利潤1.6億元,，資產(chǎn)總額達到13.5億元。公司通過收購,、合資合作等方式,，先后組建了“哈藥集團三精明水藥業(yè)有限公司”、“哈藥集團三精黑河藥業(yè)有限公司”等20多個分支機構(gòu),，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模不斷壯大,。“三精”產(chǎn)品在國際、國內(nèi)市場上享有較高的知名度,，在消費者中享有良好的信譽,。2004年，“三精”品牌被國家工商局認(rèn)定為中國馳名商標(biāo),，三精制藥被評為國家級守合同重信用企業(yè),，全國質(zhì)量管理先進企業(yè)。經(jīng)相關(guān)機構(gòu)評價,，“三精”品牌的無形資產(chǎn)價值為人民幣40.03億元,。在已經(jīng)取得的成績面前，“三精”人始終清醒地認(rèn)識到,，要樹立“三精”品牌的良好形象，維護“三精”產(chǎn)品的良好信譽,，必須堅持質(zhì)量第一、信譽至上,，用優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品去占領(lǐng)市場,，用良好的服務(wù)去鞏固市場。為此,，三精制藥從2000年就著手GMP認(rèn)證工作,，目前,，三精制藥生產(chǎn)的所有劑型已全部通過了GMP認(rèn)證。同時,，三精制藥還通過了GB/T19001-2000,；GB/T24001-1996和OHSAS18000的三位一體貫標(biāo)認(rèn)證。 （轉(zhuǎn)載自《醫(yī)藥經(jīng)濟報》）
