沒(méi)有核心技術(shù),，使我國(guó)生物醫(yī)藥企業(yè)難以進(jìn)入國(guó)際舞臺(tái),，因此，每一次生物醫(yī)藥方面的研討會(huì),、論壇,、報(bào)刊,、雜志上的文章，大家都在討論我國(guó)的研發(fā)和創(chuàng)新,，研發(fā)成了最重要的主題,，好像有了先進(jìn)的技術(shù)，市場(chǎng)就可以進(jìn)入了,，利潤(rùn)會(huì)滾滾而來(lái),，商業(yè)上將取得巨大的成功等等。 　　在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代,，以技術(shù)優(yōu)勢(shì)搶占制高點(diǎn)是大多數(shù)生物醫(yī)藥企業(yè)制勝的法寶,，很多國(guó)際生物醫(yī)藥巨人的成功也得益于他們不斷推陳出新的產(chǎn)品，重磅炸彈藥物幾乎成就了全部跨國(guó)生物醫(yī)藥企業(yè)的輝煌,，而產(chǎn)生這些產(chǎn)品的專有技術(shù)又是企業(yè)成功的決定因素,。于是，高科技生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)成為當(dāng)今世界各國(guó)政府,、企業(yè)和風(fēng)險(xiǎn)資本家追逐的最熱門的領(lǐng)域,，大量資本和人才涌向生物醫(yī)藥研發(fā)企業(yè)，研發(fā)部門成為企業(yè)的“寵兒”,，企業(yè)之間展開(kāi)了一場(chǎng)研發(fā)人才的爭(zhēng)奪戰(zhàn),。然而，重視了技術(shù),，甚至有了核心技術(shù)卻仍然失敗的公司并不少見(jiàn),，技術(shù)領(lǐng)先者也常常會(huì)面臨失敗的尷尬，這究竟又是為什么呢,？ 　　首先,，生物醫(yī)藥高端技術(shù)產(chǎn)生于科研機(jī)構(gòu)和高等院校的實(shí)驗(yàn)室，從技術(shù)到藥房和醫(yī)院需要走很長(zhǎng)的路程（包括生產(chǎn)工藝,、小試,、中試、藥理藥效,、一二三期臨床,、藥品的審批、監(jiān)測(cè),、市場(chǎng)的策劃,、宣傳和管理等）。這個(gè)過(guò)程需要產(chǎn),、學(xué),、研的緊密結(jié)合，需要銷售人員的市場(chǎng)反饋意見(jiàn)，需要防止技術(shù)的泄漏,，還需要與其它企業(yè)的戰(zhàn)略合作,，每一個(gè)環(huán)節(jié)都異常重要。實(shí)際上,，大多數(shù)創(chuàng)辦生物醫(yī)藥高科技企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理者都來(lái)自實(shí)驗(yàn)室,，市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)和資本運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)先天不足，補(bǔ)上這一課需要時(shí)間甚至付出代價(jià),。 　　生物醫(yī)藥的研發(fā)是一個(gè)復(fù)雜的工程,，技術(shù)的相關(guān)性和復(fù)雜性非常高，有的一個(gè)化合物或生物大分子就有上百個(gè)專利,，有可能是許多研究和臨床機(jī)構(gòu)都參與了這個(gè)過(guò)程,，對(duì)于實(shí)力強(qiáng)大的大型制藥公司來(lái)說(shuō)，需要公司內(nèi)部相關(guān)業(yè)務(wù)部門的緊密合作,，對(duì)于專業(yè)化的生物醫(yī)藥技術(shù)公司而言,，需要尋求與外部機(jī)構(gòu)的合作。這就需要公司從戰(zhàn)略,、組織結(jié)構(gòu)到工作流程作出與之相適應(yīng)的調(diào)整,，需要有良好的駕馭公司內(nèi)外部關(guān)系的能力，否則,，技術(shù)的價(jià)值無(wú)從實(shí)現(xiàn),。 　　有了好的生物醫(yī)藥技術(shù)和產(chǎn)品，還需要對(duì)技術(shù)和產(chǎn)品進(jìn)行知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù),，政府法律對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的保護(hù)力度是影響技術(shù)價(jià)值的重要因素。