沒有核心技術,，使我國生物醫(yī)藥企業(yè)難以進入國際舞臺，因此,，每一次生物醫(yī)藥方面的研討會,、論壇、報刊,、雜志上的文章,，大家都在討論我國的研發(fā)和創(chuàng)新，研發(fā)成了最重要的主題,，好像有了先進的技術,，市場就可以進入了，利潤會滾滾而來,，商業(yè)上將取得巨大的成功等等,。 　　在知識經(jīng)濟時代，以技術優(yōu)勢搶占制高點是大多數(shù)生物醫(yī)藥企業(yè)制勝的法寶,，很多國際生物醫(yī)藥巨人的成功也得益于他們不斷推陳出新的產(chǎn)品,，重磅炸彈藥物幾乎成就了全部跨國生物醫(yī)藥企業(yè)的輝煌，而產(chǎn)生這些產(chǎn)品的專有技術又是企業(yè)成功的決定因素,。于是,，高科技生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)成為當今世界各國政府、企業(yè)和風險資本家追逐的最熱門的領域,，大量資本和人才涌向生物醫(yī)藥研發(fā)企業(yè),，研發(fā)部門成為企業(yè)的“寵兒”，企業(yè)之間展開了一場研發(fā)人才的爭奪戰(zhàn),。然而,，重視了技術，甚至有了核心技術卻仍然失敗的公司并不少見,，技術領先者也常常會面臨失敗的尷尬,，這究竟又是為什么呢？ 　　首先,，生物醫(yī)藥高端技術產(chǎn)生于科研機構和高等院校的實驗室,，從技術到藥房和醫(yī)院需要走很長的路程（包括生產(chǎn)工藝、小試,、中試,、藥理藥效、一二三期臨床、藥品的審批,、監(jiān)測,、市場的策劃、宣傳和管理等）,。這個過程需要產(chǎn),、學、研的緊密結合,，需要銷售人員的市場反饋意見,，需要防止技術的泄漏，還需要與其它企業(yè)的戰(zhàn)略合作,，每一個環(huán)節(jié)都異常重要,。實際上，大多數(shù)創(chuàng)辦生物醫(yī)藥高科技企業(yè)的經(jīng)營管理者都來自實驗室,，市場經(jīng)營和資本運作經(jīng)驗先天不足,，補上這一課需要時間甚至付出代價。 　　生物醫(yī)藥的研發(fā)是一個復雜的工程,，技術的相關性和復雜性非常高,，有的一個化合物或生物大分子就有上百個專利，有可能是許多研究和臨床機構都參與了這個過程,，對于實力強大的大型制藥公司來說,，需要公司內(nèi)部相關業(yè)務部門的緊密合作，對于專業(yè)化的生物醫(yī)藥技術公司而言,，需要尋求與外部機構的合作,。這就需要公司從戰(zhàn)略、組織結構到工作流程作出與之相適應的調整,，需要有良好的駕馭公司內(nèi)外部關系的能力,，否則，技術的價值無從實現(xiàn),。 　　有了好的生物醫(yī)藥技術和產(chǎn)品,，還需要對技術和產(chǎn)品進行知識產(chǎn)權保護，政府法律對知識產(chǎn)權的保護力度是影響技術價值的重要因素,。盡管發(fā)達國家建立了相對先進完善的知識產(chǎn)權保護體系，為生物醫(yī)藥技術提供了保障,，然而在技術的界定,、保護的范圍、時間等還存在很多需要解決的法律問題,，知識產(chǎn)權保護還不是完美無缺,。我國的知識產(chǎn)權保護環(huán)境也有不利于技術型公司的成長的因素，這就增加了知識產(chǎn)權保護的成本。近年來,，國內(nèi)生物醫(yī)藥企業(yè)技術外流,，人才流失帶走技術的現(xiàn)象以及侵犯知識產(chǎn)權引起的訴訟案例并不少見。因此,，企業(yè)非常有必要加強人力資源管理和知識產(chǎn)權保護管理,，采取切實的措施防止知識產(chǎn)權技術和人才外流。這也提醒我們的生物醫(yī)藥企業(yè)在研發(fā)新藥的時候就應該及早考慮專利的問題,，盡可能地將所有的化合物晶形和工藝技術都申請專利,，還要考慮專利到期后怎樣延長專利，如對新化合物進行修飾,、開發(fā)兩種藥物組成的復方,、長效藥物等，從而獲得最大的收益,。 　　產(chǎn)品能否進入市場不是直接由基礎研究的優(yōu)劣決定的,，而是由市場決定的。一個新藥的開發(fā)需要花費８～１４年的時間及上１０億美元的研發(fā)費用,，因此企業(yè)必須面向市場開發(fā)產(chǎn)品,，否則給企業(yè)帶來巨大損失。而且市場的開拓也非常重要,。 　　大多數(shù)生物技術高科技企業(yè)都是新組建的小企業(yè),，研發(fā)能力很強，但缺乏生產(chǎn)和營銷的經(jīng)驗,。這些企業(yè)一般不具備獨自開發(fā)新藥并上市銷售的能力,，需要通過戰(zhàn)略聯(lián)盟、外包等形式與其他醫(yī)藥企業(yè)合作,?；蛟诎l(fā)展中獲得生產(chǎn)制造、銷售渠道,、營銷經(jīng)驗,、售后服務等經(jīng)驗，才能使技術真正轉化為財富,。 　　有了好的技術和項目,，還需要資金的支持，資金是技術走向市場成功的要素,。因此,，新興的生物醫(yī)藥企業(yè)管理者需要和政府、銀行,、風險投資機構溝通,，增強他們對技術的理解,，說服他們對企業(yè)進行投資。 　　技術是本,，經(jīng)營是根,，技術發(fā)展必須以市場為導向。有了好的技術和項目,，只是向成功邁出了一大步,，要想真正把技術的優(yōu)勢轉化為市場競爭的優(yōu)勢，需要付出巨大的努力,，需要周密的計劃,、艱苦細致的市場開拓工作?？傊?，技術領先者并不等于市場領先，只有把技術當作一種資產(chǎn)來進行經(jīng)營,，成功地運用技術,、融資、市場營銷,、戰(zhàn)略聯(lián)盟等綜合能力,，生物醫(yī)藥企業(yè)才能取得成功. （新華社提供，未經(jīng)許可,，嚴禁轉載）