貴州神奇集團(tuán)總裁張芝君表示,，貴州省制藥企業(yè)已迎來最佳發(fā)展機(jī)遇期，只要抓住這一歷史機(jī)遇,，貴州藥業(yè)就會(huì)取得突破性發(fā)展,。 近20年來，貴州藥業(yè)年銷售收入從1億元迅速增加到50億元,，但貴州藥業(yè)在全國并沒有獲得舉足輕重的作地位,。張芝君認(rèn)為，這其中有兩方面的原因：一是2000年以前貴州藥業(yè)有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的產(chǎn)品很少,，大多是仿制品,，往往是看市場上什么藥品好賣就生產(chǎn)什么藥，對(duì)市場的反映不夠快,，競爭力也不夠強(qiáng),，二是貴州的企業(yè)家十分稀缺，大部分企業(yè)家還沒有在實(shí)踐中成長起來,?！? 張芝君認(rèn)為，之所以說目前制藥業(yè)處于最佳發(fā)展機(jī)遇期,，就是貴州省有150多個(gè)品種的苗藥獲得了國家認(rèn)可,，這些苗藥的標(biāo)準(zhǔn)都是貴州通過GMP論證的企業(yè)自己制定的,，80％以上的藥品申報(bào)了知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)，而且這些藥品的市場容量很大,?！〈送猓F州省90％以上的藥企是非公有制企業(yè),，不存在機(jī)制限制發(fā)展的問題,，這為貴州藥業(yè)發(fā)展提供了先決條件?！? 張芝君說,，一個(gè)制藥企業(yè)要想在這一良好發(fā)展機(jī)遇面前成長為一流藥企，應(yīng)注意總結(jié)藥企經(jīng)營的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)： 一是以醫(yī)藥為主導(dǎo),，搞專業(yè)化經(jīng)營,。在主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)的專業(yè)化經(jīng)營上，一定要堅(jiān)持不懈,。貴州神奇能成功,，就是堅(jiān)持的結(jié)果?！? 二是多元化擴(kuò)張,，自己不做專業(yè)化經(jīng)營。神奇目前進(jìn)入了百貨零售,、酒店,、房開等20多個(gè)行業(yè)，沒有一個(gè)不成功的案例,，成功的一條重要經(jīng)驗(yàn)就是,，進(jìn)入不熟悉的行業(yè)時(shí)，請(qǐng)專業(yè)化經(jīng)營公司經(jīng)營,?！? 三是要發(fā)展要做領(lǐng)先者，哪怕是區(qū)域性的,?！? 四是打造頂尖團(tuán)隊(duì)。國內(nèi)家族式企業(yè)做不大的一個(gè)原因,，是很難做到以人為本,，往往會(huì)阻礙一些有能力的非家族人員進(jìn)入決策層，影響企業(yè)的發(fā)展,。因此，藥企一定要建立一套決策機(jī)制,，規(guī)范決策行為,。 五是建立良好的企業(yè)氛圍：對(duì)內(nèi)要有凝聚力,，對(duì)外要有競爭力,?！? 六是要具備順應(yīng)潮流，審時(shí)度勢,，適應(yīng)國家政策大氣候的能力?！? 七是提高發(fā)現(xiàn)機(jī)會(huì),、預(yù)見危機(jī)的能力,。特別是在處理危機(jī)上，要有有效處理的預(yù)案,，要從倒在危機(jī)里的一些企業(yè)身上學(xué)到處理危機(jī)的方式方法。 （新華社提供,，未經(jīng)許可，嚴(yán)禁轉(zhuǎn)載）
