每年,，上市公司的股東都會(huì)投票決定董事會(huì)成員是否有資格連任,。通常這只是走個(gè)過(guò)場(chǎng)。據(jù)股東顧問(wèn)服務(wù)公司ISS的統(tǒng)計(jì),，標(biāo)普500企業(yè)的董事一般都會(huì)獲得股東96%的支持率,。不過(guò)醫(yī)療巨頭強(qiáng)生公司（Johnson & Johnson）的年度股東大會(huì)計(jì)劃在本周四舉行，屆時(shí)董事會(huì)成員的選舉可能充滿變數(shù),。隨著強(qiáng)生公司提名的候選人遭到越來(lái)越多股東的反對(duì),，投資人也已經(jīng)開始和董事會(huì)唱反調(diào)了。
2011年,，強(qiáng)生董事平均只獲得了88%的得票率,，比2009年的94%有所下降。特拉瓦大學(xué)（University of Delaware）韋因伯格企業(yè)管理中心（John L. Weinberg Center for Corporate Governance）主任查爾斯艾爾森認(rèn)為,，這雖然聽起來(lái)并不是跌得很厲害,，但88%的得票率對(duì)于一個(gè)大企業(yè)來(lái)說(shuō)已經(jīng)很低了。他說(shuō)：“如果得票率跌到80%多,，證明的確存在問(wèn)題,。”
強(qiáng)生的兩位董事——花旗集團(tuán)（Citigroup）前CEO查爾斯普林斯和艾默里大學(xué)（Emory University）校長(zhǎng)邁克爾瓊斯只獲得了股東80%左右的支持率，企業(yè)管理評(píng)級(jí)機(jī)構(gòu)GMI高級(jí)研究員保羅霍奇森認(rèn)為,，這個(gè)比例實(shí)實(shí)在在地處于“危險(xiǎn)區(qū)”內(nèi),。他說(shuō)：“這證明有相當(dāng)一部分的股東反對(duì)他們連任,，這足以使一個(gè)董事會(huì)警覺起來(lái)。”
強(qiáng)生公司的一位發(fā)言人在一封電子郵件中寫道,，年會(huì)結(jié)束后,，董事會(huì)將像往年一樣對(duì)投票結(jié)果進(jìn)行分析。
財(cái)務(wù)狀況令人失望,，產(chǎn)品召回影響口碑
強(qiáng)生股東對(duì)董事會(huì)不滿的原因很好解釋,。近年來(lái)，該公司好幾次被指控違反了法律,，而且還遭遇了一系列貌似無(wú)休無(wú)止的產(chǎn)品召回,，公司聲譽(yù)因此大受影響。而在2009年強(qiáng)生的產(chǎn)品尚未遭遇“召回門”的時(shí)候,，強(qiáng)生還排在《財(cái)富》雜志（Fortune）評(píng)選的“全球最受贊賞公司”排行榜的第4位,。而2012年，強(qiáng)生的總體排名已滑落到了第12位,。
另外,，強(qiáng)生近年來(lái)的財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)來(lái)也差強(qiáng)人意。過(guò)去兩年里,，標(biāo)普500企業(yè)的平均收益率已經(jīng)回升到17.5%,，而強(qiáng)生股票的總體收益率只有5.3%。2009年和2011年,，強(qiáng)生的凈收入都出現(xiàn)下跌,，部分原因就是由于強(qiáng)生生產(chǎn)的非處方藥遭遇大范圍召回，導(dǎo)致公司銷售額損失超過(guò)10億美元,。
投資者們一般不會(huì)因?yàn)閭€(gè)別失誤就去懲罰董事會(huì)的成員,，但強(qiáng)生的問(wèn)題已經(jīng)不屬于這個(gè)范疇了：兩年前，美國(guó)司法部（the Department of Justice）指控強(qiáng)生向護(hù)理公司Omnicare提供回扣,；去年強(qiáng)生又因?yàn)樯嫦釉诤Ｍ庑匈V而被罰了7,000萬(wàn)美元的“和解費(fèi)”,。最近阿肯色州的一位法官又要求強(qiáng)生支付12億美元的罰金，理由是它涉嫌非法市場(chǎng)操作,。
此外,，由于強(qiáng)生下屬的McNeil工廠生產(chǎn)的處方藥存在一系列問(wèn)題（有的藥品存在明顯霉味，有的含有過(guò)量活性成分）,，強(qiáng)生不得不召回了幾百萬(wàn)瓶涉事藥物,。2009年第一輪召回風(fēng)波后，強(qiáng)生關(guān)閉了McNeil工廠,，并承諾將對(duì)質(zhì)檢規(guī)程進(jìn)行整改,，使產(chǎn)品質(zhì)量回到正軌。但是此后關(guān)于強(qiáng)生召回藥物的消息還是不時(shí)傳出,。比如直到2012年2月,，強(qiáng)生還召回了50多萬(wàn)瓶泰諾（Tylenol）?，F(xiàn)在強(qiáng)生表示直到2013年底前都不會(huì)再重新啟用涉事工廠。早在2010年,，包括NECA-IBEW福利信托基金（NECA-IBEW Welfare Trust Fund）和夏威夷勞工養(yǎng)老基金（Hawaii Laborers Pension Fund）在內(nèi)的一部分強(qiáng)生股東就把強(qiáng)生告上了法庭，認(rèn)為強(qiáng)生董事會(huì)忽視了已經(jīng)出現(xiàn)的危險(xiǎn)信號(hào),。一位地區(qū)法官駁回了上訴,，不過(guò)她也指出，她認(rèn)為股東們對(duì)董事會(huì)的意見“令人憂心且普遍存在”,。
