正當(dāng)連鎖都在加快剝離加盟店業(yè)務(wù),，或?qū)⒓用说贽D(zhuǎn)型直營店之際，天津的敬一堂卻將加盟模式列入了今年的擴(kuò)張規(guī)劃里,。
3月27日,，天津醫(yī)藥集團(tuán)敬一堂股份有限公司總經(jīng)理敬守存接受記者采訪表示，今年敬一堂目標(biāo)擴(kuò)張100家新店,，加盟擴(kuò)張模式將發(fā)揮重要作用,。據(jù)介紹，敬一堂目前總門店數(shù)210多家,，加盟店接近60家。敬守存認(rèn)為,，盡管目前業(yè)內(nèi)的加盟店暴露了許多問題,，但只要抓好采購與經(jīng)營管理的統(tǒng)一，加盟店仍不失為連鎖未來拓展的重要途徑,。
近年來,，加盟店管理不善的不足日益凸顯，許多連鎖的擴(kuò)張策略轉(zhuǎn)向了自主開店與收購,。但是隨著行業(yè)整合趨勢的加強(qiáng),，自主開店與收購的擴(kuò)張速度較慢，成本壓力大,，盈利風(fēng)險(xiǎn)高,，這些因素使得正被淡忘的加盟模式重返藥店經(jīng)營者的視野。
加盟之傷
去年5月,，商務(wù)部在醫(yī)藥流通“十二五”規(guī)劃中明確提出,，要加快提高醫(yī)藥流通領(lǐng)域的行業(yè)集中度，連鎖藥店門店總數(shù)的占比要從過去的1/3,，增長到2/3,。然而,，不乏觀點(diǎn)認(rèn)為，按照目前行業(yè)連鎖擴(kuò)張的速度和市場環(huán)境特點(diǎn),，這一目標(biāo)面臨著巨大挑戰(zhàn),。
許多連鎖認(rèn)為，各地市場空間已接近飽和,，繼續(xù)大規(guī)模的跑馬圈地,，容易在資源配置上造成浪費(fèi)。而且更現(xiàn)實(shí)的理由是,，由于房租,、人工、物流等成本的上漲,，新開藥店的盈利周期大多延長到一年,，甚至一年以上。連鎖高管們目前最熱心研究的課題是,，如何降低擴(kuò)張過程中的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn),，以及企業(yè)的資金壓力。過去的經(jīng)驗(yàn)證明,，加盟店是最省事的方法,。
但在不少業(yè)內(nèi)人士看來，加盟店算不上一塊香餑餑,。去年,，由于遭到媒體曝光加盟店違規(guī)操作，北京同仁堂的品牌受到巨大挑戰(zhàn),，并引起了廣泛關(guān)注,。為此，北京同仁堂集團(tuán)對所有加盟店開展了大力的整頓,。今年2月,，北京同仁堂（集團(tuán)）有限責(zé)任公司黨委副書記陸建國宣布：“北京同仁堂的加盟店已成歷史。”1家加盟店被摘牌處理,，7家加盟店被終止了的加盟合同,，38家加盟店重新組建為18家合資控股子公司。加盟店問題多,，連鎖藥店傷不起,，改變了許多連鎖對加盟的態(tài)度。近年來,，剝離加盟業(yè)務(wù)的連鎖不在少數(shù),，同時也有許多連鎖著力整頓加盟店。此外,，一些地方政策也鼓勵連鎖集中資源發(fā)展直營店,。
CAMORE（康顧多）醫(yī)藥連鎖公司總經(jīng)理張國芳認(rèn)為,，過去加盟店暴露的問題一方面與加盟管理模式不成熟有關(guān)系，另一方面也與政策有關(guān),。“以前政策要求,，連鎖做加盟店，必須統(tǒng)一企業(yè)法人與證照,，由企業(yè)總部承擔(dān)加盟店的法律與稅務(wù)責(zé)任,，這就加大了連鎖藥店的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。”據(jù)他介紹,，近年政府出臺了《商業(yè)特許經(jīng)營管理辦法》,，對改變加盟店的政策管理起到重要作用。
雞肋還是雞腿