盡管發(fā)達(dá)國(guó)家建立了相對(duì)先進(jìn)完善的知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)體系,，為生物醫(yī)藥技術(shù)提供了保障,，然而在技術(shù)的界定、保護(hù)的范圍,、時(shí)間等還存在很多需要解決的法律問(wèn)題,，知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)還不是完美無(wú)缺。我國(guó)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)環(huán)境也有不利于技術(shù)型公司的成長(zhǎng)的因素,，這就增加了知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)的成本,。近年來(lái)，國(guó)內(nèi)生物醫(yī)藥企業(yè)技術(shù)外流,，人才流失帶走技術(shù)的現(xiàn)象以及侵犯知識(shí)產(chǎn)權(quán)引起的訴訟案例并不少見(jiàn),。因此，企業(yè)非常有必要加強(qiáng)人力資源管理和知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)管理,，采取切實(shí)的措施防止知識(shí)產(chǎn)權(quán)技術(shù)和人才外流,。這也提醒我們的生物醫(yī)藥企業(yè)在研發(fā)新藥的時(shí)候就應(yīng)該及早考慮專利的問(wèn)題，盡可能地將所有的化合物晶形和工藝技術(shù)都申請(qǐng)專利，還要考慮專利到期后怎樣延長(zhǎng)專利,，如對(duì)新化合物進(jìn)行修飾,、開(kāi)發(fā)兩種藥物組成的復(fù)方、長(zhǎng)效藥物等,，從而獲得最大的收益,。 　　產(chǎn)品能否進(jìn)入市場(chǎng)不是直接由基礎(chǔ)研究的優(yōu)劣決定的，而是由市場(chǎng)決定的,。一個(gè)新藥的開(kāi)發(fā)需要花費(fèi)８～１４年的時(shí)間及上１０億美元的研發(fā)費(fèi)用,，因此企業(yè)必須面向市場(chǎng)開(kāi)發(fā)產(chǎn)品，否則給企業(yè)帶來(lái)巨大損失,。而且市場(chǎng)的開(kāi)拓也非常重要,。 　　大多數(shù)生物技術(shù)高科技企業(yè)都是新組建的小企業(yè)，研發(fā)能力很強(qiáng),，但缺乏生產(chǎn)和營(yíng)銷的經(jīng)驗(yàn),。這些企業(yè)一般不具備獨(dú)自開(kāi)發(fā)新藥并上市銷售的能力，需要通過(guò)戰(zhàn)略聯(lián)盟,、外包等形式與其他醫(yī)藥企業(yè)合作,。或在發(fā)展中獲得生產(chǎn)制造,、銷售渠道,、營(yíng)銷經(jīng)驗(yàn)、售后服務(wù)等經(jīng)驗(yàn),，才能使技術(shù)真正轉(zhuǎn)化為財(cái)富,。 　　有了好的技術(shù)和項(xiàng)目，還需要資金的支持,，資金是技術(shù)走向市場(chǎng)成功的要素,。因此，新興的生物醫(yī)藥企業(yè)管理者需要和政府,、銀行,、風(fēng)險(xiǎn)投資機(jī)構(gòu)溝通，增強(qiáng)他們對(duì)技術(shù)的理解,，說(shuō)服他們對(duì)企業(yè)進(jìn)行投資,。 　　技術(shù)是本，經(jīng)營(yíng)是根,，技術(shù)發(fā)展必須以市場(chǎng)為導(dǎo)向,。有了好的技術(shù)和項(xiàng)目，只是向成功邁出了一大步,，要想真正把技術(shù)的優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的優(yōu)勢(shì),，需要付出巨大的努力,，需要周密的計(jì)劃、艱苦細(xì)致的市場(chǎng)開(kāi)拓工作,?？傊夹g(shù)領(lǐng)先者并不等于市場(chǎng)領(lǐng)先,，只有把技術(shù)當(dāng)作一種資產(chǎn)來(lái)進(jìn)行經(jīng)營(yíng),，成功地運(yùn)用技術(shù)、融資,、市場(chǎng)營(yíng)銷,、戰(zhàn)略聯(lián)盟等綜合能力，生物醫(yī)藥企業(yè)才能取得成功. （新華社提供,，未經(jīng)許可,，嚴(yán)禁轉(zhuǎn)載）