董事會(huì)在強(qiáng)生2011年的股東委托書中表?yè)P(yáng)了強(qiáng)生CEO威廉韋爾頓處理召回事件中的表現(xiàn),，說(shuō)他2010年的表現(xiàn)“基本滿足了預(yù)期”，并補(bǔ)充稱,，“韋爾登先生的領(lǐng)導(dǎo)能力,，以及他對(duì)員工、立法者,、監(jiān)管機(jī)構(gòu),、投資者和新聞媒體所做的工作使公司得以應(yīng)對(duì)這些問(wèn)題。”
不過(guò)在2010年的許多時(shí)間里,，韋爾頓都盡量躲著媒體,。第一次針對(duì)產(chǎn)品召回表態(tài)時(shí)，他表示那是僅限于McNeil工廠的孤立事件,。不久之后,，強(qiáng)生又對(duì)旗下Depuy部門生產(chǎn)的人工髖關(guān)節(jié)植入物實(shí)施了召回。2010年4月,，強(qiáng)生的一位發(fā)言人表示,，韋爾頓并不認(rèn)為McNeil“召回門”與公司的削減成本政策有關(guān)。而7月強(qiáng)生公司就發(fā)布了一份報(bào)告,，承認(rèn)公司通過(guò)強(qiáng)力推行裁員等措施進(jìn)行的成本削減是導(dǎo)致出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題的原因之一,。
不過(guò)該報(bào)告也表示，強(qiáng)生的官員和董事們并沒有違反他們的信托責(zé)任,，并承諾將成立一個(gè)新的法規(guī)遵從委員會(huì),。強(qiáng)生的一位發(fā)言人在一封電子郵件中寫道：“公司管理層非常重視股東的意見和批評(píng)。”
薪酬過(guò)高惹眾怒
韋爾頓的薪水也是強(qiáng)生投資者們的一塊心病,，可能這也是導(dǎo)致他們對(duì)董事會(huì)越來(lái)越不滿的主要原因,。強(qiáng)生薪酬委員會(huì)的成員們尤其不受股東的歡迎。這個(gè)薪酬委員會(huì)的成員除了上文提到的普林斯和瓊斯之外,，還包括施樂(lè)公司（Xerox）前CEO安妮麥卡伊和箭牌（Wm. Wrigley Jr.）前CEO威廉皮雷茲,。薪酬委員會(huì)的主席普林斯本人就曾在從花旗集團(tuán)離職時(shí)拿走了高達(dá)1億美元的遣散費(fèi)。
股東顧問(wèn)服務(wù)公司ISS建議它的客戶對(duì)強(qiáng)生的薪酬政策投反對(duì)票：“雖然強(qiáng)生的聲譽(yù)不斷受到挑戰(zhàn),，但公司對(duì)其CEO的薪酬標(biāo)準(zhǔn)缺乏判斷力,。”研究機(jī)構(gòu)Equilar指出,，韋爾頓去年的薪水是2,340萬(wàn)美元，在所有大公司里,，比他薪水更多的CEO只有12個(gè)人（他的基本薪水還提高了3%）,。另外強(qiáng)生最近還透露，韋爾頓在退休時(shí)將獲得超過(guò)1.4億美元的福利和遞延報(bào)酬,。
2011年是《多德弗蘭克法案》（Dodd-Frank Act）賦予股東“薪酬發(fā)言權(quán)”的第一年,，有39%的強(qiáng)生股東投票反對(duì)公司的薪酬方案。后來(lái)強(qiáng)生修改了方案,，把重點(diǎn)放在績(jī)效工資上,。不過(guò)美國(guó)州、郡,、市聯(lián)合工會(huì)（AFSCME）的代表表示,，韋爾頓的薪水仍然超標(biāo)。該工會(huì)的資本戰(zhàn)略主任麗薩林斯利認(rèn)為：“對(duì)于那些負(fù)責(zé)制定高管薪酬的人來(lái)說(shuō),，他們自己對(duì)薪酬方案做出的調(diào)整具有里程碑式的意義,，但對(duì)于股東來(lái)說(shuō)還不夠。”
AFSCME還建議強(qiáng)生任命一個(gè)獨(dú)立董事長(zhǎng),，這個(gè)意見也獲得了ISS的支持,。韋爾頓最近已經(jīng)從CEO職位上退休了，不過(guò)他打算繼續(xù)在公司里擔(dān)任董事長(zhǎng),。強(qiáng)生公司在一份文件中表示韋爾頓應(yīng)該繼續(xù)擔(dān)任董事長(zhǎng)一職：“眼下公司正處于向新CEO的過(guò)渡期,，董事會(huì)相信，讓前任CEO繼續(xù)擔(dān)任董事長(zhǎng),，與新CEO密切合作，能夠確保高層權(quán)力平穩(wěn)過(guò)渡,，最符合公司的利益,。”
林斯利認(rèn)為，強(qiáng)生董事會(huì)需要一個(gè)獨(dú)立的董事長(zhǎng)：“如果前CEO成了董事長(zhǎng),，他就會(huì)傾向于保護(hù)他的‘徒弟’,。我們認(rèn)為韋爾頓先生不應(yīng)該再與公司有任何瓜葛。”（生物谷Bioon.com）