事實(shí)上,，要剝離加盟店業(yè)務(wù),，也并不容易。據(jù)了解,，北京同仁堂在整頓加盟店過程中,，與加盟商進(jìn)行了多番的談判。據(jù)透露,，敬一堂之所以將加盟納入今年的擴(kuò)張規(guī)劃內(nèi),，原因除了要滿足年內(nèi)100家新店的目標(biāo)，還有內(nèi)部協(xié)調(diào)的關(guān)系,。敬守存表示,，許多加盟店過去都曾為連鎖的發(fā)展貢獻(xiàn)了力量，如果現(xiàn)在全部都剝離出去,，“感情上說不過去”,。
上海復(fù)美益星大藥房連鎖有限公司副總經(jīng)理陳春華的觀點(diǎn)也頗有代表性，他認(rèn)為加盟店是連鎖的“雞肋”還是“雞腿”,，完全取決于連鎖自身的管理系統(tǒng),。“加盟店在初創(chuàng)期有很多困難與需求,，例如資金周轉(zhuǎn),、管理優(yōu)化、產(chǎn)品渠道等問題,，連鎖不應(yīng)只簡單地收加盟費(fèi),，還應(yīng)充分考慮加盟店的需求，進(jìn)行各種支持,。”陳春華如是說,。
眾所周知，湖南養(yǎng)天和是目前業(yè)內(nèi)在加盟店管理方面做得比較成功的代表,。據(jù)了解,，養(yǎng)天和非常注重內(nèi)部與加盟商之間的協(xié)調(diào),，推行自我約束、自我規(guī)范,、自我管理,、自我完善的民主管理機(jī)制，以片區(qū)管理工作制來加強(qiáng)對加盟店的管控,，又成立3個民主管理委員會：評審委員會,、福利基金委員、物價(jià)評議委員會,，來加強(qiáng)彼此的溝通,。但是，有兩條“高壓線”養(yǎng)天和是堅(jiān)決不允許加盟商觸及的：其一必須統(tǒng)一采購,，其二營業(yè)款必須當(dāng)天入賬,，不得挪用、截留營業(yè)款,。正因?yàn)閲?yán)格把控著采購權(quán)與財(cái)務(wù)管理權(quán),，養(yǎng)天和的加盟管理揮灑自如。
敬一堂目前也開始探索新的管理思路——委托式管理,。敬守存解釋,，這種模式與加盟店的差異是減少了公司總部與合作方的經(jīng)濟(jì)利益關(guān)系，總部直接派管理團(tuán)隊(duì)到合作的門店進(jìn)行類似直營店式的管理,，但門店的收益按協(xié)商的比例劃分,。據(jù)介紹，這種模式主要是針對天津周邊地區(qū)的中小藥店,。
此外,，張國芳掌舵的CAMORE也在摸索特許加盟體系。據(jù)他介紹,，CAMORE采用的是美國健康藥房連鎖（Health Mart）的模式,，對加盟店不收加盟金，同時還有“全套”的經(jīng)營支持,，例如對新的加盟店進(jìn)行3個月的轉(zhuǎn)型改造,、經(jīng)營診斷與6個月的經(jīng)營規(guī)劃、持續(xù)性的輔導(dǎo)與管理,，以及提供家庭醫(yī)護(hù)品,、營養(yǎng)保健品等差異化高毛利商品的支持。在張國芳看來,，按照特許加盟的方式,，連鎖總部對加盟店的管理要火候適中，既不可完全放手不管,，也不能照搬直營店的管理技巧,，“要多協(xié)商,，充當(dāng)加盟商的輔導(dǎo)員。”這方面,，與廣東金百合的營銷顧問的工作頗有相似之處,。
事實(shí)上，7-11在發(fā)展加盟業(yè)務(wù)時,，也成功促成了一批夫妻便利店的轉(zhuǎn)型,，而7-11所做的不僅是員工培訓(xùn)和管理的支持，更多的是堅(jiān)持加盟店與直營店在終端策略上的一致,，將7-11的經(jīng)營模式嫁接到加盟店里,，包括加強(qiáng)品牌形象、經(jīng)營業(yè)績,、采購,、儲存、配送等環(huán)節(jié)的管控,。顯然,，從7-11的經(jīng)驗(yàn)里，藥品零售企業(yè)也可以找到可以取經(jīng)的地方,。（生物谷Bioon.com）
