賽諾菲CEO Chris Viehbacher表示,，對于制藥公司來說，尋找新的研發(fā)投資模式是“極其重要”的,，這既提高公司回報(bào)率且能夠幫助支持中小型/初創(chuàng)企業(yè)現(xiàn)金短缺的啟動(dòng)項(xiàng)目,。

 賽諾菲CEO Christopher Viehbacher，圖片來自Boston.com

這家全球第二的法國制藥商正在處理重磅炸彈藥物專利到期的問題,，并已在縮減公司內(nèi)部的研發(fā)努力,。但是，賽諾菲在完成這些工作的同時(shí)另一只眼睛已在以不同的方式尋找新的產(chǎn)品,。

“我們希望做更多的投資合作模式(collaborative-type investments),。”

通過這種模型，賽諾菲將尋求投資三至五年的外部研發(fā),。如果該項(xiàng)目沒有成功,，賽諾菲可以撤出并投資于其他項(xiàng)目。這就要求賽諾菲要更早的介入該項(xiàng)目的研發(fā)以規(guī)避風(fēng)險(xiǎn),。

他還指出：發(fā)現(xiàn)新的潛在候選藥物與之間和生物技術(shù)公司尋求大制藥商介入項(xiàng)目之間要相差七到八年,。

與此同時(shí)，對于創(chuàng)業(yè)型公司來說,，風(fēng)險(xiǎn)投資(VC)資金“已基本干涸”,。“那為什么不在研發(fā)早期階段就合作呢,？”

在早前的1月份,，賽諾菲就宣布與兩家風(fēng)險(xiǎn)投資公司合作一起投資于一家名為Warp Drive Bio的生物技術(shù)公司，該公司專注于藥物發(fā)現(xiàn)技術(shù),。Viehbacher援引這個(gè)作為賽諾菲注重合作并幫助保持風(fēng)險(xiǎn)資本參與的典型例子,。

“中小型公司面臨資金壓力，而大公司也面臨如何提高資本市場關(guān)注的回報(bào)率的壓力,。這是非常重要且雙贏的,。”

他還談到了從國立衛(wèi)生研究院(NIH)持續(xù)投資支持研究的重要性。

對于未來潛在的交易,，他稱合作研發(fā)作為生物技術(shù)投資的首選方案,，賽諾菲“一直保持開放”,。(生物谷Bioon.com)