資本正在體檢醫(yī)療服務(wù)業(yè)展開角逐。5月27日,，合并半年多的美年大健康正式并購深圳瑞格爾健康管理公司。這是美年大健康今年的第三單收購,。
慈銘體檢IPO的推進(jìn),，顯然刺激了資本在一級(jí)市場爭奪醫(yī)療體檢企業(yè)資源的速度。去年10月,，天億投資董事長俞熔將其擁有的美年健康產(chǎn)業(yè)有限公司與上海大健康科技健康管理有限公司進(jìn)行合并,，此番重組打破了原有的慈銘體檢和愛康國賓兩強(qiáng)相爭的局面，新組建的美年大健康與前兩強(qiáng)形成三足鼎立局勢,。
今年,，美年大健康先后收購了北京綠生源體檢中心和西安康成連鎖體檢中心，此次南下收購瑞格爾后,，加上其原有的東北,、華東優(yōu)勢，基本在地理上完成全國布局,。
目前，美年大健康在全國擁有78家醫(yī)療體檢中心,，年服務(wù)客戶量200萬人次,；瑞格爾有5家體檢中心和1家高端醫(yī)療中心。雙方合并后,，規(guī)劃今年增加體檢服務(wù)機(jī)構(gòu)到100家,，營業(yè)收入達(dá)到10億元。
70后的俞熔系投資界后起之秀,，天億投資旗下分別設(shè)有慧眼,、匯智、中孵,、中衛(wèi),、匯智新醫(yī)藥等5只基金(其中“慧眼”已經(jīng)結(jié)束)，這些基金投向成熟期,、中早期的企業(yè)都有,，孕育了8家上市公司。但目前剩下的四只基金(規(guī)模超過30億元),，正在從房地產(chǎn),、高科技、農(nóng)業(yè),、證券等領(lǐng)域撤退,。
據(jù)俞熔介紹，目前天億投資旗下超過50%的資產(chǎn)集中配置在醫(yī)療健康產(chǎn)業(yè),。 “新一輪醫(yī)改,，留給民營資本最好的新切入點(diǎn)是醫(yī)療服務(wù)領(lǐng)域,，傳統(tǒng)的制藥和醫(yī)療器械已經(jīng)很成熟，門檻很高,，而醫(yī)療機(jī)構(gòu)對(duì)專家和技術(shù)資源依賴程度較高,，不適合民營資本進(jìn)入。因此,，系統(tǒng)化,、標(biāo)準(zhǔn)化、服務(wù)性強(qiáng),、低技術(shù)要求的體檢是最好的切入點(diǎn),。”俞熔說。
據(jù)俞熔分析,，中國城市人口2011年逼近7億,，其中亞健康人群占比70%，達(dá)5億,，這其中又僅有20%的人群享受定期體檢服務(wù),，即1億人。這不僅意味著體檢行業(yè)增長空間巨大,，也成了醫(yī)療健康產(chǎn)業(yè)的流量,。
“未來，醫(yī)院的主業(yè)是治病救人,，而前期體檢和后期的健康服務(wù)會(huì)逐步分離到民營企業(yè)來做,，把住體檢這一入口，就擁有用戶資源,，就有機(jī)會(huì)成為整個(gè)醫(yī)療健康產(chǎn)業(yè)的‘百度’,。”俞熔說。
因此,，俞熔已經(jīng)淡化自己作為投資人的角色,，而是更注重自己作為美年大健康董事長的企業(yè)家角色，根據(jù)他的規(guī)劃,，美年大健康2015年前完成200家門店的數(shù)量擴(kuò)充,，實(shí)現(xiàn)年銷售額20億元、利潤超過2億元,，并在A股主板上市,。（生物谷Bioon.com）
